航天JK公司电装外协厂评价与选择研究

admin · 发表于 2024-3-8 12:53:41

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摘要在激烈的市场竞争环境中，如何科学选择供应商，对于企业很重要。尤其是制造行业，对原材料供应十分敏感，科学的选择、审核和管理供应商，具有重要的意义。制造商对供应商评价与选择是与供应商建立供应链协同的前提和基础，真正建立起战略合作关系的供应商会在产品质量、成本、交货期、库存水平、产品设计方面产生重大的影响。目前，供应链管理在制造行业得到了普遍应用，并成为一种有效的管理模式。但很多制造企业还没有建立完善的供应商评价体系。因此，针对制造业的供应商管理和评价体系的建立，就具有重要的意义。本文以作者供职的某电子封装企业为研究对象，对制造企业的供应商评价和管理进行了理论结合实际的实证研究。首先在总结回顾相关理论研究的基础上，基于针对性、独立性、可操作性、全面性原则，提出了本公司的供应商评价指标体系。然后通过专家访谈法，对具体指标进行了筛选，得出了质量水平、成本水平、交货能力、合作能力、创新与发展潜力、财务水平、企业环境共7个一级指标，以及32个二级指标；接着利用多层次集成赋值综合评价法，对评价指标进行了量化处理，得出了具体指标的权重，并通过加权法对具体指标的权重进行人工干预。最后，利用制定的指标和权重，对公司的供应商管理流程进行了全面改造，包括建立选择流程、工作程序，建立具体的配套措施和相关记录、文件，然后梳理历史数据，进行评分评价，对供应商进行分类和评价，并给出了具体的评价结果。

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