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企业战略分析_网络终考0
企业战略分析_网络终考0
试卷总分:45 得分:45
1. 产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
答案:
2. 以“新颖性、便利化、品质、品牌和体验”为价值主张的企业，偏好选择成本领先战略。
答案:
3. 成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至低于同行业中最低成本，从而获得竞争优势的一种战略。
答案:
4. 企业的五种竞争优势中，铁路、通讯、环保等行业具备的最主要优势为规模壁垒的结构性竞争优势。
答案:
5. 对于公司级战略，确定企业主攻方向是产品组合规划，它将决定企业的成长方式。
答案:
6. 差异化战略的实施不需要具备一定的条件和组织要求。?
答案:
7. 通过合资办厂的方式来学习外方技术和管理是“市场换技术”的策略。
答案:
8. 战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。
答案:
9. 波特创建的“五力模型”是指进入者威胁、替代者威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争。
答案:
10. 认识和解释企业竞争优势来源一直是企业战略管理研究的中心问题。
答案:
11. 机会洞察中的中心任务旨在解决主要矛盾，而非次要矛盾。
答案:
12. 发行企业债属于直接融资。
答案:
13. 行动路线对应的是公司层战略。
答案:
14. 企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。
答案:
15. 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
答案:
16. 一般来说，一个企业的企业战略可划分为公司战略、竞争战略与职能战略三个层次。
答案:
17. 知己知彼是战略推演的前提。，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
答案:
18. 机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
答案:
19. 以下四种状态中，（）能够反应企业初心。
A. 可做
B. 想做
C. 能做
D. 会做
答案:
20.供给侧推演的内容不包括（）。
A. 竞争者动态
B. 竞争格局
C. 行业特征
D. 市场容量
答案:
21.?云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式构筑竞争优势。
A. 多元化
B. 核心能力
C. 规模化
D. 差异化
答案:
22.?2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略。
A. 业务增长型
B. 创新赶超型
C. 战略转型型
D. 市场领先型
答案:
23.下面哪个属于企业的无形资产（ ? ）。
?
A. 技术资源
B. 组织资源
C. 人力资源
D. 财务资料
答案:
24.资料收集中的内部资料不包括？（）。
A. 券商研报
B. 年度工作报告
C. 企业志
D. 公司文件
答案:
25.华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者，积极的融入企业价值创造活动中, 通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品。那么此消费者归属于哪一种目标顾客类型？（? ）
A. 盈利型顾客
B. 增殖型顾客
C. 资产型顾客
D. 防御型顾客
答案:
26.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ ? ? ）因素。? ?
A. 政治法律环境
B. 社会文化环境
C. 经济环境??
D. 技术环境
答案:
27.猪八戒网（zbj.com）创建于2006年，早年根据在线撮合的服务提取20%的佣金，它的这种收入形式是（? ）。
A. 订阅收费
B. 使用收费
C. 资产收费
D. 经纪收费
答案:
28.以下业务设计中，（? ）更倾向于建立差异化的价值创造系统，以打造高品质的产品或定制化的服务，获取高于同行的收入回报。
A. 成本创新型业务设计
B. 成本驱动型业务设计
C. 价值创新型业务设计
D. 性价比型业务设计
答案:
29.周黑鸭是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟卤制品生产的品牌企业，其品牌有数百家直营门店遍布北京、上海、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市。基于以上信息，周黑鸭的市场利润逻辑可以归为（? ）。
A. 售后收益
B. 连锁复制
C. 衍生应用
D. 商品差价
答案:
30.摩拜单车作为一家基于互联网提供短途出行解决方案的共享单车，利用智能硬件实现无桩借还车模式，人们通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车。基于以上信息，摩拜单车主要体现出了哪种价值定位（ ）。
A. 价值获取
B. 价值提升
C. 价值改善
D. 价值创新
答案:
31.2012年，宝洁公司与百度合作，整合百度全平台数据，深度挖掘，灵活聚合，还原网络消费者 360度“全相”，这主要是在进行机会洞察的（? ）分析。
A. 环境侧
B. 需求侧
C. 供给侧
D. 市场侧
答案:
32.2003年搜狐为了发力搜索内部启动搜狗项目，但网页搜索很不成熟。直到2010年搜狐引进阿里巴巴宣布将分拆搜狗成立独立公司，借由输入法、浏览器和搜索三级火箭的思路，走上了发展的快车道，体现的组织结构调整中的（? ）。
A. 组织重构
B. 组织合并
C. 组织分离
D. 组织合作
答案:
33.可以调配和使用资源，利用资源去开发和捕捉市场机会，并保持企业的资源组合和外部环境动态匹配的能力是指（? ）。
A. 核心能力
B. 吸收能力
C. 学习能力
D. 动态能力
答案:
34.组织结构主要调整策略不包括（? ）。
A. 优化
B. 新设
C. 重构
D. 管理
答案:
35.可以通过自行开发、合作开发、申请技术许可和技术购买等方式来实现的是（? ）。
A. 运营系统
B. 产品
C. 产业链
D. 核心技术
答案:
36.以下哪项属于市场领先型战略的方针（? ）。
A. 识别机会、突破壁垒、实现增长
B. 抢滩布点、产能扩张、资本运作
C. 业务重组、模式创新、能力重塑
D. 完善管理、提升技术、进军海外
答案:
37.SWOT分析法中的SWOT分别是指（ ? ? ? ）。
?
A. 优势
B. 劣势
C. 价值
D. 机会
E. 威胁
答案:
38.迈克尔波特认为战略的核心是要解决（? ）问题。
A. 计划
B. 匹配
C. 定位
D. 取舍
答案:
39.企业获得累积性优势的途径主要有（? ）。
A. 核心能力
B. 多元化
C. 规模化
D. 差异化
答案:
40.渠道通路具备以下哪几种功能？(? ? ).
A. 向客户提供售后维护服务
B. 帮助企业了解客户需求偏好
C. 提升客户对产品和服务的认知
D. 协助客户购买特定产品和服务
答案:
41.总体路线回答的问题是（? ）.
A. 怎么干
B. 干什么
C. 我们是谁
D. 将去哪里
答案:
42.以下哪些是构建企业战略定位的充分条件（? ）.
A. 能做
B. 会做
C. 可做
D. 想做
答案:
43.企业内部不协调的矛盾主要体现在（? ）。
A. 公司核心能力不足
B. 公司内部利益冲突
C. 企业发展方式与市场发展形势不适应
D. 公司体制机制障碍
答案:
44.总体路线推演是路线设计的出发点，涉及（? ?）内容。
A. 着力点
B. ?主攻方向
C. 战略定位
D. 主体与主线
答案:
45.核心能力理论认为企业所拥有的具有（? ?）特征的资源与能力，能够为企业带来持久优势。
A. 有价值的
B. 稀缺的
C. 难以替代的
D. 不可模仿的
答案: |
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发表于 2024-6-12 06:43:12
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