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【广开搜题】广东开放大学个人与团队管理（专，2024春）第七单元测试_1_1参考答案
广开形成性考核答案
试卷总分:10 得分:10
1.在制定目标时，应确定目标是明确的。符合"明确的”原则的目标是（ ）。
A、提高阅读速度 B、培养某些方面的能力
C、制订几个月的计划 D、阅读几本书
A.D
B.C
C.A
D.B广东开放大学作业答案
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2.客户服务中心使用的指标中,不属于定量监督指标的是（ ）。
A、顾客意见调查表 B、平均每个客户的呼叫长度
C、员工的接电话时间 D、平均每个客户的等待时间广开搜题
A.A
B.D
C.B
D.C
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3.目标管理计划包括八个步骤，其中第一个步骤是（ ）。
A、各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的具体目标
B、在部门和团队之间分解主要的目标
C、管理者与下级共同商定实现目标的行动计划
D、制订组织的整体目标和战略
A.A
B.D
C.C
D.B广开搜题
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4.控制过程的步骤包括： ①与标准相比较， ②纠正偏差，③衡量实际绩效。 正确的步骤是（ ）。 广开形成性考核答案
A、③②① B、③①②
C、①②③ D、②③①
A.B
B.C
C.D
D.A
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5.控制过程中，在衡量实际绩效之后进行的工作内容是（ ）。
A、制定标准 B、修订标准
C、与标准相比较 D、改进实际工作广东开放大学作业答案
A.C
B.A
C.B
D.D
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6.浩天家具公司是高先生 20 世纪 70 年代创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了很大成功。随着规模的扩大，自 90 年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。 1995 年，高先生退休，他的儿子高达继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。到 2005 年，公司卧室家具方面的销售量比 1990 年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入困境，面临着种种危机。 浩天家具公司自创建之日起便规定，每年 12 月份召开一次中、高层管理人员会议，研究讨论公司的战略和有关的政策。 2005 年 12 月 14 日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括： 1 ．卧室和会客室家具销售量增加 20 ％； 2 ．餐桌和儿童家具销售量增加 100 ％； 3 ．总生产费用降低 10 ％； 4 ．减少补缺职工人数 3 ％； 5 ．建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额 500 万美元。 这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。 根据以上案例，回答以下各题 。
(1).浩天家具公司在实现五年发展目标时，可以采用（ ）将任务进行分解。
A 、 SMART 原则 B、PEST 法
C 、 WBS 法 D、5W1H 法
(2).在任务分解的过程中，（ ）不属于在 " 核实分解的正确性 ” 阶段需要确认的问题。
A 、分解的最低一层是否必需
B、 每项任务的定义是否清晰完整
C 、项目的主要工作是否已经明确
D、 每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
(3).为了了解目标的实施情况，浩天家具公司领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在（ ）的前提下才能奏效。
A 、领导重视 B、 深入交流 广东开放大学作业答案
C 、存在信任 D、 员工积极
(4).在评估浩天家具公司发展目标的实现情况时，每个员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中的（ ）。
广东开放大学作业答案
A 、自我评估 B、 会面
C 、报告 D、 高层领导评估
(5).在评估浩天家具公司发展目标的实现情况时，可以采用正式和非正式的评估方法，其中评估总生产费用降低 10 ％这一目标时，最好采用正式评估中的（ ）的方法。
A 、绩效考核 B、 互动评价
C 、积极反馈 D、 汇报
答案:更多参考答案，请关注【广开搜题】微信公众号,发送题目获取答案(1).C(2).C(3).C(4).A(5).D
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发表于 2024-4-25 06:09:24
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