【广开搜题】广东开放大学管理学原理#（本，2024春）测验2_1参考答案广东开放大学作业答案
试卷总分:100 得分:100
1.直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员要求不高。
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2.领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质，并且这些特质只存在于少数的英雄人物身上。
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3.参谋人员向直接管理者提出建议，并承担决策结果的责任。
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4.知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。企业在不断对组织结构进行动态调整，下列不属于组织结构演进趋势的是（ ? ?）。
A.扁平化
B.边界化
C.柔性化
D.虚拟化广开搜题
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5.塑造组织文化时，应该注意（ ? ?）。
A.组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用
B.组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度
C.组织文化一旦形成，就无须改变
D.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关
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6.关于组织文化的功能，正确的是（ ? ? ）。
A.组织文化无法从根本上改变组织成员就有的价值观念
B.组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失
C.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求广开形成性考核答案
D.组织文化具有某种程度的强制性和改造性
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7.当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案，或是该项议题十分重大，双方不可能妥协时，而且时间压力不大，可以采用（ ? ?）策略。
A.合作
B.强制
C.迁就
D.回避
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8.成就理论既满足了个体高层次需要的意义，也满足个体低层次需要的意义。
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9.管理学是在总结大量前人成功经验与失败教训的基础上抽象出来的科学结论。
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10.一家企业的组织精神的是团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂两大特色。该厂规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85%的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？（ ? ? ）。
A.一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性
B.考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元
C.一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工广东开放大学作业答案
D.一律免罚20元，以体现工厂对员工的关心
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11.专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。
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12.麦格雷戈在自我实现人假设的基础上提出了超Y理论。
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13.处于需要最高层次的是（ ? ?）。
A.社交需要
B.自我实现需要
C.生理需要
D.安全需要，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
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14.文化体现在外部环境中，包括人工创造的环境和自然原生态。
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15.组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。
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16.期望理论的涵盖面太广，内涵比较笼统，且忽略了对个体行为意志的考虑，故其适用范围有一定的局限性。
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17.很多研究认为，（ ? ? ? ）模式最有效率，因为这种模式既关心生产又关心员工。
A.高定规-高关怀
B.低定规-低关怀
C.高定规-低关怀
D.低定规-高关怀
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18.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（ ? ?）。
A.该公司的组织层次设计过多
B.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
C.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
D.该公司在组织设计上采取了职能结构
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19.信任激励是建立在下级对上级理解和信任基础上的激励方式。
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20.路径-目标理论以激励理论中的期望理论为基础。
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21.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这意味着该组织（ ? ? ?）。
A.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
B.正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整
C.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好
D.其中有部分人喜欢在背后乱发议论，传递小道消息
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22.关于早期的管理思想，以下说法错误的是（ ? ? ）。
A.泰勒被人们称为“组织理论之父”
B.梅奥开启了管理研究中的“行为科学”之旅
C.法约尔对管理理论的形成和发展有着卓越的贡献
D.20世纪60年代管理学的理论框架逐渐成熟
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23.人们对组织冲突的理解大概经历了两个阶段，按照出现的先后顺序大致为传统观念和相互作用观念。，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
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24.下列不属于影响组织分权程度的因素是（ ? ? ）。
A.组织成员的决策参与度
B.政策的统一性
C.成员的自我管理能力
D.组织的可控性
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25.销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在的问题是（ ? ? ）。
A.各部门经理的论述都有道理，只是态度过于强硬
B.各部门经理过于强调本部门工作的重要性广开搜题
C.各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识
D.各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰
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26.管理方格中，9.9型对应的是（ ? ）领导方式。
A.乡村俱乐部型
B.中间型
C.任务型
D.团队型管理
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27.文化具有社会性、综合性、一般性、层次性、绝对性等基本特征。
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28.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明（ ? ? ）。
A.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的
C.双因素理论在中国不怎么适用
D.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任
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29.下列关于强化理论的说法正确的是（ ? ? ?）。
A.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
B.该理论过于强调对人的行为的限制和控制，而忽视了人的内在心理过程和状态
C.所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失
D.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出的
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30.为了测量领导者属于哪一种风格，费德勒设计了最难共事者LPC问卷，并认为在LPC问卷上打分较高（64分及以上）的人，是属于关系取向型领导风格。广开搜题
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31.信息发送者或信息接收者双方共有的知识和经验越多，沟通越顺利。
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32.组织文化的功能包括凝聚功能、激励功能、导向功能、辐射功能和检验功能。
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33.企业中管理干部的管理幅度，是指他（ ? ? ）。
A.所管理的部门数量
B.直接管理的下属数量
C.B和C
D.所管理的全部下属数量
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34.领导是为了维持秩序，在一定程度上实现预期的计划，使事物能够高效地运转，而管理则能带来变革，通常是剧烈的、积极的变革。
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35.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用（ ? ? ）策略。
A.妥协
B.回避
C.强制
D.迁就
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36.通过自己的实践去探索，可能存在的局限是（ ? ? ）。
A.经历的实践较短
B.可以少走弯路
C.成功的不确定性
D.成功的概率高
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37.组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响。
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38.当希望为以后的工作建立信任、换取合作时，可以采用（ ? ? ）策略。
A.妥协
B.迁就
C.回避
D.合作
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39.管理学是研究人类管理活动一般规律的科学。时代背景不同，环境特征不同，管理活动的规律就会表现出不同的特征。
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40.下列不是组织文化的特征的是（ ? ? ? ）。 ? ?
A.组织文化的形成必然会受到所在国家民族文化传统和价值体系的深刻影响
B.以不变应万变，始终保持绝对稳定性
C.具有很强的系统性
D.是存在于组织内部的一种群体意识现象、意念性行为取向和精神观念
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发表于 2024-4-25 03:36:12
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