【广开搜题】广东开放大学管理学原理#（本，2024春）测验2_1_1参考答案
试卷总分:100 得分:100
1.矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是项目系统；横向的是为完成某项专门任务（如新产品开发）而组成的职能系统。
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2.王先生是某公司一名年轻技术员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（ ? ? ?）。
A.企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱
B.企划部任务不明确，王先生与下属关系好且职位权力弱
C.企划部任务不明确，王先生与下属关系差且职位权力弱
D.企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力弱
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3.领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质，并且这些特质只存在于少数的英雄人物身上。
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4.矩阵制组织的主要缺点是（ ? ? ）。
A.协调难度大
B.分权不充分
C.组织稳定性差
D.对项目经理要求高
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5.（ ? ? ）是指由于冲突主体内部或冲突主体之间存在不一致或不相容的结果追求所引发的冲突。
A.程序冲突
B.情感冲突
C.目标冲突
D.认知冲突
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6.参谋人员向直接管理者提出建议，并承担决策结果的责任。，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
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7.专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。
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8.提出权变理论的是（ ? ?）。
A.费德勒
B.布莱克
C.吉沙利
D.施米特
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9.人们对组织冲突的理解大概经历了两个阶段，按照出现的先后顺序大致为传统观念和相互作用观念。
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10.科学的管理思维不包括（ ? ? ）。
A.创新思维
B.发散思维
C.辩证思维
D.历史思维
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11.麦格雷戈在自我实现人假设的基础上提出了超Y理论。
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12.企业中管理干部的管理幅度，是指他（ ? ? ）。
A.所管理的部门数量
B.直接管理的下属数量
C.所管理的全部下属数量
D.B和C
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13.以下不属于学习管理学的意义的是（ ? ? ?）。
A.帮助我们形成感性分析能力
B.提升我们以直觉判断为基础的决策或决断的能力
C.提升我们的管理水平
D.帮助我们了解管理的一般规律
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14.当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案，或是该项议题十分重大，双方不可能妥协时，而且时间压力不大，可以采用（ ? ?）策略。
A.回避
B.强制
C.迁就
D.合作
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15.费德勒认为LPC问卷上打分（ ? ? ?）的人，是属于关系取向型领导风格。
A.64分以上
B.58分以上
C.80分以上
D.60分以下
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16.非机动性行为则是人在无意识状态下进行的无目的活动，但是属于激励理论研究的范畴。
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17.建设性冲突，又称功能失调的冲突，是指对组织有消极影响的冲突。
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18.路径-目标理论以激励理论中的期望理论为基础。
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19.如同文化一样，组织文化的结构层次有三个：潜层次文化、表层文化、显层文化。
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20.组织文化的特征不包括（ ? ? ）。
A.融合性
B.绝对性
C.系统性
D.独特性
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21.（ ? ?）是指收集、整理和解释大量信息的能力，领导者需要凭借这种能力去制定合适的战略，解决问题并做出正确的决策。
A.沟通能力
B.认知能力
C.整合能力
D.内在驱动力
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22.下列不属于影响组织分权程度的因素是（ ? ? ）。
A.组织的可控性
B.成员的自我管理能力
C.政策的统一性
D.组织成员的决策参与度
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23.管理方格中，9.9型对应的是（ ? ）领导方式。
A.团队型管理
B.中间型
C.任务型
D.乡村俱乐部型
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24.文化体现在外部环境中，包括人工创造的环境和自然原生态。
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25.为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予（ ? ? ）。
A.能力略高于任务要求的人
B.能力远远高于任务要求的人
C.能力略低于任务要求的人
D.能力远远低于要求的人
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26.某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的（ ? ? ?）。
A.尊重需要
B.社交需要
C.生理需要广东开放大学作业答案
D.安全需要
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27.一般来说，东方社会比较注重个人发展及成就，权力距离较小；而西方社会比较重视团队和谐，权力距离较大。
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28.勒温等人的研究结果显示，民主型领导方式一般要比独裁型领导方式来得更有效。
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29.组织文化的功能包括凝聚功能、激励功能、导向功能、辐射功能和检验功能。
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30.文化具有社会性、综合性、一般性、层次性、绝对性等基本特征。
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31.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用（ ? ? ）策略。
A.迁就
B.强制
C.回避
D.妥协
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32.信息发送者或信息接收者双方共有的知识和经验越多，沟通越顺利。
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33.研究和学习管理学，只是为了抽象和掌握管理的一般规律，了解管理的一般理论和方法。
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34.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（ ? ?）。
A.该公司在组织设计上采取了职能结构
B.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
C.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
D.该公司的组织层次设计过多
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35.随着环境不确定性的增加，组织需要增加柔性以应对环境变化。增强组织结构的柔性通常有两种方式：一是充分发挥非正式组织的作用；二是（ ? ?）。
A.加强纵向沟通
B.加强横向沟通
C.增强成员的自我管理能力
D.增加管理幅度
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36.直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员要求不高。
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37.塑造组织文化时，应该注意（ ? ?）。
A.组织文化一旦形成，就无须改变
B.组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用
C.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关
D.组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度
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38.描述人的活动的任何文字材料，只要我们用心去读，都有可能让我们收获管理的启示。广开搜题
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39.经济人假设认为，人是以追求个人利益最大化为目的并积极从事经济活动的主体。
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40.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最后，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于（ ? ?）。
A.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理广东开放大学作业答案
B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
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发表于 2024-4-25 03:33:12
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