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【广开搜题】广东开放大学管理学基础#（本，2024春）形考五_1_1参考答案
试卷总分:18 得分:18
1.控制 按控制内容可以分为制度控制、风险防范控制、预算控制、激励控制和绩效考评控制。
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2.前馈控制、同期控制与反馈控制都属于控制的方法，但是各有不同。
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3.某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益，建立了一个旨在能全面、速、准确地反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。但该系统投入使用一段时间后发现，必要的信息总不能按时输入。当事人抱怨说输入这些信息对他们来说很麻烦，没有时间输入。他们的工作开展情况表明 ( ) 。
A.为顺利开展管理控制工作，必须尽量减少对信息系统的依赖
B.为顺利开展管理控制工作，企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整；通过严格制度措施来巩固这种调整
C.为顺利开展管理控制工作，必须把信息系统的性能提高到一个起码的水平
D.为顺利开展管理控制工作，企业必须经历一个混乱的时期
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4.衡量绩效是控制活动的最终目的
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5.控制是一项非常重要的管理职能，它是指检查和监督组织各方面的活动，保证组织实际运行状况与计划保持动态适应的过程。
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6.在现代管理生活过程中，控制职能的执行必须具备三个前提条件，即完整的计划、完善的组织结构和畅通的信息沟通网络。
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7.反馈控制又称过程控制，控制点处于事物发展进程的过程中，是对正在进行的活动给予指导与监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行，这类控制是针对行动过程，一旦发生偏差，马上予以纠正。
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8.外部控制是一种强制性控制，它是通过行政权力系统实现的，要求严格执行各种标准和各种规章制度。
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9.“於病视神，未有形而除之”就是前馈控制。前馈控制的侧重点在于预先防范。
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10.控制工作除了要能及时地发现执行过程中发生偏离计划的情况外，还必须知道 ( ) 。
A.采取纠正措施应由谁来负责
B.发生偏差的时间广东开放大学作业答案
C.对偏差的处理结果
D.发生偏差的责任
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11.利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的现场控制
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12.甘特图，也称为条状图，是亨利・甘特在1917年开发的
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13.控制过程中的纠正偏差有可能是针对具体活动，也有可能针对计划或衡量这些活动的标准
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14.CAV的基本思想是把存货按照关键性分成3－5类：最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优先级。
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15.控制按控制 职能可以分为制度控制、风险防范控制、预算控制、激励控制和绩效考评控制。广开形成性考核答案
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16.扁鹊所做的“血脉，投毒药，副肌肤”就是反馈控制。
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17.鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。
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18.控制是一个过程，通过检查、监督并确定组织活动的进展情况，对实际工作与计划之间所出现的偏差加以纠正，从而确保组织目标的实现。
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19.反馈控制是事后控制，与前期控制和同期控制相比，它能提供计划真实执行效果。
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20.同期控制又称现场控制、实时控制、同步控制和事中控制，是指当活动正在进行的过程中所实施的控制。
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21.库存控制的方法包括定性库存控制和定量库存。
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22.前馈控制也称预先控制或事先控制，是指在工作开始之前即对工作中可能产生的偏差进行预测和估计并采取防范措施，将可能的偏差消除在产生之前。
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23.控制就是使事情按计划进行。为此就需要在企业中建立信息反馈机制，随时监控是否存在偏差。在发现偏差后，有人提倡 “ 消灭偏差 ” ，对于这种提法你如何看待
A.这种提法是正确的，只有消灭了偏差才能确保计划的顺利实现
B.这种提法是错误的，如果要完全消灭偏差成本太高了广东开放大学作业答案
C.这种提法是错误的，关键问题是找到偏差出现的原因，消除原因才是根本的解决途径
D.以上提法都不正确
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24.意大利经济学家帕累托，他发现在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则常占多数。因此，只要控制重要的少数，即能控制全局，这就是二八原理。
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25.控制是保证企业计划与实际作业动态相适应的一项管理职能，因此控制的过程必须以计划为准绳。
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26.预算是指用数字说明企业经济活动的 (
A.财务计划
B.业务计划
C.管理计划
D.综合计划
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27.风险评估可以通过估计损失概率和损失程度、情景分析、敏感性分析和风险地图来实现。
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28.按控制进程控制可以分为制度控制、风险防范控制、预算控制、激励控制和绩效考评控制。
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29.控制的类型按控制进程可以分为制度控制、风险防范控制、预算控制、激励控制和绩效考评控制。
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30.控制的手段和工具体系主要包括控制的机构、控制的工具、控制的运作制度三个方面 。
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31.风险识别的方法主要包括现场调查法、审核表调查法、组织结构图示法、流程图法和财务报表法。
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32.按控制进程控制可以分为战略控制、财务控制和营销控制。
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33.六西格玛管理实质上也是一种管理哲学，要求关注顾客需求，依据数据和事实，主动对生产流程进行管理。
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34.按控制内容控制可以分为制度控制、风险防范控制、预算控制、激励控制和绩效考评控制。
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35.按控制进程控制可以分为前馈控制、现场控制和反馈控制。
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36.控制客体包括两部分，其一是财产、交易和信息三大类具体控制对象，其二是控制系统和人这些影响控制有效性的因素。
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发表于 2024-4-25 03:04:38
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