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【广开搜题】广东开放大学管理学基础#（本，2024春）形考三_1参考答案
试卷总分:18 得分:18
1.较大的管理幅度意味着较多的管理层次。
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2.古典组织理论又叫“传统的组织理论”，最早可追溯到亚当・斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。正式产生和盛行时期为 19 世纪末期和 20 世纪初期的公共行政学的早期研究时期。
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3.直线制组织结构没有职能部门。
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4.职权是一种权力，其合法性来自于组织中的职位。
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5.根据运用权力和权威的程度来分，可以将组织分为功利型组织、强制型组织和规范型组织。
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6.职能制组织形式 的实质是为了加强职能制组织之间的协调，引进项目管理的形式开发的一种组织形式，非常适合需要横向协作的攻关项目。
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7.最早使用的一种组织结构形式是 ( ) 。
A.直线制组织结构
B.事业部制组织结构
C.扁平式组织结构
D.职能制组织结构
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8.直线制组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
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9.直线型是一种最早，也是最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。广东开放大学作业答案
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10.同职权共存的是 ( ) 。，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
A.职责
B.职能
C.结构
D.群体
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11.从不同的角度进行考评，通过征询被考核人的上级、同级、下级和服务的，各方面的意见来对他的工作进行评价是 ( ) 。
A.同级考评
B.下级考评
C.360 度考评
D.同事考评
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12.矩阵制组织结构，又称规划 ― 目标结构，是一种二维组织结构。
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，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
13.组织选聘方式有外部招聘和内部招聘两类，外部招聘主要通过外面的渠道如广告、报纸、网上招聘等，内部招聘是内部员工调动提拔，各有优缺点，应根据组织的规模、所配置职位的类型或层级等因素来确定使用哪种方式。
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14.（ ) 的一些培训中心对基层管理人员进行培训时实行一种称为 “ 篮子计划 ” 的方法。
A.德国
B.法国
C.加拿大
D.美国广开搜题
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15."中国人民大学”属于非正式组织。（ ）
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16.组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。
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17.职能制组织是对直线制组织缺乏职能部门缺陷的修正和改进，增加组织管理的专业化程度。广开形成性考核答案
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18.根据组织目标的不同，可以将组织分为互益组织、工商组织、服务组织和公益组织。
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19.组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。
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20.网络型组织是现代信息技术高度发达的产物，只有很精干的中心组织，以合同的方式，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构。
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21.按照规模的大小，可以将组织分为小型组织、中型组织和大型组织。
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22.职能型组织结构的缺点：等级森严，形式呆板，下情难以上达，它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是不合理的。
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23.组织工作应该有意识地促进一些有积极意义的非正式组织的形成和发展，使其成为正式组织的辅助和有益补充。
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24.事业部型组织结构是以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理的一种组织结构，是直线型与职能型的结合。
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25.量才使用、用人所长的原则，就是 以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员，同时根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。
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26.组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系，包括组织内部的职能分工，和纵向的层级体系。
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27.锥型组织结构是管理层次少管理幅度大的结构
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28.根据变革的程度，可以将组织变革分为渐进式变革和激进式变革。
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29.人事考评的工作程序主要有确定考核目标、制定考核标准、衡量岗位工作、收集岗位信息和做出综合评价、考评结果反馈和备案。
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30.组织结构的本质是组织内部成员的分工协作关系，包括工作任务的分解、任务组合和组织协调。
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31.绝对的分权能充分调动下属的积极性。
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32.上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权称为 ( ) 。
A.授权
B.分工
C.代理
D.分权
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33.集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中，集权和分权是一对相对的概念，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。
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34.绝对（没有绝对）的分权能充分调动下属的积极性。 （）
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35.非正式组织在满足组织成员个人的心理和感情需要上，比正式组织更具优越性。
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36.非正式组织形式灵活、稳定性弱、覆盖面广，几乎所有的正式组织的成员都可介入某种类型的非正式组织。
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发表于 2024-4-25 03:00:27
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