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【广开搜题】广东开放大学管理学基础#（本，2024春）形考二_1参考答案
试卷总分:18 得分:18
1.足球运动员在“形势危急时，将球踢出场”。这属于创新型决策。
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2.头脑风暴法（ Brainstorming ），又称智力激励法，是由美国创造学家奥斯本于 1939 年首次提出，于 1953 年正式发表的一种激发创造性思维的方法。
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3.目标管理的具体实施分三个阶段：第个一阶段为建立目标体系；第个二阶段为实现目标过程的管理；第三个阶段为目标管理的总结和评估。
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4.从内部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化。
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5.一个增加利润的具体性计划，可能具体规定在未来 6 个月中，成本要降低 4% ，销售额增加 6% ；而指导性计划也许只提出未来 6 个月使利润增加 5% ～ 10% 。显然，指导性计划具有内在的灵活性，具体计划则更具明确性。
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6.目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，并在工作中通过自我控制努力完成工作目标的一种管理制度和方法。
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7.政策指导矩阵即用矩阵来指导决策，是由 ( ) 创立的。
A.荷兰皇家壳牌公司
B.西方电气公司
C.马克斯 ・ 韦伯
D.美国波士顿咨询公司广开搜题
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8.从决策调整的对象和涉及的时限来看，组织的决策可分为战略决策和短期决策。
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9.计划是计划职能中制订计划的成果。
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广开形成性考核答案
10.定性决策指决策者根据已知的情况和资料，直接利用个人的知识、经验和组织规章进行决策。
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11.编制计划最关键的一步是 ( )
A.选择方案
B.对环境进行调查研究、预测
C.拟定备选方案
D.评价各种备选方案
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12.计划是计划职能中制定计划的成果，是执行和监督检查的对象。
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13.不确定型决策主要靠决策者的主观意志和经验来决策。
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14.滚动计划是一种 定期 （适时）修正未来计划的方法。
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15.决策树是具有代表性和现实操作性的常见方法之一。这是一种以树形图来辅助进行各方案期望收益的计算和比较的决策方法。
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16.企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性 ( ) 。
A.目标是一个网络体系
B.目标的多样性
C.目标的层次性
D.长期目标和短期目标的协调
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17.德尔菲法（ Delphi technique ）是一种更复杂、更耗时的方法，除了并不需要群体成员列席外，它类似于名义群体法。
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18.组织准备所需的人力、物力、财力等资源的决策属于战略决策
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19.计划的分类可以依据时间和空间两个不同的标准来进行；除了时间和空间两个标准外，还可以根据计划的明确程度和计划的程序化程度对其进行分类。
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20.行为决策理论认为，人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限理性的。
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21.从组织外部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系。
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22.从组织层面看，决策能够为组织确立明确的方向。从个体层面看，决策可以激发组织成员的积极性。
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23.具有首位性的管理职能是 ( ) 。
A.组织
B.计划
C.控制广开搜题
D.领导
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24.按计划职能空间分，计划可以分为业务计划、战术计划和人事计划
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25.从外部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化。从组织内部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系。
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26.具有匿名和多次反馈特征的决策方法是头脑风暴法
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27.经验型决策就是决策者凭自己的经验进行决策。在一些日常生活中进行的简单决策，有时我们常会借助于一系列的经验总结来指导决策，如足球运动员在“形势危急时，将球踢出场”。
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28.下列哪一项不属于目标管理的优点 ( ) 。
A.有利于调动人的积极性、责任心
B.有利于暴露组织结构中的缺陷
C.有利于提高管理水平
D.有利于长期目标的实现
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29.网络计划方法是根据网络分析技术的基本原理转化而来的，有时也称之为计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique ， PERT) 。
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30.程序化决策可以帮助管理者更快处理日常事务，节省时间和精力。缺点是可能会减少发现处理问题更好方法的机会，而且政策、规章制度、程序一旦建立，人们就必须按照去做，即使有更好的方法，这就显得僵化。
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31.行为决策理论：决策人模式，又称管理人模式。这种模式认为，组织成员（管理者和员工）都是为实现一定目的而合理地选择手段的决策者。
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32.滚动计划法是一种动态编制计划的方法，它根据一定时期的计划执行情况，考虑组织内外环境条件的变法，适时地调整计划，相应地将计划顺延一个时期，将近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。
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33.长期计划往往是 ( )
A.战术计划
B.财务计划，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
C.战略规划
D.人力资源规划
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34.北斗公司的总经理刘冰在一个职业培训中学习到了很多目标管理法的内容。对于这种理论逻辑上的简单清晰以及其预期的收益印象非常深刻。为此，他准备在公司中实施这种管理方法。第一步就是要和各个部门的主要的负责人协商确定如何为各部门制定目标。在讨论的过程中大家有着不同的见解。主要有以下几种，你认为哪种看法是正确 ( ) 。
A.各部门情况不一样，有的部门宜采用高标准，有的部门则宜采用低标准
B.考虑到企业全体员工的积极性，各部门的目标应该设置最低的标准
C.目标的确定应该略高于各部门的现有能力，但要是各部门经过努力能够达到的
D.各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该确立较高的标准
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35.组织目标是通过一定的计划工作来确定的。
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36.销售计划、生产计划、人力资源计划是 综合 （专业）性计划。
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发表于 2024-4-25 02:57:27
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