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【广开搜题】广东开放大学供应链与物流管理（本，2024春）形成性考核任务三_1参考答案
试卷总分:100 得分:196
1.（ ）是采购外包的特点
A.具有串行的作业分布模式
B.采购业务复杂
C.实行采购外包的企业由于采购业务的精简而具有更大的应变性
D.可以使企业专注于核心竞争力的发展
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2.采购外包的收益（ ）
A.控制成本
B.阻碍采购业务重构
C.无法利用企业的外部资源
D.增加采购风险
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3.采购外包的收益（ ）
A.增强核心竞争力
B.阻碍采购业务重构
C.利用企业的外部资源
D.增加采购风险
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4.采购外包的收益（ ）
A.增加成本
B.阻碍采购业务重构
C.利用企业的外部资源广东开放大学作业答案
D.增加采购风险
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5.企业业务流程重构需要投入较多（ ）和财务成本。
A.人力成本，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
B.时间成本
C.物流成本
D.销售成本
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6.（ ）的作用是确保产品和服务的供应，在节约资金的同时，进一步支持企业的持续经营与发展。
A.库存管理
B.信息管理
C.采购管理
D.生产管理
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7.在传统的采购模式管理中，采购管理的目的很简单，就是为了（ ）。
A.补充库存，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
B.库存管理
C.配送管理
D.生产管理
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8.企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）
A.集中式管理原则
B.以人为本的团队式管理原则
C.生产导向原则
D.以上都不是
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9.重组后新的业务流程的特点,以下不是的（ ）
A.没有装配线
B.员工拥有自我决策权
C.会打破连续的作业安排方式
D.生产和服务功能单一
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10.企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）
A.集中式管理原则
B.生产导向原则
C.顾客导向原则
D.以上都不是
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11.产品开发流程是（ ）。
A.管理流程
B.经营流程
C.生产流程
D.供应过程
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12.企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）
A.以流程为中心原则
B.集中式管理原则
C.生产导向原则
D.以上都不是
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13.完整地理解业务流程重组的定义必须抓住其本质内容:根本性、戏剧性和（ ）
A.长期性广开形成性考核答案
B.流程
C.风险性
D.动态性
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14.（）是管理流程。
A.订单处理流程
B.产品开发流程
C.服务流程
D.以上都不是
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15.企业的所有业务流程分为两大类，即经营流程和（ ）。
A.经营流程
B.管理流程
C.生产流程
D.审批流程
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16.采购外包的风险规避措施（ ）
A.减少与采购商的沟通和监控
B.相互信任和帮助，长期合作
C.制订明晰的合作条款，明确双方的权利和义务，强调激励与约束相结合的机制
D.协调供应与制造的关系
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17.采购管理在供应链管理环境下的作用（ ）
A.实现信息共享，增加采购成本
B.建立供应链伙伴关系，提高物流过程的效率
C.降低了采购风险
D.协调供应与制造的关系，促进供应链体系的稳定性和精细化广东开放大学作业答案
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18.采购外包的风险（）
A.企业内部不稳定风险
B.供应能力协调风险
C.生产监控风险
D.企业经营受制于外包服务商风险
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19.采购外包的风险（）
A.企业内部不稳定风险
B.供应能力协调风险
C.质量监控风险
D.企业经营受制于外包服务商风险
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20.采购外包的风险（）
A.企业内部不稳定风险
B.供应能力协调风险
C.质量监控风险
D.企业与外包服务商协同发展
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21.采购外包的风险规避措施（ ）
A.加强与采购商的沟通和监控
B.相互信任和帮助，长期合作
C.制订明晰的合作条款，明确双方的权利和义务，强调激励与约束相结合的机制
D.协调供应与制造的关系
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22.采购外包的风险规避措施（ ）
A.加强与采购商的沟通和监控
B.相互信任和帮助，长期合作
C.制订明晰的合作条款，明确双方的权利和义务
D.强调激励与约束相结合的机制
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23.企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）
A.以采购为中心原则
B.以人为本的团队式管理原则
C.顾客导向原则
D.专注于核心竞争力的发展原则
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24.重组后新的业务流程的特点（ ）
A.没有装配线
B.员工没有自我决策权
C.无法打破连续的作业安排方式
D.生产和服务功能更加多样化
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25.重组后新的业务流程的特点（ ）
A.没有装配线
B.员工拥有自我决策权
C.会打破连续的作业安排方式
D.生产和服务功能更加多样化
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26.采购外包的收益（ ）
A.增加采购成本
B.加速采购业务重构
C.利用企业的外部资源
D.分担采购风险
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27.供应链管理环境下业务流程重组的原则（）
A.以客户为中心
B.重流程，不重企业、部门及职能
C.“突破性”重组与连续性改进相结合
D.共同改善和整体优化
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28.重组后新的业务流程的特点（ ），我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
A.没有装配线
B.员工没有自我决策权
C.会打破连续的作业安排方式
D.生产和服务功能更加多样化
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29.企业业务流程重组(BPR)的核心原则（ ）
A.以采购为中心原则
B.以人为本的团队式管理原则
C.生产导向原则
D.专注于核心竞争力的发展原则
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30.重组后新的业务流程的特点（ ）
A.提供丰富装配线
B.员工拥有自我决策权
C.会打破连续的作业安排方式
D.生产和服务功能单一
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31.企业业务流程重构需要投入较多（ ）和财务成本。
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32.（ ）在供应链体系中是产品过程中的最初环节
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33.（ ）是企业招标采购物资或服务的法律文件，是投标者准备投标文件和投标的依据是评标的依据、也是签订和履行合同的依据。
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34.（ ）是建立伙伴关系的关键，企业首先要思考如何才能选择具有所需能力的供应商。
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35.（ ）和帮助，长期合作可以规避采购外包的风险。
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36.（）是供应链管理模式下业务流程重组过程中的一个指导思想，这一原则要求企在明确外界对流程产出的要求后，把这些要求分解到各个环节，形成不同职能、不同部门、不同企业的共同改善。
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37.（ ）决定了流程重组的流程导向，而流程导向又要企业进行团队式管理，这三个原则一环扣一环，无法分开。
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38.7. （）不仅仅是一种改进组织运营方式的方法，更是管理领域的根本变革。
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39.重组伙伴之间缺乏有效的利益刺激与（ ）
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40.（ ）是为了实现既定目标而开展的系列活动，要以提高产品和服务顾客需要的能力为中心。
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41.解决采购合同纠纷的只能通过协调解决。
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42.投标者会议是在投标之前与潜在的投标者召开的会议，以确保所有潜在的投标者有平等的机会对采购有一个清晰、共同的理解(技术要求、合同要求等)，对投标者问题的答复有可能作为修订条款包含到招标文件中去。，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
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43.解决采购合同纠纷的只能通过仲裁和诉讼解决。
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44.解决采购合同纠纷的只能通过协商解决。
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45.在供应商选择决策中，不仅应该考虑价格，而且应该考虑储存、运输和订货成本；购买者的预算、质量和服务 也应该在考虑的范围内。
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46.以流程为中心原则是企业业务流程重组(BPR)的核心原则。
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47.企业导向原则是企业业务流程重组(BPR)的核心原则。
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48.产品开发流程是经营流程。
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49.服务流程是经营流程。
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50.管理流程是经营流程。
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发表于 2024-4-25 02:06:31
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