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【广开搜题】广东开放大学现代企业管理（专，2024春）形考五_1参考答案
广东开放大学作业答案
试卷总分:100 得分:100
1.项目管理过程组包括（ ）
A.在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动
B.在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动
C.在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动
D.在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动
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2.组织有少量不同的环境因素，没有或者只有小量的变化，其不确定性程度。
A.中―高不确定性
B.高不确定性
C.低―中不确定性
D.低不确定性
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3.香水钢笔，外观精巧美观，可随身携带，深受女性欢迎。香水钢笔的发明，体现了哪一种思维方式的运用
A.组合思维
B.线性思维
C.逆向思维
D.集中思维
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4.组织变革的阻力更多来自于（ ）
A.高层管理者广东开放大学作业答案
B.中层管理者
C.基层管理者
D.作业人员
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5.创新不是简单的标新立异，不是刻意地符合时尚，而是一种需要进行经济核算的行为，也就是权衡资源的投入、重组、消耗究竟能产出多大的价值，以此作为创新决策的依据，因此，创新主体必须具有
A.开拓精神
B.自主精神
C.务实精神
D.科学精神
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6.哈佛大学教授格雷钠指出，一般组织的权力分布有三种：集权、分权和授权，由于权力分布不同，变革的方式也不同。通过对组织变革的研究发现，组织变革的成功方式是基于哪一种权力分布的
A.集权
B.分权
C.授权
D.无法确定
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广开搜题
7.做好项目的控制，需要测量绩效。(? )
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8.德尔菲法又名专家调查法，专家判断不单单适用于风险识别，还适用于预测及决策过程。(? )
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9.矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征。(? )
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10.财务报表法就是根据企业的财务资料来识别和分析企业每项财产和经营活动可能遭遇到的风险。
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11.风险按照状态可分为自然风险和人为风险。(? )
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12.避免利益偏见干扰的最好方法是回避。（ ）
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13.项目组织没有严格的边界，具有临时性和开放性的特征。（? ）
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14.柔性管理是在研究人的心理和行为规律的基础上采用非强制方式，把组织意志变为自觉行动。（ ），我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
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15.项目一般都是相对独立、阶段性的任务，因此不需要跨组织、跨部门合作。（? ）
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16.只有当创新精神成为人的普遍行为取向时，它才能上升为历史的象征和时代精神。（? ）
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17.成本控制主要包括（ ）
A.监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；
B.将一些合理改变包括在基准成本中；
C.防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；
D.把合理改变通知项目涉及方
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18.关于风险管理，下列说法正确的是（ ）
A.风险管理是系统进行识别与评估风险因素的形式化过程；
B.风险管理是通过进行识别和控制可以引发不希望的变化的潜在领域和事件的形式和系统的方法；
C.风险管理是在项目过程中识别和分析风险因素，采用相关对策的决策科学和决策艺术的有机结合
D.有些风险是无法预测的，因此是不可控的。
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19.建立项目思维的方法有（ ）
A.换位思维
B.分解与综合
C.形象思维
D.头脑风暴
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20.项目的目标大致包含（ ） 两种。
A.成果性目标
B.公益性目标
C.约束性目标
D.计划性目标
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21.下列对项目概念的理解上，说法正确的是（ ）
A.项目是一项纯粹盈利性行为，因此，利润是做项目的首要目标。
B.项目是一项有待完成的任务，具有特定的环境要求。
C.项目是在一定的组织机构内,利用有限的资源，并且在规定有效的时间内需要完成的任务。
D.项目所要完成的任务需要符合规定的性能、质量、数量和技术指标等要求。
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22.下列属于单一性管理方式方法创新的是（ ）
A.库存管理法
B.目视管理法
C.MRP
D.ERP
E.TQC
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23.创新精神的构成要素（ ）
A.批判精神
B.科学精神
C.自主精神
D.冒险精神和务实精神
E.开拓精神
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24.企业管理创新的主要内容包括（ ）
A.理念创新
B.组织创新
C.单一性的管理方式方法创新
D.综合性的管理方式方法创新
E.管理模式创新
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，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
25.通常可以从以下哪些层面分析组织变革的内部阻力（ ）
A.政府层面
B.组织层面
C.社会层面
D.群体层面
E.个体层面
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26.管理创新的特征有（ ）
A.风险性与不确定性
B.建设性与破坏性
C.整体性与系统性
D.动态性与可持续性
E.绝对的稳定性
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27.在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了（ ）广开搜题
A.项目阶段结束时
B.整个项目结束时
C.项目计划编制结束时
D.合同结束时
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28.项目管理的5大过程组是（ ）
A.概念、规划、执行、检查、收尾
B.启动、规划、执行、监控、收尾
C.规划、开发、执行、收尾、交付
D.启动、执行、监督、评价、收尾
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29.在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了
A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C.决定项目是否应进入下一阶段
D.接受客户对所交付项目的验收
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30.项目经理的下述行为中，（ ）违背了项目管理的职业道德。
A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期
B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐
C.采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职
D.劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备
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发表于 2024-4-23 11:33:10
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