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【广开搜题】广东开放大学现代企业管理（专，2024春）形考五_1_1参考答案
试卷总分:100 得分:100
1.在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（ ）
A.范围是最重要的
B.质量是最重要的
C.由管理层决定哪个更重要
D.由项目经理决定哪个更重要
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2.苏轼的《题西林壁》“横看成林侧成峰，远近高低各不同。不识庐山真面目，只缘身在此山中”。“横看成林侧成峰，远近高低各不同”是下列哪个选项的结果
A.经验偏见
B.利益偏见
C.封闭思维
D.位置偏见
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3.创新主体应具备良好的能力结构，包括核心能力、必要能力和增效能力，其中核心能力突出地表现为（ ）
A.创新能力
B.转化能力
C.执行能力
D.协调能力
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4.哈佛大学教授格雷钠指出，一般组织的权力分布有三种：集权、分权和授权，由于权力分布不同，变革的方式也不同。通过对组织变革的研究发现，组织变革的成功方式是基于哪一种权力分布的
A.集权
B.分权
C.授权
D.无法确定
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5.20世纪80年代以来，管理创新成为决定企业生存发展的关键性因素。管理创新的时代背景是（ ）
A.信息化、全球化和多元化
B.现代化、全球化和多元化
C.现代化、民主化和多极化
D.柔性化、扁平化和虚拟化
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6.管理者只需按照既定的常规和程序实施管理就能确保组织有序性的管理环境是（ ）
A.简单――动态环境
B.简单――静态环境
C.复杂――静态环境
D.复杂――动态环境
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7.风险按照状态可分为自然风险和人为风险。(? )
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8.项目组织是项目管理的基本职能与内容之一，它的主要目的是充分发挥项目管理职能。(? )
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9.做好项目的控制，需要测量绩效。(? )
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10.成本控制内容包括：成本计划、成本监督、成本跟踪。
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11.风险管理的基本程序是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。 (? )广开形成性考核答案
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12.扁平化沿袭了层级制组织结构中以直接监督控制为主的管理手段。（ ）
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13.项目组织没有严格的边界，具有临时性和开放性的特征。（? ）
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14.团队管理是柔性化管理的典型形式，是未来管理的新趋向。（ ）
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15.发散思维和集中思维是对立的。（? ）
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16.项目一般都是相对独立、阶段性的任务，因此不需要跨组织、跨部门合作。（? ）
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17.关于风险管理，下列说法正确的是（ ）
A.风险管理是系统进行识别与评估风险因素的形式化过程；
B.风险管理是通过进行识别和控制可以引发不希望的变化的潜在领域和事件的形式和系统的方法；
C.风险管理是在项目过程中识别和分析风险因素，采用相关对策的决策科学和决策艺术的有机结合
D.有些风险是无法预测的，因此是不可控的。
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18.成本控制主要包括（ ）
A.监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；
B.将一些合理改变包括在基准成本中；
C.防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；
D.把合理改变通知项目涉及方
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19.成本控制内容具体包括以下方面（ ）
A.成本计划
B.成本监督
C.成本跟踪
D.成本诊断
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20.建立项目思维的方法有（ ）
A.换位思维
B.分解与综合
C.形象思维
D.头脑风暴
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21.在项目规模分类中，根据投入项目的劳动力、项目持续时间、项目投资额等指标，可以将项目分为（ ）
A.大项目
B.中项目
C.小项目
D.综合项目
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22.环境创新是通过组织积极的创新活动去改造外部环境，对于企业而言，环境创新的主要内容包括（ ）
A.要素创新
B.技术的应用创新
C.市场创新
D.制度创新
E.文化创新
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23.企业管理创新的主要内容包括（ ）
A.理念创新
B.组织创新
C.单一性的管理方式方法创新广东开放大学作业答案
D.综合性的管理方式方法创新
E.管理模式创新
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广开形成性考核答案
24.企业技术创新始初阶段（技术开发过程）面临的风险主要有（ ）
A.失误风险
B.中断风险
C.时间风险
D.竞争风险
E.市场风险
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25.在项目决策和实施过程中，要结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决项目的实际问题。这些问题集中表现在（ ）
A.理顺组织管理体制
B.建立高效的项目团队
C.解决跨部门合作
D.明确项目经理的角色和权限
E.企业业务流程的重组
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26.创新精神的构成要素（ ）
A.批判精神
B.科学精神
C.自主精神
D.冒险精神和务实精神
E.开拓精神
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27.与例行工作相比，项目具有更明显的特点。其中（ ）是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。
A.临时性
B.暗示性
C.独特性
D.渐进明细
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28.下列有关项目的说法错误的是（ ）
A.项目都具有特定的目标，且应当有有限的时间内完成。
B.项目具有临时性，且具有独特性，不可能有完全相同的项目
C.项目经理要担当领导者和管理者的双重角色
D.项目需求一般比较明确，后期变更较少，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
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29.项目经理的下述行为中，（ ）违背了项目管理的职业道德。
A.由于经验不足，导致项目计划产生偏差造成项目延期
B.在与客户交往的过程中，享用了客户公司的工作餐
C.采用强权式管理，导致项目组成员产生不满情绪并有人员离职
D.劝说客户从自己参股的公司采购项目所需的部分设备
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30.项目目前处于执行阶段，应该采取以下哪一项工具（ ）
A.专家判断
B.配置管理系统
C.变更控制系统
D.项目管理信息系统
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，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。 |
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发表于 2024-4-23 11:31:04
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