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【广开搜题】广东开放大学现代企业管理（专，2024春）形考五_1_1参考答案
试卷总分:100 得分:100
1.下列有关项目的说法错误的是（ ）
A.项目都具有特定的目标，且应当有有限的时间内完成。
B.项目具有临时性，且具有独特性，不可能有完全相同的项目
C.项目经理要担当领导者和管理者的双重角色
D.项目需求一般比较明确，后期变更较少
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2.组织变革的阻力更多来自于（ ）
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.作业人员
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3.哈佛大学教授格雷钠指出，一般组织的权力分布有三种：集权、分权和授权，由于权力分布不同，变革的方式也不同。通过对组织变革的研究发现，组织变革的成功方式是基于哪一种权力分布的
A.集权
B.分权
C.授权
D.无法确定
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4.霍桑试验提出的人际关系学说，推动了哪一种管理思想的兴起
A.目标管理
B.目视管理
C.人本管理
D.科学管理
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5.组织有大量不同的环境因素，但没有或者只有小量的变化，其不确定性程度。
A.中―高不确定性
B.高不确定性
C.低―中不确定性
D.低不确定性
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6.组织有着大量不同的环境因素，而且经常无法预测其变化，其不确定性程度广开搜题
A.中―高不确定性
B.高不确定性
C.低―中不确定性
D.低不确定性
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7.项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的多次性任务。（ ）
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8.做好项目的控制，需要测量绩效。(? )
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9.流程图分析法又称 “物流系统分析法”。(? )
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10.项目管理的目的是满足甚至超越相关利益者的要求和希望。 （ ）
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11.风险管理的基本程序是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。 (? )
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12.组织再设计过程中，对一些部门进行归并，对一些职务的职责、权限进行修正，属于变革而不是创新的范畴。（? ）
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13.只有当创新精神成为人的普遍行为取向时，它才能上升为历史的象征和时代精神。（? ）
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14.惯性思维的特点是把多元问题变为一元问题。（? ）
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15.避免利益偏见干扰的最好方法是回避。（ ）
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16.偏见不可避免，也不可超越。（ ）
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17.风险管理技术分为 （ ）两大类.
A.技术型技术
B.效益型技术
C.控制型技术
D.财务型技术
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18.项目控制要素包括（ ）
A.时间
B.预算
C.绩效
D.提成
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19.按照项目使命和目的分类，可以把项目分为（ ）
A.研究型项目
B.应用型项目
C.鼓励型项目
D.社会型项目
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20.建立项目思维的方法有（ ）
A.换位思维
B.分解与综合
C.形象思维
D.头脑风暴
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21.成本控制主要包括（ ）
A.监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；
B.将一些合理改变包括在基准成本中；
C.防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；
D.把合理改变通知项目涉及方
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22.经济学大师熊彼特首创了创新的概念，他认为创新是一个经济范畴，不仅是指科技上的发明创造，更是指把已发明的科技引入企业之中，形成新的生产力，包括：（ ）
A.创造一种新的产品
B.采用一种新的生产方法
C.开辟一个新的市场
D.取得或控制原材料或半成品的一种新的来源
E.实现任何一种新的产业组织方式或企业重组
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23.为使管理创新能有效地进行，管理创新应该具备的条件有（ ）
A.创新主体应具有良好的心智模式
B.创新企业应具备较好的基础管理条件
C.创新企业应营造一个良好的创新氛围
D.管理创新应结合企业的特点
E.管理创新应具有创新目标
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24.环境创新是通过组织积极的创新活动去改造外部环境，对于企业而言，环境创新的主要内容包括（ ）
A.要素创新
B.技术的应用创新广开形成性考核答案
C.市场创新
D.制度创新
E.文化创新
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25.企业技术创新始初阶段（技术开发过程）面临的风险主要有（ ）
A.失误风险
B.中断风险
C.时间风险
D.竞争风险
E.市场风险
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26.创新精神的构成要素（ ）
A.批判精神
B.科学精神
C.自主精神
D.冒险精神和务实精神
E.开拓精神广开搜题
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27.在哪个过程允许公司将有限的资源集中到新启动工作中，例如研发、新产品或业务（ ）
A.项目集管理
B.项目管理
C.项目组合管理
D.项目规划
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28.以下哪一项最能表现项目的特征（ ）
A.需要制订进度计划
B.需要整合范围、进度和成本
C.有确定的期限
D.需要由专门的团队来实施
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29.在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了
A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C.决定项目是否应进入下一阶段
D.接受客户对所交付项目的验收
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30.在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（ ）
A.范围是最重要的
B.质量是最重要的
C.由管理层决定哪个更重要
D.由项目经理决定哪个更重要
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广开形成性考核答案
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发表于 2024-4-23 11:30:04
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