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20221026管理学基础-07
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一 、单选题
1. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
A. 因人设职
B. 量才使用
C. 任人唯贤
D. 因事择人
答案：B
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2. 组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。
A. 目标、原则和结构
B. 目标、部门和效率
C. 目标、部门和关系
D. 目标、部门和人员
答案：C
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3. 基层管理者常用的控制方法是（ ）。
A. 培训
B. 直接监督
C. 股票期权
D. 人事调整
答案：B
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4. 控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。
A. 通报
B. 下达
C. 上报
D. 反馈
答案：D
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5. 最早研究专业化和劳动分工的经济学家是（ ）。
A. 亚当•斯密
B. 查尔斯•巴比奇
C. 弗雷德里克•泰罗
D. 大卫•李嘉图
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6. 以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A. 职能制结构
B. 直线职能制结构
C. 事业部制结构
D. 矩阵制结构
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7. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。
A. 一元化
B. 关联多元化
C. 无关联多元化
D. 复合多元化
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8. 管理的核心问题是（ ），它贯穿整个组织管理过程。
A. 控制
B. 预测
C. 组织
D. 决策
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9. 成就需要理论一般适用于对（ ）的研究。
A. 普通员工
B. 技术人员
C. 主管人员
D. 一线员工
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10. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ ）。
A. 法定权力
B. 奖惩权力
C. 组织权力
D. 自身影响力
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二 、多选题
1. 下列选项中，（ ）属于管理者所扮演的决策角色。
A. 企业家角色
B. 干扰应对者角色
C. 资源分配者角色
D. 谈判者角色
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2. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。
A. 人是“社会人”而不是“经济人”
B. 企业中存在着非正式组织
C. 生产效率主要取决于工人的士气
D. 科学管理方法可以提高效率
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3. 下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ ）。
A. 地位差异
B. 目标差异
C. 缺乏正式沟通渠道
D. 协调不够
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4. 麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有（ ）等。
A. 安全的需要
B. 权力的需要
C. 社交的需要
D. 成就的需要
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5. 影响组织结构设计的因素有很多，比如（ ）等。
A. 战略
B. 技术
C. 环境
D. 组织规模国开一网一平台
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6. 对管理人员的贡献考评包括（ ）。
A. 心理素质考评，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
B. 业务能力考评
C. 达标绩效评价
D. 管理绩效评价
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7. 企业中应当承担控制职责的人员包括（ ）。
A. 企业高层管理人员
B. 行业主管人员
C. 中层管理人员
D. 基层管理人员
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8. 单位产品的总成本一般由两部分构成：（ ）。
A. 单位成本
B. 固定成本
C. 平均成本
D. 可变成本
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9. 制定战略的重要目的就是要在激烈的竞争中（ ）。
A. 赢得竞争优势
B. 战胜竞争对手
C. 改善组织现状
D. 赢得市场和顾客
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10. 目标管理注重结果，因此对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ ）。
A. 自我评定
B. 上级评审
C. 小组考核
D. 群众评议
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三 、判断题
1. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。
A. √
B. ×
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2. 人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。
A. √
B. ×
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3. 从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。
A. √
B. ×
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4. 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。
A. √
B. ×
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5. 表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励作用。
A. √
B. ×
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6. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。
A. √
B. ×
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7. 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。
A. √
B. ×
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8. 采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。
A. √
B. ×
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9. 运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。
A. √
B. ×
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10. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。
A. √
B. ×
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四 、问答题
1. 预算和总预算的含义分别是什么？？
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2. 确定目标的原则是什么？
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发表于 2024-4-22 12:10:46
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