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20221026现代管理原理-14
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一 、单选题
1. 在管理学中，组织的静态含义就是（ ）。
A. 人事关系
B. 组织目标
C. 组织结构
D. 责权利关系
答案：C
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2. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。
A. 上级考评
B. 群众考评
C. 专家考评
D. 自我考评
答案：D
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3. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）。
A. 乔治·梅奥
B. 弗雷德里克·泰罗
C. 亨利·法约尔
D. 马克斯·韦伯
答案：D
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4. 下列各选项中，（ ）属于管理的对象。
A. 组织资源和组织目标
B. 组织资源和组织活动
C. 组织目标和组织活动
D. 组织中的人
答案：B
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5. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ ）。
A. 品德、学识、能力、情感
B. 品德、学识、能力、资历
C. 品德、学识、资历、情感
D. 品德、威信、能力、情感
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6. 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）。
A. 自然消退
B. 惩罚
C. 消极强化
D. 正强化
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7. 沟通的目的是( )。
A. 展示才能和影响力
B. 将信息传递给别人
C. 将工作布置下去
D. 激励或影响他人的行为
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8. 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ）。
A. 领导
B. 组织
C. 控制
D. 决策
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9. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是（ ）。
A. 竞争战略
B. 组织目标
C. 公司层战略
D. 组织内部资源国开一网一平台
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10. 具有极大偶然性和随机性，无先例可循的决策。比如，一个新产品的营销组合方案决策，属于（ ）。
A. 风险型决策
B. 不确定型决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策
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二 、多选题
1. 制定战略的重要目的就是（ ）。
A. 赢得竞争优势
B. 战胜竞争对手
C. 改善组织结构现状国开一网一平台
D. 赢得市场和顾客
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2. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ ）。
A. 德尔菲法
B. 头脑风暴法
C. 盈亏平衡点法
D. 哥顿法
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3. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ ）。
A. 法定权力
B. 奖励权力
C. 组织权力
D. 处罚权力
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4. 强化理论中的强化类型有（ ）。
A. 积极强化
B. 消极强化
C. 惩罚
D. 自然消退
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5. 下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（ ）。
A. 地位差异
B. 目标差异
C. 缺乏正式沟通渠道
D. 协调不够
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6. 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ）等方面的要求。
A. 及时性
B. 可靠性
C. 经济适用性
D. 灵活性
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7. 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ ）。
A. 管理具有二重性
B. 管理具有科学性
C. 管理具有艺术性
D. 管理具有时效性
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8. 管理者之所以编制计划，是因为（ ）。
A. 计划能使组织结构更加完善
B. 计划是一种协调过程
C. 通过计划促使管理者展望未来
D. 计划为控制提供了标准和依据
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9. 影响组织结构设计的因素有很多，比如（ ）等。国开一网一平台
A. 战略
B. 技术
C. 环境
D. 组织规模
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10. 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ ）。国开一网一平台
A. 组织现有的规模和岗位
B. 管理人员的流动率
C. 组织成员发展的需要
D. 组织发展的需要国开一网一平台
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三 、判断题
1. 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（ ）
A. √
B. ×
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2. 权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（ ）
A. √
B. ×
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3. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（ ）
A. √
B. ×
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4. 人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。（ ）
A. √
B. ×
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5. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（ ）
A. √
B. ×
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6. 根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（ ）
A. √
B. ×
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7. 非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。（ ）
A. √
B. ×
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8. 对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。（ ）
A. √
B. ×
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9. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。（ ）
A. √
B. ×
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10. 运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。（ ）
A. √
B. ×
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四 、问答题
1. 控制系统的含义和特点分别是什么？
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2. 学习型组织的五项修炼技能是什么？
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发表于 2024-4-22 08:08:34
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