一 、单选题
1. 某企业为招募新员工,派谴人力资源部的两名员工赴外地某高校进行招聘。其中,差旅费3000元应从人力资源成本的哪个项目中列支?( )
A. 获得成本
B. 开发成本
C. 使用成本
D. 保障成本
答案:A
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2. 失业保险基金的筹集主要有以下三个原则:( )、无偿性原则、固定性原则。
A. 随意性
B. 强制性原则,我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
C. 自愿性原则
D. 平均摊派原则
答案:B
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3. 参考下图:
根据招聘产出金字塔计算,如果企业要招聘30名新员工,应该吸引到多少工作申请者比较合适?
A. 1440
B. 720
C. 360
D. 1080
答案:B
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4. 合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则,是建立什么的原则?( )
A. 劳动关系
B. 事实劳动关系
C. 劳动合同法
D. 劳动合同
答案:D
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5. 既体现了一个组织所处的竞争环境,也体现了一个组织的使命、远景和发展方向 ;还表明了一个组织,要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。这指的是下面哪一个?( )
A. 组织的人力资源战略
B. 组织的战略人力资源
C. 组织战略
D. 组织实力
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6. 在培训中,先由教师综合介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式,是( )
A. 讲授法
B. 研讨法
C. 角色扮演法
D. 案例分析法
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7. 在制定职业生涯计划时,剖析自己确定自己能力、分析生涯选择途径、规划发展目标,这是哪一种角色的定位?( )
A. 人力资源部
B. 主管
C. 员工
D. 专家顾问
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8. 张总为了加强公司管理工作就让秘书先起草一份文件,这是一种( )
A. 任务
B. 职位
C. 职务
D. 职业
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9. 管理过程中一切由领导说了算。与领导关系好,“说你行,不行也行”;与领导关系不好,“说你不行,行也不行”。人们干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样。造成这种现状是由于管理过程中缺乏( )。
A. 科学的考评手段
B. 科学的工作分析与评价
C. 科学的培训
D. 科学的薪酬制度
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10. 估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时哪一个步骤?( )
A. 预测未来的人力资源供给
B. 预测未来的人力资源需求
C. 供给与需求的平衡
D. 制定能满足人力资源需求的政策和措施
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11. 21世纪的管理哲学认为“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成了什么?( )
A. 资源
B. 成本
C. 工具,我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
D. 物体
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12. 为方便使用者正确操作系统,在HRMIS中设置大量的提醒功能和自动收发邮件功能,这体现了人力资源管理信息系统的什么特性?( )
A. 完整性
B. 易用性
C. 智能化
D. 安全性
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13. 图中的四条工资结构线,哪一条表明组织更倾向于拉大不同贡献员工的收入差距。
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A. a
B. b
C. c
D. d
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二 、多选题
1. 依教材之归纳,典型的工作分析的方法可分为哪些种类?( )
A. 问卷调查法
B. 观察法和访谈法
C. 纪实分析法与工作日志法
D. 工作实践法
E. 典型事例法和关键事件法
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2. 当前世界上公认的养老保险制度的类型可分为哪些种类?( )
A. 投保资助型(也叫传统型)养老保险
B. 强制储蓄型养老保险(也称公积金模式)
C. 国家统筹型养老保险
D. 社会统筹与个人帐户相结合型养老保险
E. 依靠儿女养老
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3. 以校园招聘为例,对候选人资源的开发工作包括以下哪些方面的活动?( )
A. 准备并分发描述企业情况的小册子
B. 与学校方面负责学生分配工作的单位建立联系,并确定与应聘者见面的日期
C. 同一些学生组织接触,了解本届毕业学生的特点
D. 准备并安排在校园内发行的报纸上刊登招聘广告
E. 描绘招聘产出金字塔图
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4. 在员工考评领域中,“考评”包括哪些形式?( )
A. 考试
B. 面试
C. 评价中心测验
D. 情境考验
E. 观察分析等
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5. 下面各种方法有哪些是培训能用到的?( )
A. 讲授法
B. 角色扮演法
C. 观摩和实习
D. 远程教学法
E. 游戏和模拟工具训练法
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6. HRMIS实施的流程主要包括哪些工作?( )
A. 成立实施组织
B. 进行系统业务部署
C. 安装系统软件
D. 进行操作培训
E. 进行模拟应用等
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7. 岗位工资制在实施中可以采取哪些形式?( )
A. 基础工资制
B. 单一型岗位工资制
C. 技能工资制
D. 衔接可变型岗位工资制
E. 重合可变型岗位工资制
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三 、判断题
1. 人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。国开一网一平台
A. √
B. ×
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2. 要搞好员工保障管理体系建设,就必须保障人权,满足社会成员基本生活需求。( )
A. √
B. ×
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3. 甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选,实际中间夹着招聘。( )
A. √
B. ×
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4. 劳动关系是指劳动者为其组织提供劳动,并从组织获得报酬形成的一种社会关系。 ( )
A. √
B. ×
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5. 组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑。 ( )
A. √
B. ×
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6. 员工培训的内容主要有两个方面:即业务技能和业务知识。( )
A. √
B. ×
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7. 职业生涯是指个体的职业工作经历。( )
A. √
B. ×
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8. 工作分析作为一种活动,其主体是工作分析者,客体是工作环境。( ),我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
A. √
B. ×
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9. 员工考评只能由员工的主管对其进行考评。( )
A. √
B. ×
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10. 为了评估规划的有效性,规划人员有必要首先确定评估标准。( )
A. √
B. ×
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11. 我国超过法定退休年龄的人不属于现实的人力资源。 ( )
A. √
B. ×
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12. HRMIS是一种人力资源管理与信息技术有机融合的管理信息系统。( )
A. √
B. ×
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13. 产品数量主要取决于机械设备的性能的行业适宜采用计件工资制。( )
A. √
B. ×
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四 、案例选择综合题
1. 你认为新计划失败的主要原因是什么?( )
A. 高层管理者没有参与计划的制定和实施工作中来
B. 企业中人员对于双因素理论缺乏了解
C. 员工不配合
D. 她忽视了各层次员工的需求不同的事实
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五 、案例问答题
1. 案例:MBA等于高层管理者吗? 在国内,中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出,工商管理硕士的职业发展前景非常看好,尤其是从国外学成回国的MBA研究生。但是,在实现自己远大抱负、报效祖国的道路上,他们会遇到重新定位的问题:我是什么样的人,适合在哪种组织环境中发挥才能?为什么我会遇到这些意想不到的问题?下一步如何发展? 一家职业咨询中心接待了两位在国外学完MBA后的前来咨询者,他们共同的目的是获得对自己的客观评价,并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的高层管理工作。 于先生,36岁,2010年学成归国,现在一家著名计算机公司做市场总监。于先生精力充沛,比较乐观、自信,善于与人沟通并施加影响。经常从宏观角度出发考虑问题,分析问题理性而有深度,做事有较强的灵活性和适应性,创新意识较强,兴趣广泛,尤其对经营性活动非常感兴趣。职业咨询中心给他提出的发展建议是:适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作,适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作,适宜和组织性、计划性较强的同事和下属相配合,需要增强情绪稳定性。 齐先生,29岁,2012年学成归国,现在一家著名医药公司做部门副经理。齐先生性格内向,很不喜欢与人交往,看待问题比较关注事物的细节问题,考虑问题细致,思路清晰,做事讲求原则,有很强的计划性和条理性,有时会固执,不灵活,对事务性活动很感兴趣,不喜欢研究性活动。职业咨询中心建议他:在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作,目前不适合做高层管理工作,需要增强与人交往的兴趣。 问题:1、请用职业选择理论来分析于先生和齐先生两个人成为高层管理者的主要差异是什么? 2、根据案例请分析齐先生成为高层管理人员的主要障碍是什么?
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六 、匹配类综合题
1. 下面选项中正确的配对是( )
A. AF
B. AG
C. AH
D. AI
E. AJ
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