【国开搜题】国家开放大学 一网一平台 小企业管理18 期末考试押题试卷与答案

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发表于 2024-4-21 06:07:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
小企业管理-18,我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
关注公众号【】,回复【试】获取试题答案


一 、判断题
1. 个人独资企业,也称个人业主制(单一业主制)企业,是指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业的债务承担有限责任的经济实体。()
A. √
B. ×
答案:B
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2. 家族企业的家长式管理方法,在创业初期,生产品种单一、生产关系比较简单的情况下,是行之有效的。(),我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
A. √
B. ×
答案:A
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3. 创新战略的基本内容目标包括产品创新、工艺技术创新、管理创新和服务创新。()
A. √
B. ×
答案:A
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4. 小企业创造与竞争对手产品之间的差异的途径有很多,无论这种差异是否被顾客认为是有价值的,这样差异化的产品都会被顾客接受。()
A. √
B. ×
答案:B
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5. 所谓薪酬,就是指员工因为雇用关系而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入和服务、福利。它包括基本薪酬和可变薪酬两部分。()
A. √
B. ×
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6. 优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。()
A. √
B. ×
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7. 创业计划一定要由专业作家来编写,但是需要创业者提供资料。()
A. √
B. ×
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8. 创业计划一般而言只是提供给外部使用者,目的是为了获得对方的融资。()
A. √
B. ×
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9. 小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。()
A. √
B. ×
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10. 从时间上看,一个国家范围内,小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断变动的。()
A. √
B. ×
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二 、单选题
1. 当市场上同类产品减少,短期内也无竞争者时,小企业的定价策略可选择的是()。
A. 渗透定价
B. 撇脂定价
C. 跟踪定价
D. 随行就市定价国开一网一平台
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2. 企业内部环境分析可以运用价值链分析法,其分析的重点在于()。
A. 价值活动分析
B. 优劣势分析
C. 外部机会和威胁的分析
D. 企业内部条件的分析
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3. ()是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。
A. 能力测试
B. 工作情景模拟
C. 面试
D. 品行鉴定
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4. 下列不属于特许方为受许方提供的资源是()。
A. 管理模式
B. 技术设备
C. 启动资金
D. 商标
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5. 一个企业的规模只有在与其他企业相比较时,才可能确定其大小。这就是确定企业大中小标准的()。
A. 绝对性原则
B. 相对性原则
C. 主观性原则
D. 客观性原则
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三 、多选题
1. 现金流量表是以现金为基础编制的,这里的现金是指()。
A. 银行存款
B. 库存现金
C. 其他货币资金
D. 现金等价物
E. 可支付的定期存款
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2. 权益资金是指企业依法筹集的、长期拥有并自主支配的资金,它的主要来源有()。
A. 个人积蓄
B. 亲朋好友的资助
C. 银行贷款
D. 风险投资公司
E. 发行股票
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3. 根据我国《中小企业划型标准规定》,中小企业可以划为中型、小型、微型三种,具体划分标准是根据()等指标,并结合行业特点制定。
A. 从业人员
B. 净利润率国开一网一平台
C. 营业收入
D. 资产总额
E. 注册资金总额
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4. 下列属于小企业进行工作设计的行为方法是()。
A. 机械化
B. 工作扩大化
C. 工作丰富化
D. 工作轮换
E. 自动化
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5. 从成长角度分析,企业成长周期包括()。
A. 创立期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 规范期
E. 重建期
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6. 常见的创业计划格式包括如下内容:()。
A. 封面
B. 扉页
C. 目录
D. 内容
E. 附录
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7. 小企业适宜采用的定价策略主要有()。
A. 撇脂定价
B. 信用定价
C. 跟踪定价
D. 组合定价
E. 渗透定价
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8. 小企业人员激励的基本原则包括()。
A. 激励要根据员工个人的实际需要来进行
B. 物质激励与精神激励相结合
C. 采用高工资、高福利等物质激励手段
D. 避免平均主义
E. 从企业战略出发设计薪酬
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9. 组建创业团队要考虑的关键问题是()。
A. 团队的物质资源
B. 团队的财务资源
C. 团队的异质性
D. 团队的完整性
E. 团队的友谊
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10. 适合小企业的创新战略主要包括( )几方面。
A. 产品创新
B. 工艺创新
C. 广告创新
D. 技术创新
E. 服务创新
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四 、简答题(主观题)
1. 小企业主想要了解企业一定时期的财务状况,比如长期和短期偿债能力,资产、负债和所有者权益结构情况等等。他应该从哪张财务报表中获取这些信息?这张财务报表有什么作用?
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五 、综合题
1. 丹佛不公平待遇的感觉是正确的吗?他的企业有权要求某种保护措施抵制这种竞争?
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