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省开网考_终结性考核（省考学生专用）0
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试卷总分:100 得分:100，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
1. （ ）是战略管理过程的起点，也是战略制定的基础，它是组织存在的原因和目的。
A. 战略控制与变革
B. 战略制定与实施
C. 外部与内部环境分析
D. 使命和愿景的确定
答案:
2.（ ）是指在战略的平稳实施阶段所出现的一些意外情况。
A. 中期失效
B. 晚期失效
C. 偶然失效
D. 早期失效
答案:
3.（ ）即对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，可以分为产前控制、过程控制及产后控制等。
A. 销售规模控制
B. 财务控制
C. 生产控制
D. 质量控制
答案:
4.（ ）是企业存在的根本原因，是企业的灵魂，也是激励员工的重要力量。
A. 核心理念
B. 核心使命
C. 核心思想
D. 核心愿景
答案:
，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
5.（ ）因素是指国民经济发展的总体情况、国际和国内经济形势及经济发展趋势等。
A. 政治和法律环境
B. 社会文化环境
C. 经济环境
D. 技术环境
答案:
6.（ ）是指产业内企业数目和大小的分布，是战略决策者进行产业分析的出发点。
A. 产业经济结构
B. 产业互利结构
C. 产业盈利结构
D. 产业竞争结构
答案:
7.（ ）是指在一个组织内部经过整合后的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
A. 核心战斗力
B. 核心购买力
C. 核心互动力
D. 核心竞争力
答案:
8.（ ）的目标是通过创造一种顾客认为重要的有差别的或独特的产品或服务来获得竞争优势。
A. 最优成本战略
B. 差异化战略
C. 成本领先战略
D. 集中化战略
答案:
9.为了避免其他企业通过模仿获得与自身相匹敌的竞争优势，企业可以设置一定的（ ）。
A. 差异壁垒
B. 模拟壁垒
C. 模仿壁垒
D. 成本壁垒
答案:
10.（ ）是指企业从目前的战略经营领域收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。
A. 延长型战略
B. 收缩型战略
C. 增长型战略
D. 稳定型战略
答案:
11.当两个或多个公司间的关系超越了单纯的交易关系，通过联合作战去实现共同的奋斗目标时，我们就可以说它们结成了联盟、伙伴或网络关系，称它们所共享的战略为（ ）。
A. 业务层战略
B. 网络层战略
C. 企业层战略
D. 公司层战略
答案:
12.（ ）是指企业在组织上突破有形界限，把一些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的一种经营形式。
A. 战略经营
B. 平台经营，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
C. 网络经营
D. 虚拟经营
答案:
13.（ ）是指现代通信、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力资源、研究机构等。
A. 高级生产要素
B. 低级生产要素
C. 中级生产要素
D. 初级生产要素
答案:
14.（ ）是为实现企业战略目标而对战略规划的执行。
A. 战略计划
B. 计划实施
C. 规划实施
D. 战略实施
答案:
15.（ ）也称官僚行政组织，是综合使用传统组织设计原则的自然产物。
A. 机械式（弹性）组织
B. 有机式（刚性）组织
C. 有机式（弹性）组织
D. 机械式（刚性）组织
答案:
16.战略的特征包括：（ ）。
A. 做正确的事情
B. 关注全局性
C. 有取舍
D. 动态平衡
答案:
17.企业进行战略变革可能会出于以下原因：（ ）。
A. 环境动因
B. 领导者动因
C. 技术动因
D. 企业动因
答案:
18.使命说明书表达本企业要在哪些方面发挥作用、参与竞争，一般可以从以下角度说明：（ ）。
A. 市场细分范围
B. 产品与应用范围
C. 垂直范围和地理范围
D. 行业范围
答案:
19.对竞争对手的分析可以从（ ）方面展开。
A. 自我假设
B. 竞争对手的未来目标
C. 潜在能力
D. 现行战略
答案:
20.大体有以下方面的因素会导致企业能力难以被竞争对手模仿：（ ）。
A. 资源间具有互补性
B. 自身条件的优越性
C. 能力建设的路径依赖性
D. 竞争优势来源的模糊性
答案:
21.成本领先战略的风险主要有：（ ）。
A. 竞争对手的模仿
B. 过度降低成本降低了顾客效用
C. 竞争对手发现了降低成本更为有效的方法
D. 个性化生产商品
答案:
22.公司总体发展战略包括：（ ）。
A. 收缩型战略
B. 增长型战略
C. 稳定型战略
D. 延长型战略
答案:
23.战略联盟主要有如下几种形式：（ ）。
A. 定牌生产
B. 合资、相互持股
C. 研究与开发协议
D. 特许经营
答案:
24.企业进入国际市场的方式包括：（ ）。
A. 特许经营、合营企业
B. 海外独资、国际战略联盟
C. 间接出口、直接出口
D. 国外生产、许可协议
答案:
25.战略性人力资源管理核心职能包括（ ）职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”的人力资源管理机制。
A. 人力资源开发
B. 人力资源配置
C. 人力资源评价
D. 人力资源激励
答案:
26.定义为“计划”的战略是已实现的战略；而定义为“模式”的战略是设计的战略，战略实际上是一种从计划向实现流动的结果。
答案:
27.企业价值是由三个要素组成的，其中盈利性和成长性与企业价值成反比，即盈利性、成长性越好，企业价值越小。
答案:
28.事前控制要优于事中控制，事中控制要优于事后控制，因为事后控制只能防患于未然，却无法挽救已经发生的损失和错误。
答案:
29.战略目标分为长期战略目标和短期战术目标，前者的实现期限经常超出一个现行的会计年度，通常为5年以上；后者是为实现长期战略目标而设计的，它的时限通常在一个会计年度内。
答案:
30.宏观环境分析的常用模型是PEST分析模型，其中P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。
答案:
31.自我假设往往是企业各种行为取向的最根本动因，所以了解竞争对手的自我假设，有利于正确判断竞争对手的战略意图。
答案:
32.从与产品或服务的关系来看，核心竞争力实际上是隐含在企业核心产品或服务里面的知识和技能或知识和技能的集合体。
答案:
33.如果企业聚焦于一个或少数几个细分市场，在这些细分市场上面运用差异化战略，这种战略可以被称为集中成本领先战略。
答案:
34.竞争优势不是静止不变的，而是动态演进的，任何竞争优势都有其生命周期，都遵循着“优势的形成——优势的维持——优势的侵蚀”的发展轨迹。
答案:
35.增长型战略是指在企业内外部环境的约束下，企业准备在战略规划期内，其资源分配和经营状况基本保持在目前的状态和水平上。
答案:
36.相互持股是指联盟各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份，形成你中有我、我中有你，但双方资产、人员并不进行合并的状态。
答案:
37.平台产业与传统产业最大的不同在于它塑造出了全新的产业模式，平台连接了生产者和消费者，“弯曲”了原本线性的价值链条。
答案:
38.机会是双向的，它往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞争者优势丧失，只有能满足新需求的企业才能有发展机遇。
答案:
39.五种战略实施模式在制定和实施战略上的侧重点不同，指挥型和合作型更侧重于战略的制定，而把战略实施作为事后行为；而文化型及增长型则更多地考虑战略实施问题。，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
答案:
40.人事管理阶段，其管理的目标是本部门的工作绩效，并以此作为检验工作效果的依据；人力资源管理阶段，不仅注重部门的绩效，也开始关注人力资源管理对组织目标的贡献。
答案: |
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发表于 2024-5-25 05:16:25
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