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省开网考_形成性考核三（省考学生专用）0
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试卷总分:100 得分:100
1. （ ）是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标的状态。
A. 战略失效
B. 战略失常
C. 战略失控
D. 战略失策
答案:
2.（ ）是指在战略的平稳实施阶段所出现的一些意外情况。
A. 晚期失效
B. 中期失效
C. 偶然失效
D. 早期失效
答案:
3.（ ）即对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，可以分为产前控制、过程控制及产后控制等。
A. 生产控制
B. 财务控制
C. 质量控制
D. 销售规模控制
答案:
，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
4.（ ）是企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义，改变企业的战略思维及战略方法的过程。
A. 战略变革
B. 战略更改
C. 战略洗牌
D. 战略改革
答案:
5.（ ）是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常的运转。
A. 变革性变革
B. 稳定性变革
C. 渐进性变革
D. 激进性变革
答案:
6.（ ）是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特提出的，它可以帮助战略决策师分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
A. 战略模型
B. 钻石模型
C. 金字塔模型
D. 宝石模型
答案:
7.（ ）是指现代通信、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力资源、研究机构等。
A. 高级生产要素
B. 初级生产要素
C. 中级生产要素
D. 低级生产要素
答案:
8.追求（ ）的企业致力于通过规模经济和区位经济实现成本降低，也就是说，它们的商业模式是在全球范围内实行低成本战略。
A. 国际化战略
B. 本土化战略
C. 全球标准化战略
D. 跨国战略
答案:
9.（ ）是指跨国经营企业在国外市场全资控制一个企业的生产和营销。
A. 特许经营
B. 合营企业
C. 许可协议
D. 海外独资
答案:
10.（ ）的压力要求企业在不同国家间实现产品和市场战略的差异化，以适应不同国家间消费者喜好、商业惯例、分销渠道、竞争条件和政府政策的差别。
A. 降低成本，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
B. 响应本国客户需求
C. 响应本地客户需求
D. 降低价格
答案:
11.（ ）是为实现企业战略目标而对战略规划的执行。
A. 战略计划
B. 计划实施
C. 战略实施
D. 规划实施
答案:
12.（ ）的特点是，企业的总经理考虑的是如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任。
A. 指挥型模式
B. 变革型模式
C. 文化型模式
D. 合作型模式
答案:
13.战略实施中的一项重要内容就是（ ），它是指公司创建、运用、组合和变革组织结构以成功实施企业战略的过程。
A. 组织建设
B. 组织设计
C. 文化设计
D. 组织实施
答案:
14.（ ）也称官僚行政组织，是综合使用传统组织设计原则的自然产物。
A. 有机式（弹性）组织
B. 机械式（弹性）组织
C. 机械式（刚性）组织
D. 有机式（刚性）组织
答案:
15.（ ）最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模式”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
A. 矩阵制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 直线制组织结构
D. 直线-职能制组织结构
答案:
16.战略控制按控制时点分类有：（ ）。
A. 事发控制
B. 事前控制
C. 事中控制
D. 事后控制
答案:
17.平衡计分卡方法认为，组织应从以下角度审视自身业绩：（ ）。
A. 内部流程
B. 顾客
C. 学习与成长
D. 财务
答案:
18.企业进行战略变革可能会出于以下原因：（ ）。，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
A. 技术动因
B. 环境动因
C. 企业动因
D. 领导者动因
答案:
19.企业在追求国际多元化战略过程中，通常有以下基本动力：（ ）。
A. 实现规模经济、延长产品的生命周期
B. 扩大产品/服务市场
C. 在全球范围内优化资源配置
D. 分散风险，创造战略协同
答案:
20.波特认为，决定一个国家某种产业竞争力的因素有：（ ）。
A. 生产要素
B. 相关产业和支持性产业的表现
C. 企业的战略、结构和同业竞争
D. 需求条件
答案:
21.在平衡成本与差异化压力的过程中，企业需要在以下全球竞争战略之间做出选择：（ ）。
A. 本土化战略，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
B. 跨国战略
C. 国际化战略
D. 全球标准化战略
答案:
22.战略实施是一个动态管理过程，所谓动态主要是指在战略实施的过程中、在将企业战略转化为实践的过程中，通常要经历以下相互联系的阶段：（ ）。
A. 战略运作阶段
B. 战略控制与评价阶段
C. 战略发动阶段
D. 战略计划阶段
答案:
23.在企业的战略经营实践中，战略实施有（ ）不同的模式。
A. 合作型模式
B. 指挥型模式
C. 文化型模式和增长型模式
D. 变革型模式
答案:
24.组织结构除在总体上可以分为机械式（刚性）组织和有机式（弹性）组织外，现实中这两类组织还有更为具体的表现方式，主要包括（ ）。
A. 矩阵制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 直线制组织结构
D. 直线-职能制组织结构
答案:
25.战略性人力资源管理不是一个概念，而是一个有机的体系，由（ ）部分组织。
A. 战略性人力资源管理核心职能
B. 战略性人力资源管理规划
C. 战略性人力资源管理理念
D. 战略性人力资源管理平台
答案:
26.平衡计分卡的核心思想就是通过财务、顾客、内部流程及学习与成长四个方面的指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现绩效考核—绩效改进及战略实施—战略修正的战略目标过程。
答案:
27.革命性变革是全面性的变化过程，会导致企业整个体系发生改变。
答案:
28.事后控制即过程控制，企业高层领导者要控制企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向开展经营活动。
答案:
29.战略控制过程的第二个步骤就是制定绩效标准，企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略绩效。
答案:
30.平衡计分卡是20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特.卡普兰和诺兰诺顿研究所所长、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维.诺顿提出的一种绩效评价体系。
答案:
31.一个国家的某个产业如果想依托生产要素建立起强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
答案:
32.机会是双向的，它往往在新的竞争者获得优势的同时，使原有的竞争者优势丧失，只有能满足新需求的企业才能有发展机遇。
答案:
33.在全球市场上参与竞争的企业通常面临两种竞争压力，降低成本的压力和响应本地客户需求的压力，这两种竞争压力对企业提出了相互矛盾的需求。
答案:
34.本土化战略最适用于成本压力较大而本地响应水平要求不高的情况，全球标准化战略最适用于本地响应需求较高而成本压力不大或较低的情况。
答案:
35.企业国际化战略目标是企业选择国际市场进入方式时的基础条件，而企业所有权优势是企业制定市场进入战略的出发点。
答案:
36.直线制组织结构是一种最早也是最简单的组织形式，也是一种典型的有机式（弹性）组织。
答案:
37.在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导关系，又有按产品（项目）等划分的横向领导关系的结构，称为矩阵制组织结构。
答案:
38.人事管理阶段，其管理的目标是本部门的工作绩效，并以此作为检验工作效果的依据；人力资源管理阶段，不仅注重部门的绩效，也开始关注人力资源管理对组织目标的贡献。
答案:
39.企业文化与企业战略，两者之间并没有明确的界限，并且存在着一个交叉，这个交叉就是企业使命，它也是企业文化和企业战略的起点。
答案:
40.当企业文化与企业战略很不协调且企业必须采取新的战略，否则就无法生存时，企业文化就要做出战略性的调整，以利于企业战略的实施。
答案: |
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发表于 2024-5-25 05:14:25
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