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广东开放大学 形成性考核 平时作业 参考答案 标准答案
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1、（ ）用于确定一个或多个设施的位置。（2 分）
A、运输路线模型
B、网络物流模型
C、分配集合模型
D、设施定位模型
2、（ ）从资源、产出、柔性这三方面的绩效评价指标，对供应链进行评价，可以反映出供应链的战略目标。（2 分）
A、ROF法
B、层次分析法
C、平衡记分卡法
D、供应链运作参考模型法
3、（ ）主要对供应链上的企业之间运行状况的评价。（2 分）
A、内部绩效的衡量
B、外部绩效的衡量
C、供应链综合绩效衡量
D、行业间绩效评价
4、（ ）又称条形码，是由一组规则排列的条、空及其对应字符组成的标记，用以表示确定的信息。（2 分）
A、条码
B、维数
C、信息
D、图片
5、选择合作伙伴的第一步是（ ）。（2 分）
A、分析市场竞争环境
B、确立合作伙伴选择目标
C、制定合作伙伴评价标
D、评价合作伙伴
6、在RFID系统中( )又称为解读器。（2 分）
A、主要
B、阅读器
C、天线
D、线圈
7、下列不是供应链合作关系特征的是（ ）。（2 分）
A、供应商数目多
B、信息共享
C、供应商选择多标准
D、长期合同并具有开放性
8、零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，但所有权仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、进货、检验等业务流程的时间，这种库存管理的方法是（ ）。（2 分）
A、自动库存补给法
B、共同库存管理法
C、供应商管理库存法
D、制造商管理库存法
9、准时化采购的特点之一是（ ）。（2 分）
A、多源供应
B、获得最低价格
C、小批量，高送货频率
D、短期合作
10、（）从顾客方面、内部流程运作方面、改进学习方面、财务方面评价组织绩效，在短期和长期目标、财务指标和非财务指标、内部和外部绩效之间形成平衡。（2 分）
A、ROF法
B、层次分析法
C、平衡记分卡法
D、供应链运作参考模型法
11、合作伙伴综合评价的第一步是（ ）。（2 分）
A、分析市场竞争环境
B、确立合作伙伴选择目标
C、制定合作伙伴评价标准
D、评价合作伙伴
12、（ ）作为供应链物流协同运作的新方式，在物流协同运作中，通过整合库存、多方协同、匹配供应、直送工位等驱动力促进供应链上游资源整合与物流协同，从而更好地满足了制造商对齐套率的要求。（2 分）
A、第三方物流模式
B、第四方物流模式
C、集配中心模式
D、供应商管理库存模式
13、下列选项哪项中属于( )。（2 分）
A、PDF417条码
B、QR Code 条码
C、Codabar条码
D、Code 16k 条码
14、供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。（2 分）
A、主要
B、最终用户
C、一级
D、核心企业
15、（ ）原理认为，供应链系统运作业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，只有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能。（2 分）
A、合作共享原理
B、快速响应原理
C、同步运作原理
D、多赢互惠原理
16、（ ）是GIS的重要组成要素。（2 分）
A、软件
B、硬件
C、人员
D、物流
17、对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（ ）。（2 分）
A、有影响力的合作伙伴
B、战略性合作伙伴
C、普通合作伙伴
D、竞争性／技术性合作伙伴
18、以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（ ）。（2 分）
A、平衡的供应链
B、反应型供应链
C、有效型供应链
D、稳定的供应链
19、（ ）集成了业务流程重组、绩效基准、最优业务分析的内涵，提出涵盖整个供应链的绩效评价指标（2 分）
A、ROF法
B、层次分析法
C、平衡记分卡法
D、供应链运作参考模型法
20、（ ）主要对供应链上的企业内部绩效进行评价。（2 分）
A、内部绩效的衡量
B、外部绩效的衡量
C、供应链综合绩效衡量
D、行业间绩效评价
21、缓解多重需求预测带来的牛鞭效应的措施包括：（ ）（3 分）
A、获取终端销售数据
B、建立按需补货的流程
C、缩短提前期
D、缩短供应链
22、多重需求预测（需求预测修正）的产生原因包括：（ ）（3 分）
A、供应商无法了解终端需求
B、各供应链节点自己做预测
C、从订货到供应商交货所间隔的时间过长
D、库存量单位过于复杂
23、从表现形式来看，客户关系可分为（）（3 分）
A、战略联盟
B、供应关系
C、买卖关系
D、隶属关系
24、缓解价格浮动带来的供应链牛鞭效应的措施包括：（ ）（3 分）
A、天天低价
B、促销信息提前共享给上游企业
C、根据累计售出数量给予折扣
D、根据订单进行折扣
25、批量生产或订购的产生原因包括：（ ）（3 分）
A、订购成本考量
B、运输经济性考虑
C、随机/偶发订单
D、阶梯价格政策
26、供应链风险识别的主要步骤有（（3 分）
A、定义整体供应链的流程
B、将整体供应链流程细化为一系列独立又相关的运作活动
C、系统地审视每一项运作活动的细节
D、识别存在于每一项运作活动中的风险及其特点
E、描述出最具影响的风险
27、供应链战略联盟中考虑的因素有（）。（3 分）
A、战略联盟中竞争地位的平衡性
B、联盟组织机构的合理性
C、组织文化与战略目标的融通性
D、供应链战略联盟内部的信任
28、环境扫描法主要有以下几种模式（ ）（3 分）
A、核心模式
B、非定期模式
C、周期性模式
D、连续性模式
E、反复模式
29、客户关系管理的核心理念是（）（3 分）
A、是客户价值的理念，客户关系管理的目的是实现客户长期价值的最大化；
B、是市场经营的理念，要求企业的经营以客户为中心；
C、是业务运作的理念，要求企业“以产品为中心”的业务模式向“客户为中心”的模式转变；
D、是技术应用的理念，要求通过先进的技术水平来支持、改进业务流程。
30、牛鞭效应带来的危害包括：（ ）（3 分）
A、增加生产和库存成本
B、延长补货期
C、提高了供应链运输成本
D、导致货源不足
判断题
31、混合订购带来的好处是降低采购成本的同时，不会引起牛鞭效应。（ ）（2 分）
正确
错误
32、无论是生产性企业还是物流企业，库存控制的目的都是为了保证企业生产运作的连续性和应付不确定性的需求。（ ）（2 分）
正确
错误
33、在ECR系统中采用的信息技术主要有电子数据交互（EDI）和销售时点信息（POS）。（ ）（2 分）
正确
错误
34、偶发促销过多，必然引起供应不及时或库存积压，造成牛鞭效应。（ ）（2 分）
正确
错误
35、供应链管理必须站在一个战略的高度来对供应链中的核心能力和资源进行集成。（）（2 分）
正确
错误
36、鼓励缩短订货期是破解牛鞭效应的好办法。（ ）（2 分）
正确
错误
37、EDI技术是指使用电子化手段，采用标准化格式，利用计算机网络的通信环境在公司之间传输和交互数据的技术。（ ）（2 分）
正确
错误
38、现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。（）（2 分）
正确
错误
39、供应链管理是物流一体化的另外一种说法。（）（2 分）
正确
错误
40、供应链中各企业的管理理念、管理方法和企业文化均不相同，所以供应链成员对供应链管理必然持不同态度，认识水平参差不齐。（）（2 分）
正确
错误
41、在供应链管理中要关注核心客户、核心供应商以及核心的3PLs，也就意味着不需要关注其他有资格的供应商或者客户。（）（2 分）
正确
错误
42、针对供应商无法了解终端需求的现象，最好的办法是获取终端销售数据。（ ）（2 分）
正确
错误
43、各供应链节点自己做预测必然会造成多重需求预测而引起牛鞭效应表现。（ ）（2 分）
正确
错误
44、在未来的市场环境中，供应链之间的竞争将决定供应链内企业的市场地位。（）（2 分）
正确
错误
45、供应链管理呈现出一元化特征和超常的性质。（）（2 分）
正确
错误 |
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发表于 2024-1-24 03:48:45
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