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形考任务四
试卷总分:100 得分:100
一、更多资料下载：（www.）（20分）
1.从教材中找出十个关键词，并加以解释
答案:
答：从教材中找出十个关键词，并加以解释。
1、小企业
小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。我国界定小企业的标准是依据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，并结合行业额度特点制定。
2、创业计划
创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，主要用于游说投资者，和风险投资商，向他们阐述企业发展战略、展示企业实现战略和为投资者带来效益的能力，以取得投资方和风险投资商的支持。它所涉及的内容包括企业的过去、现在、和将来的所有方面的问题，他有12部分组成摘要、行业、公司及其产品与服务、市场调研与分析、商业的经济性、营销计划、设计和开发计划、管理团队、总日程表、关键风险、问题与假设、财务计划、拟建的公司发行债券。其格式包括封面、扉页、目录、内容和附录五部分，格式相对固定。
3、创业机会识别
创业机会识别是从许多商业机会中挑选出合适的机会惊醒重点分析，发现别人看不到的机会并迅速采取行动来把握创业机会，实现创业机会的价值。它是创业机会的起点，也是创业过程的一个重要阶段。成功的机会识别受多种因素的影响，首先，人们需要哦有创业的愿景，其次，人们要具有识别机会的能力。
4、天使投资
是权益资本投资的一种形式，是指富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资。 它是风险投资的一种形式，在根据天使投资人的投资数量以及对被投资企业可能提供的综合资源进行投资。属于一种自发而又分散的民间投资方式。
5、特许经营
是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利、和专有技术、经营模式等一合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。
6、小企业的创新战略
小企业的创新战略是小企业在激烈的市场竞争中，依据多变的环境，积极主动地在经营战略、工艺、技术、产品、组织、管理、服务、等方面不断进行创新，从而在激烈竞争中保持独特的优势的战略。小企业的创新战略主要是技术的创新和管理的创新为突破口的一种竞争策略。
7、供应链管理
供应链管理就是从采购原材料、制成半成品、和最终产品，再把最终产品由销售网络送达用户手中的这一类系列过程，进行战略性的协调，对供应链中的物流、信息流、和资金流进行规划、设计和控制，整合生产的供应和需求管理。是一种集成的管理方法，包括计划、采购、制造、配送和退货等。
8、市场细分
市场细分是指小企业根据购买者的特性（如人文统计因素、地理因素、心理因素、行为因素）差异把整个市场分为若干有相似需求和欲望的消费群体，从而选择合适自己产品的目标市场的方法。
9、杜邦分析法
杜邦分析法又称杜邦财务分析系统，是利用各个财务比率之间的内在联系，加你里一个财务指标综合模型，来综合分析和评价企业财务和经营状况的一种方法。传统的杜邦分析体系存在着缺陷，改进后的杜邦分析体系开始区分经营资产和金融资产、经营负债和金融负债。
10、人力资源管理
人力资源管理就是在人本思想指导下，企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发、等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
二、撰写一篇小短文（80分）
2.管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。学完课程后，你有哪些收获？或者体会？请撰写一篇1000字左右的小短文。
答案:
管理学学习心得体会
在学习管理学知识后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，上课看的那几期《赢在中国》，节目中的真人秀让我看到了管理学的实际应用，而且会根据不同决策方法及手段进行分析。
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。学习管理学知识 是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学知识是一门综合性的交叉学科。
学习管理学知识是"活"的，不是"死"的，知识源于生活，在学习的过程中我们应当结合生活更好地理解知识。我们学到了对管理学知识计划功能的理解，并能够结合实际应用让我们更好地理解这一职能。
自从人们开始组成群体实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力，管理人员的任务也就愈发重要了。作为当代大学生，我认为管理学知识同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织。盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学知识对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
决策是管理工作的基本要素之一。有人曾对高层管理者做过一项调查，要他们回答三个问题："你每天花时间最多的是哪些方面？""你认为你每天最重要的事情是什么？""你在履行你的职责时感到最困难的工作是什么？"结果，绝大多数人的答案只有两个字："决策"。决策是管理的核心，可以认为整个管理过程都是围绕着决策的制定和实施展开的。
诺贝尔经济学奖获得者西蒙指出，"管理就是决策"，决策贯穿于管理过程的始终。决策在管理中的重要地位在计划职能中得到了最好的体现。决策不是一次性的静态过程，而是一个循环往复的动态过程。如果发现偏差是由方案执行过程中某种人为或非人为的因素造成的没那么大管理者就应该加强对方案执行的监控并采取切实有效的措施，确保已经出现的偏差不扩大甚至有所缩小，从而使方案取得预期的效果。
目标是一个组织的各项管理活动所追求的，是组织或个人期望的成果，也是组织或个人努力的结果。目标为所有的管理决策指明了方向，并且作为标准可用来衡量实际的绩效，正是由于这些原因，目标成为计划的基础。如果一个组织长期不能实现自己的目标，就会逐渐丧失自己存在的价值。
在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动。这需要制定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划制定分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟定前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合 |
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发表于 2024-8-2 00:36:18
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