24秋国开电大春广州开放大学通用管理实务形考任务二答卷参考答案

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发表于 2024-10-11 22:06:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
形考任务二答卷
形考任务二
试卷总分:100  得分:100
1. 纸上谈兵说明管理人员缺少哪个要求?一网一平台答案
A. 德
B. 法
C. 术
D. 情
答案:

2.以下有关执行力的原因分析对应正确的是( )。
A. 把制度当形式——没细节指令、沟通不力;
B. 把目的当目标——没上行下效、虎头蛇尾;
C. 把别人当自己——没换位思考、理所当然;
D. 把个人当团队——没过程奖励、影响士气;
答案:

3.执行不力的纵向递减效应的顺序为( )。
A. 高层→中层→基层
B. 中层→高层→基层
C. 基层→中层→高层
D. 以上说法都不正确
答案:

4.管理人员应具备的三个要求是()。
A. 德
B. 法
C. 术,我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
D. 和
答案:
一网一平台答案
5.如何有效教导下属?()
A. 教导前:讲学的好处
B. 夀导中:夸奖下属
C. 教导中:严厉批评下属
D. 教导后:指出将来可达到什么成就
答案:

6.有效教导下属的步骤是()。
A. 让学员做好学习准备
B. 示范
C. 让他试作
D. 教导后指导
答案:
一网一平台答案
7.与工作外的训练相比,工作中的指导有哪些优点?()
A. 可以根据学习者和工作的状况进行适合地指导
B. 可以反复进行追踪指导
C. 可以通过反复练习,掌握诀窍一网一平台答案
D. 可计划性地进行指导
答案:
8.当今管理者与员工的关系由过去的上下级、命令与服从、相对独立的关系,变为()的关系。
A. 业绩伙伴
B. 合作
C. 共同学习与成长
D. 绝对独立
答案:

9.沟通的三个环节是( )。
A. 语言表达-说
B. 认真倾听-听
C. 有效反馈-问
D. 双向互动-答
答案:

10.以下有关工作日志行事历编排注意事项正确的是?()
A. 经营主是否符合经营重点
B. 各阶段经营重点与活动安排是否周详
C. 各阶段经营是否有明确时间表
D. 行事历表是否一目了然
答案:

11.下列有关办公桌上的“5S”运动的说法正确的是( )。
A. 整理废纸篓
B. 建立文件存档系统
C. 集中精力做一件事
D. 不要总是重复处理同一文件
答案:
12.如何对付不速之客?()
A. 在办公室外接见外界不速之客
B. 站立会客
C. 限时
D. 宁可提早上班,但不要延迟下班
答案:

13.以终为始需要明确哪些因素?( )
A. 是必须要做的吗
B. 不完成会怎样
C. 是自己想要的吗
D. 和目标直接相关吗
答案:
,我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
14.在处理矛盾冲突时应该注意的问题有哪些?( )
A. 确保隐私
B. 积极倾听
C. 注意问题而不是个人
D. 避免责备
答案:
15.以下说法中,正确的有( )。
A. 新进员工基本都会担心该做什么,所以主管应该给予明确的工作职责。
B. 有些新员工担心是否胜任工作,所以主管需要做好入职后岗位技能培训计划。
C. 新员工都担心是否融入团队,所以主管应该主动关心员工,增进员工之间的了解。
D. 以上说法都不正确一网一平台答案
答案:

16.培养专业能力的前提是必须要有刻苦钻研的精神。
答案:

17.与本岗位无关的专业能力不必要学习。
答案:

18.专业能力越高就越能影响下属,下属对我们就越尊重。
答案:

19.专业能力的培养跟自己的工作经验与刻苦、努力和进取不相关。
答案:

20.班组长打造员工能力要做到:找准人、培训人和留住人。
答案:

21.机器设备有专门的部门进行管理,班组长对设备不必管理。
答案:

22.除熟悉产品相关知识,班组长可以不必精通产品生产作业流程。
答案:

23.班组长必须对自己的业务娴熟。
答案:

24.作为班组长了,与员工在平时的工作中应保持一定的距离。
答案:

25.赵班长工作全部包揽是与员工打成一片的表现。
答案:





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