9.在管理学中，组织的静态方面含义就是（?? ）。
A. 人事关系
B. 组织目标
C. 组织结构
D. 责权利关系
答案:
10.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（? ）原则。
A. 责权利对等
B. 分工与协作
C. 分级管理
D. 弹性结构?
答案:
11.以下组织结构形式中，（?? ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A. 职能制结构
B. 直线职能制结构
C. 事业部制结构
D. 矩阵制结构
答案:
12.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（? ）。
A. 直线制组织结构?
B. 事业部制组织结构
C. 职能制组织结构
D. 矩阵制组织结构
答案:
13.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
A. 因人设职
B. 量才使用
C. 任人唯贤
D. 因事择人
答案:
14.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（?? ）。
A. 上级考评
B. 群众考评
C. 专家考评
D. 自我考评
答案:
15.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（??? ）。
A. 有计划的提升
B. 职务轮换
C. 委以助手职务
D. 临时提升
答案:
二、多项选择（每小题2分，共30分。）
16.“战略”一词原意是指指挥军队的（? ）。
A. 科学
B. 方法
C. 艺术
D. 战术，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
答案:
17.确定组织的宗旨应避免（? ）。
A. 语言晦涩
B. 表述过长
C. 狭窄
D. 空泛
答案:
18.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（? ）。
A. 该产业在产业结构中的地位
B. 该产业是否具有吸引力一网一平台答案
C. 公司是否拥有优势资源
D. 该产业的盈利能力
答案:
19.组织的总体战略主要有下列几种类型：（? ）。
A. 规模型战略
B. 稳定型战略
C. 收缩型战略
D. 发展型战略，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
答案:
20.目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（?? ）。
A. 关联多元化国开形成性考核答案
B. 同心多元化
C. 无关联多元化
D. 复合多元化
答案:
21.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（? ）等方面，有一定的关联性。
A. 生产系统
B. 产品的核心技术
C. 顾客基础
D. 销售渠道
答案:
22.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（? ）。
A. 职能性决策
B. 业务性决策
C. 战术性决策一网一平台答案
D. 日常管理决策
答案:
23.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（? ）。
A. 德尔菲法
B. 头脑风暴法
C. 盈亏平衡点法
D. 哥顿法
答案:
24.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（?? ）。
A. 预测
B. 决策
C. 函询
D. 反馈
答案:，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
25.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（? ）都要随环境的变化而变动。
A. 组织的部门机构
B. 职责的规定
C. 利润的高低
D. 职位的安排
答案:
26.事业部制组织结构又可以称作（??? ）。
A. M型结构
B. 多部门结构
C. W型结构
D. 产品部式结构
答案:
27.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（?? ）。
A. 保持了集中统一指挥的特点
B. 分工非常细密
C. 注重专业化管理
D. 下属有灵活的自主权
答案:
28.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（? ）。
A. 有职位的人
B. 有知识的人
C. 有能力的人
D. 对组织忠诚的人
答案:
29.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（??? ）。
A. 组织现有的规模和岗位
B. 管理人员的流动率
C. 组织成员发展的需要
D. 组织发展的需要
答案:
30.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（?? ）。
A. 调动内部成员的工作积极性
B. 吸收外部人才
C. 保证选聘工作的准确性
D. 被聘者可以迅速展开工作
答案:
发表于 2024-10-12 04:32:30
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