形考任务二_形考任务二0
形考任务二_形考任务二0
试卷总分:100 得分:80
一、单项选择（每小题2分，共30分）
1. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（?? ）特征。
A. 客观性?
B. 纲领性
C. 长远性
D. 全局性 答案: 国开形成性考核答案
2.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（? ），以明确每一阶段的任务。
A. 编制具体的行动计划
B. 进行结构调整一网一平台答案
C. 进行目标分解
D. 进行方案分解
答案:
3.就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（?? ）。
A. 多元化发展战略
B. 密集型发展战略
C. 稳定型发展战略
D. 一体化发展战略
答案:
4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（? ）的发展战略。
A. 无关联多元化
B. 复合多元化
C. 一元化一网一平台答案
D. 关联多元化
答案:
5.经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（??? ）。
A. 程序化决策
B. 日常管理决策
C. 确定型决策
D. 风险型决策
答案:
6.（?? ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A. 头脑风暴法
B. 哥顿法
C. 莱普勒斯法
D. 决策树法
答案:
7.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（? ）万元。
A. 1100
B. 11000
C. 1010
D. 110
答案:
9.在管理学中，组织的静态方面含义就是（?? ）。
A. 组织结构
B. 人事关系
C. 责权利关系
D. 组织目标
答案:
10.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（? ）原则。
A. 分工与协作
B. 分级管理
C. 弹性结构?
D. 责权利对等
答案:
11.以下组织结构形式中，（?? ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。国开形成性考核答案
A. 矩阵制结构
B. 直线职能制结构
C. 职能制结构
D. 事业部制结构
答案:
12.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（? ）。
A. 事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 直线制组织结构?
答案:
13.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
A. 任人唯贤
B. 因事择人
C. 量才使用
D. 因人设职
答案:
14.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（?? ）。
A. 专家考评
B. 上级考评
C. 群众考评
D. 自我考评
答案:
15.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（??? ）。
A. 有计划的提升
B. 职务轮换
C. 临时提升
D. 委以助手职务
答案:
二、多项选择（每小题2分，共30分。）
16.“战略”一词原意是指指挥军队的（? ）。
A. 科学
B. 方法
C. 艺术
D. 战术
答案:
17.确定组织的宗旨应避免（? ）。
A. 狭窄
B. 表述过长
C. 语言晦涩
D. 空泛
答案:
一网一平台答案
18.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（? ）。
A. 该产业在产业结构中的地位
B. 该产业是否具有吸引力
C. 公司是否拥有优势资源
D. 该产业的盈利能力
答案:
19.组织的总体战略主要有下列几种类型：（? ）。
A. 发展型战略
B. 收缩型战略
C. 规模型战略
D. 稳定型战略
答案:
20.目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（?? ）。
A. 无关联多元化
B. 关联多元化
C. 复合多元化
D. 同心多元化
答案:
21.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（? ）等方面，有一定的关联性。
A. 产品的核心技术
B. 生产系统
C. 销售渠道
D. 顾客基础
答案:
22.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（? ）。
A. 日常管理决策
B. 战术性决策
C. 业务性决策
D. 职能性决策
答案:
23.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（? ）。
A. 德尔菲法
B. 头脑风暴法
C. 盈亏平衡点法
D. 哥顿法
答案:
24.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（?? ）。
A. 决策
B. 反馈
C. 函询
D. 预测
答案:
25.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（? ）都要随环境的变化而变动。
A. 组织的部门机构
B. 利润的高低
C. 职责的规定
D. 职位的安排
答案:
26.事业部制组织结构又可以称作（??? ）。
A. M型结构
B. W型结构
C. 产品部式结构
D. 多部门结构
答案:
27.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（?? ）。
A. 下属有灵活的自主权
B. 注重专业化管理
C. 保持了集中统一指挥的特点
D. 分工非常细密
答案:
28.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（? ）。
A. 有知识的人
B. 对组织忠诚的人，我们的目标是要做全覆盖、全正确的答案搜索服务。
C. 有职位的人
D. 有能力的人
答案:
29.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（??? ）。
A. 组织成员发展的需要
B. 组织发展的需要
C. 组织现有的规模和岗位
D. 管理人员的流动率
答案:
30.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（?? ）。
A. 调动内部成员的工作积极性
B. 吸收外部人才
C. 被聘者可以迅速展开工作
D. 保证选聘工作的准确性
答案:
发表于 2024-10-15 14:12:50
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