F公司生产计划与控制系统研究

admin · 发表于前天 15:04

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随着市场竞争的加剧和科学技术的发展，制造业外部环境和内部管理运作都进入了一个新的发展阶段。企业根据自身的特点，采用先进的和有效的生产管理模式，推动企业信息化进程，提高企业生产管理水平，已成为企业赢得竞争的关键。F公司七年前涉足手机行业几乎是零起步，现在则是全球第一的手机代工厂商。F公司的高速发展与其适应当今市场需求，选择适宜的生产计划与控制系统，在不同的层级运用最为实用的计划与控制技术密不可分。F公司以ERP为主体、JIT为补充、各层级运用TOC方法的生产计划与控制体系，在满足多变的客户需求和市场环境变化方面，起到了至关重要的作用。在现代制造业中，具有典型性和推广运用的价值。论文首先综述了制造业目前流行的生产计划与控制系统管理模式，以及三种典型的系统MRP II/JIT/TOC的集成研究状况。然后，深入剖析了F公司从宏观层面的产能规划到操作层面的车间生产计划与控制的整个体系，归纳论证了F公司融合运用ERP、TOC、JIT的方式和关键方法，并以F公司的实例进行了实证分析。之后，对F公司现有模式进行了评价，对该系统的正常运行的关键因素进行了总结，并分析了该系统存在的不足。最后，对目前产能规划与生产计划的衔接进行了改善，提出基于SCM，采用信息技术和JIT、VMI方法提高系统对当前环境的适应性。本文论述了MRP II/JIT/TOC在F公司实际运作中集成和融合的方法，深入分析了不同层级现行管理方法的适用性、有效性，并提出了改善方向。从F公司纷繁的管理实践中提炼出的整套生产计划与控制体系框架及其实际运作方式，对于制造业，尤其是电子制造业有一定的借鉴意义。

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