某电气股份公司设计与实施

admin · 发表于 2025-1-12 18:42:10

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雅宝题库解析：
某电气股份有限公司是国资委下属的装备制造企业,随着市场环境竞争日益激烈,企业经营模式不断调整,为了进一步凝聚核心优势,公司将非核心部件逐渐开始委托外协厂商加工生产,但是相应的管理制度和方式却没有及时的形成,导致企业采购成本高居不下,库存积压占用大量资金,交货延迟和质量题目时常发生。本课题旨在通过对供应链领域的研究，结合企业现状，通过加强供应链中各个活动和实体间的信息交流和协调，加强对供应商的管理和控制，增加信息透明度，增大物流和资金流的流量和流速，保持各种流的顺畅流通，实现供需平衡，将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点,从而达到供应链整体绩效的提高，降低企业成本。在本论文的研究过程中，首先参考了供应链管理协会基于供应链绩效的参考模型的研究成果，结合敏捷供应链理论，运用业务流程方法，对供应链的绩效和速度进行研究，在此基础上分析公司供应链管理现状，找出结合点，建立起公司的供应链参考模型。然后以参考模型为基础，运用面向对象的需求分析方法，进行系统的功能性需求分析和非功能性需求分析，接着依照用户需求对供应链管理系统进行总体设计，并以供应商管理子模块为例进行系统的详细设计。最后对系统进行详细的功能测试和性能测试，并组织系统实施上线,验证系统方案切实可行。目前该系统已正式上线开始运行，运行效果良好。该系统的实施为企业和供应链以及客户之间搭建起了有效的沟通平台。通过系统实现了对供应商开展有效管理，充分调动起了供应商的积极性，为企业降低了采购成本，节约了库存成本，提升了企业物流的流转速度；从另一个层面企业客户通过供应链管理系统，可以实时跟踪订单的生产状况，增加了生产过程的透明度，保证了交付的及时性和产品质量，提高了客户满意度，为企业赢得了更多的订单。

某电气股份公司设计与实施

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