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题目：
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雅宝题库解析：
综合参考国内外关于管理人员胜任特征模型的研究成果，本研究以中航工业中层干部为研究对象，主要运用工作胜任力评鉴途径(The Job Competence Assessment Method，JCAM)、行为事件访谈技术（Behavioral Event Interview，BEI）和社会科学统计应用分析软件集成系统（Statistical Analysis System/Unix Mac For Windows，SAS 8.1)，通过探索性因子分析(Exploratory Factor Analysis, EFA)和验证性因子分析(Confirmatory Factor Analysis, CFA)等方法，对中航工业中层干部岗位胜任特征模型进行了系统的实证研究，构建并验证了中航工业中层干部胜任特征模型。以此为基础，运用层次分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP）对中航工业中层干部胜任特征模型的应用进行了理论分析，提出了中航工业中层干部胜任能力综合评价模型，为中航工业中层干部的选聘、考评、培训、开发、薪酬设计、职业生涯规划等人力资源管理战略的实现提供了强有力的技术支持。主要结论：第一、构建了中航工业中层干部胜任特征模型，其中包含五个维度十三个特征项，分别为个性特质：自信、激情活力、坚毅执着、诚实信用；转化能力：成就动机、学习力、创新能力、培养他人；组织能力：组织协调、危机处理；政治素质：政治敏感、责任感；人际技能：人际沟通。此外，中航工业中层干部的通用能力还包括十五项特征，分别为人脉关系、自我认知、适应性、危机感、形象思维、监控能力、逻辑思维、原则性、灵活度、团结协作、言语能力、自我调控、主动性、专业知识等，这些通用能力作为中航工业中层干部的门槛类胜任力，是基本要求，与胜任特征一起构成中航工业中层干部胜任特征模型体系。第二、建立了中航工业中层干部胜任能力综合评价模型。运用层次分析方法，建立了中航工业中层干部的综合能力评价模型，由此使本研究构建的中航工业中层干部胜任特征具有了实际的应用价值。第三、组织文化差异对于胜任特征具有一定影响。研究结果表明：中航工业企业属性不同或组织文化差异对于胜任特征的某些取向存在一定影响，具体表现在：专业化生产制造企业的中层干部在坚毅执着、激情活力等方面有所侧重，而科研院所的中层干部更偏向于危机处理和培养他人等方面。值得强调的是，在对中航工业中层干部的深入访谈过程中我们切实地感受到，一些优秀中层干部的某些潜在个性特质可以通过培训和开发得到一定程度的改善，而期望借助于后天的努力获取这些能力几乎是徒劳的。因此，本研究也从实践的意义上为人力资源战略管理提供了侧重于考核干部内在潜质的理论支持。同时，为面临转型期的中国航空工业人力资源战略的实施和企事业单位中层干部的选聘、考评、培训、开发、薪酬设计、职业生涯规划等工作提供了科学的依据，同时，也为国防科技工业企业中层干部的管理提供了有价值的参考。 |
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