宝达集团跨组织业务流程再造研究

admin · 发表于昨天 11:50

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业务流程再造是一项重要的管理理论突破，同时也具有现实的行业应用意义。作为传统行业，中国中小型服装贸易企业的发展面临着无序化,产品多样化的缺乏，低质量产品的生产过剩等诸如此类的题目，同时该行业在中国经济增长以及就业方面又起着非常重要的作用。通过对中小型服装贸易企业进行有效的跨组织业务流程再造，整合其所处供应链，将会促使其发挥专业优势并成为供应链的信息枢纽，从而降低整体生产及运营成本，提高产品质量,加快交付时间，最终为其赢得竞争优势。本论文将具体的服装贸易企业作为研究目标，对中日服装贸易企业合作网络进行实践性研究，运用跨组织业务流程再造的竞争合作模型以及服装贸易行业的具体情况分析其旧有业务模式的局限性，阐明流程再造的必要性。对于如何打破企业界限,与供应商实现供应链整合，同时实现虚拟生产进行了论证，最终提出对于中小型贸易企业具有普遍可操作性的业务流程再造模型。本文紧密结合宝达集团实施业务流程再造的过程，研究并建立了基于供应链的跨组织业务流程再造模型，并通过该模型在公司运作层面的实际应用，完成了该模型的实证研究，对其有效性，实用性和普遍性进行了验证。

宝达集团跨组织业务流程再造研究

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