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一、单选题
1. (4分)比较严峻的外部环境在一定程度上会助长
A. 授权
B. 分权
C. 集权
D. 放权
2. (4分)下列哪项可以让组织各级主管人员全面了解整个组织的不同工作内容，从而得到各种不同的经验为其今后在较高层次上任职打下基础。
A. 理论培训
B. 辅导
C. 提升
D. 职务轮换
知识点： 第九章
3. (4分)评价组织中主管人员职位时,最经常使用的方法是
A. 比较法
B. 职务系数法
C. 时距判定法
D. 关键职务分析法
知识点： 第九章
4. (4分)古言曰“知人善任”,反映了管理学中人员配备工作的
A. 公开竞争原理
B. 责权利一致原理
C. 不断培养完善原理
D. 用人之长原理
知识点： 第九章
5. (4分)提出管理的“十四条原则”的是
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 马克斯.韦伯
D. 切斯特.巴纳德
知识点： 第二章
6. (4分)把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照什么划分部门
A. 时间
B. 人数
C. 职能
D. 过程
7. (4分)目标管理特别适合管理
A. 工作
B. 组织
C. 管理者
D. 工人
知识点： 第四章
8. (4分)在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便雅视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是
A. 正强化
B. 负强化
C. 自然消退
D. 惩罚
知识点： 第六章
9. (4分)在“管理科学理论”中,首先提出“系统分析”概念的是
A. 日本松下电器公司
B. 德国西门子公司
C. 美国兰德公司
D. 美国通用公司
知识点： 第二章
10. (4分)人员配备的工作包括
A. 制定工作规范，选配、培训组织成员
B. 确定人员需用量、选配、培训组织成员
C. 确定人员结构、选配、培训组织成员
D. 确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
知识点： 第九章
11. (4分)所谓计划工作的前提条件，是指计划实施过程中预期的。
A. 发展前景
B. 目标
C. 内外部环境
D. 氛围
知识点： 第四章
12. (4分)利用标准成本分析的方法进行控制，是属于按措施环节分类的
A. 现场控制
B. 反馈控制
C. 前馈控制
D. 直接控制
知识点： 第十章
13. (4分)控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是
A. 控制关键点
B. 直接控制
C. 例外情况
D. 反映计划要求
知识点： 第十章
14. (4分)法约尔提出的管理原则有
A. 5项
B. 6项
C. 10项
D. 14项
知识点： 第一章
15. (4分)人员配备要求采取
A. 封闭的系统方法
B. 半封闭的系统方法
C. 半开放的系统方法
D. 开放的系统方法
知识点： 第九章
二、判断题
1. (4分)组织变革的阻力是直接的、公开的。
2. (4分)菲德勒模型认为，某一领导方式的有效性取决于它是否与其所处的环境相适应。
知识点： 第八章
3. (4分)麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
知识点： 第四章
4. (4分)按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。
知识点： 第四章
5. (4分)前馈控制系统实质上也是进行反馈控制。
知识点： 第十章
6. (4分)决策的方法：（1）头脑风暴法 （2）名义小组技术 （3）德尔菲技术
知识点： 第四章
7. (4分)组织的管理理念是在组织成立时自发形成的。
8. (4分)管理呈一种理性组织行为，不讲伦理道德。
知识点： 第一章
9. (4分)管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做
10. (4分)信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。 |
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发表于 2021-3-29 00:33:24
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发表于 2022-3-12 14:36:04
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