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、单项选择题 (共 30 题、共 60 分)
1.
企业成长则指企业边界的某种状态向另一种状态的运动变化，企业边界不包括以下哪个边界( )。
A、
市场（顾客边界）
B、
资源能力边界
C、
经营活动边界
D、
产品（业务）边界
2.
下列( )项是与制造相关的关键成功因素。
A、
低成本生产效率
B、
技术研究能力
C、
强大的批发分销商
D、
快速准确的技术支持
3.
价值网有五个主要成分，即 PARTS模型。指价值网的参与企业、价值增值、耦合机制、（ ）、范围或边界五个方面。
A、
竞合策略
B、
价值存量
C、
合作方式
D、
拐点选择
E、
人员安排
4.
将人的部位与企业成长的联系起来，人的大脑好比是企业的研发部门，是产生思想和创新的环节，嘴巴好比是企业采购环节，脖子好比是企业的物流配送，而躯干中的胃等器官则好比是各种机器，则是生产制造环节，两条脚是走路用的，则是销售环节。因此，就是一条产业链，从上游的原材料生产制造营销销售的链条，将之称为成长路径之一：（ ）。
A、
国际化成长
B、
联盟式成长
C、
多元化
D、
纵向一体化
E、
内生式成长
5.
资源作为一种使役对象具有的特性不包括( )。
A、
客观的
B、
静态的
C、
有形的
D、
内隐的
6.
差异化战略的核心（ ）。
A、
取得某种对顾客有价值的独特性
B、
产品的差异化
C、
生产过程（工艺）的差异化
D、
取得某种对生产者有竞争优势的独特性
7.
纵向一体化成长路径选择框架里“可做”的战略机会判断需要以下哪些方面的思考？（ ）
A、
资源能力、动态能力、执行力
B、
打通顾客消费链、市场供求状况、执行力
C、
打通顾客消费链、市场供求状况、竞争态势
D、
资源能力、动态能力、竞争态势
8.
以下哪一项不属于五种力量模型( )。
A、
供应商
B、
竞争对手
C、
购买者
D、
政府
9.
SWOT分析方法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。下列哪一项不是SWOT分析中的外部环境因素（ ）。
A、
能争取到新的用户群
B、
市场增长迅速
C、
不利的政府政策
D、
成本优势
10.
以下哪一项不是“拐点”( )。
A、
十字路口
B、
七年之痒
C、
二次创业
D、
一帆风顺
11.
在旧鸡蛋与篮子的匹配矩阵中，将新旧鸡蛋相关性比作新旧业务相关性、孵化人比作管理能力，填充项表示多元化的适用情况，正确的是（ ）？
A、
有意义、分心、陷阱、主要发展
B、
没有意义、陷阱、分心、主要发展
C、
没有意义、分心、陷阱、主要发展
D、
陷阱、没有意义、分心、主要发展
12.
新竞争者进入的威胁主要受到（ ）的影响。
A、
行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
B、
进入壁垒，预期的市场先入者的报复
C、
供应商和购买者的讨价还价能力
D、
产品需求，竞争者的盈利率
13.
对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。
A、
优劣是分析
B、
SWOT分析矩阵
C、
政策指导矩阵
D、
波士顿矩阵分析
14.
外部环境分析的三个层次是（ ）。
A、
总体环境、行业环境和人口状况
B、
宏观环境、经济环境和技术环境
C、
宏观环境、行业环境和竞争环境
D、
总体环境、行业环境和竞争环境
15.
美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（ ）。
A、
服务项目专业化
B、
垂直专业化
C、
产品或产品线专业化
D、
质量—价格专业化
16.
企业资源观认为评价企业资源或能力是核心竞争力的标准不包括哪项( )。
A、
难以模仿性
B、
容易实施性
C、
稀缺性
D、
难以替代性
17.
以下哪一项不是“拐点”（ ）。
A、
十字路口
B、
七年之痒
C、
二次创业
D、
一帆风顺
18.
国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_________和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括____________或跨国并购等方式（ ）。
A、
联盟、国际出口
B、
国际出口、新建 / 绿地投资
C、
联盟、新建 / 绿地投资
D、
新建 / 绿地投资、联盟
19.
一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（ ）。
A、
目标集中战略
B、
总成本领先战略
C、
差异化战略
D、
多样化战略
20.
（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、
市场战略
B、
公司战略
C、
职能战略
D、
经营战略
21.
以下（ ）是仅仅属于内部条件分析的工具或者方法？
A、
价值链分析
B、
PEST或STEEP分析
C、
五力模型分析
D、
SWOT分析
22.
“___________是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，___________则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，__________可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。”（ ）。
A、
领导者、管理者、管理者
B、
管理者、领导者、管理者
C、
领导者、管理者、领导者
D、
管理者、领导者、领导者
23.
企业战略管理活动的重点是（ ）
A、
内外环境条件分析
B、
战略分析
C、
制定和实施企业战略
D、
确定企业战略目标
24.
下列关于差异化战略的相关表述中，错误的有（ ）。
A、
具有很强的市场营销能力是企业实施差异化战略应具备的一种能力
B、
实施差异化战略的企业如果其产品的溢出价格超过因独特性所增加的成本时，可以获得竞争优势
C、
采用差异化战略的企业能形成一定的进入障碍
D、
企业如果实施差异化战略，那么竞争对手即便模仿也不可能减少企业的差异化优势
25.
下列不属于波特五力模型的局限性的是（ ）。
A、
假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在
B、
该分析模型基本上是静态的
C、
它不能够确定行业的盈利能力
D、
它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
26.
某类型的组织结构是运作横向整合，使公司多部门之间相互合作的结构，该组织结构称为（ ）。
A、
不相关多元化的组织结构
B、
一般多元化水平的组织结构
C、
相关性较强多元化的组织结构
27.
( )不属于企业实施成本领先战略。
A、
把不擅长的业务活动外包
B、
经营过程的部分环节实现自动化
C、
规模化采购
D、
产品多样化
28.
战略的层次不包括( )。
A、
职能层战略
B、
公司层战略
C、
业务层战略
D、
核心竞争力层战略
29.
国际化路径的投资模式的类型包括：（1）非股权路径包括_________和合约方式，前者如直接或间接出口，后者如特许经营、合同研发或营销等；（2）股权方式包括联盟合资或建立全资子公司，后者又包括____________或跨国并购等方式（ ）。
A、
联盟、国际出口
B、
国际出口、新建 / 绿地投资
C、
联盟、新建 / 绿地投资
D、
新建 / 绿地投资、联盟
30.
战略管理是科学，更是艺术，因此，上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路，实践中需要战略决策者对该框架（ ），融会贯通，驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。
A、
先固化-再优化-再僵化
B、
先僵化-再优化-再固化
C、
先僵化-再固化-再优化
D、
先固化-再僵化-再优化
二、判断题 (共 10 题、共 40 分)
1.
成长是指某种变化，即从某种状态向另外一种状态的运动。可以从两个方面考虑。第一、数量上的增加。如产量，规模等变化。第二、质量上变化。
正确
错误
2.
成本领先优势是相对而言，即某企业相对于竞争对手而言，相对成本较低，在行业内是处于领先的地位。
正确
错误
3.
SWOT分析方法，只能用于企业内部条件的分析，从而选择最佳经营战略。
正确
错误
4.
企业是一个创造特定市场和顾客并通过特定的创新性活动为之提供特定的产品或服务的组织。
正确
错误
5.
财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、内部的结果，而战略路径是面向未来的，还需要反映是未来的、长期的、主观的、定性的、外部的过程。
正确
错误
6.
若不考虑顾客需求，一味降低成本从而影响产品质量，最终会导致顾客流失。
正确
错误
7.
一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为五个阶段：确定战略愿景和使命、战略目标、战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略执行阶段。
正确
错误
8.
纵向一体化成长战略的企业选择采用矩阵式的结构设计。
正确
错误
9.
财务指标反映的是过去的、短期的、客观的、定量的、外部的结果。
正确
错误
10.
成长是指某种变化，即从某种状态向另外一种状态的运动。可以从两个方面考虑：第一、数量上的增加。第二、质量上变化。产量，规模等变化体现了质量的变化。
正确
错误
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发表于 2021-4-23 14:04:00
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发表于 2022-3-13 14:39:32
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