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《项目管理（新）》第二套作业（第三~五单元）
1.[单选题]项目范围变更申请可以是（ ）。
A.口头的或书面的
B.直接的或间接的
C.由外部或内部引发的
D.以上各项皆是
答:——D——
2.[单选题]下列有关项目范围表述正确的是（ ）。
A.确定项目施工地点的范围
B.确定项目的相关利益主体和施工地点的范围
C.确定项目都要做什么工作
D.确定项目产品的范围
答:——C——
3.[单选题]工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它（ ）。
A.为项目目标提供信息
B.定义了项目的范围基准计划
C.定义所有项目基准计划
D.为执行范围提供信息
答:——B——
4.[单选题]开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。请问，数据分析与数据收集之间是（ ）的逻辑关系。
A.进度依赖
B.强制依赖
C.任意依赖
D.外部依赖
答:————
5.[单选题]项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（ ）。
A.应寻找引起项目范围变化的原因
B.应弄清项目范围变化的规律
C.应预测可能发生的变化，采取预防措施
D.应控制项目范围变化对项目产生的影响
答:————
6.[单选题]在绘制一个网络图时，第一步需要进行的工作是（ ）。
A.列出活动清单
B.决定相互依赖关系
C.人工量的计算
D.持续时间
答:————
7.[单选题]（ ）是制订进度计划的基础。
A.工作分解图
B.网络图
C.甘特图
D.资源平衡
答:————
8.[单选题]高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理（ ）角色。
A.计划者
B.管理者
C.沟通者
D.组织者
答:————
9.[单选题]公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（ ）。
A.可行性分析报告
B.项目章程
C.项目计划
D.绩效报告
答:————
10.[单选题]箭线图法中，虚拟活动是（ ）。
A.记录关键路径关系
B.记录依赖关系
C.赶工
D.确定客户要求的可交付成果日期
答:————
11.[多选题]项目范围定义活动是十分必要的，主要针对的工作有（ ）。
A.项目完工时的评价
B.改善成本进度及资源估算的准确性
C.评价项目的执行情况
D.明确责任分派
答:————
12.[多选题]项目经理必备的技能包括（ ）。
A. 领导力
B.时间管理能力
C.激励能力
D.沟通能力
答:————
13.[多选题]项目经理的权力大小取决于（ ）。
A.公司采用的组织结构
B.项目的工期
C.项目对公司的重要性
D.项目的规模
答:————
14.[多选题]以下属于估算活动资源过程的输入的有（ ）。
A.活动清单
B.事业环境因素
C.前一个项目的实际资源成本
D.组织过程资产
答:————
15.[多选题]项目经理具有的权力包括（ ）。
A.挑选项目团队成员
B.制定项目的有关决策
C.对项目团队的资源进行分配
D. 决定项目的预算
答:————
16.[判断题]项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（ ）<br>
A.1
答:————
17.[判断题]项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。（ ）<br>
A.1
答:————
18.[判断题]活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。（ ）<br>
A.0
答:————
19.[判断题]一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（ ）<br>
A.1
答:————
20.[判断题]在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。（ ）<br>
A.0
答:———— |
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发表于 2021-5-19 11:18:40
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