试卷总分：100 测试时间：90分钟
剩余时间：89分43秒
一、单项选择题（共 8 道试题，共40 分。）
1.
管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。
A. 预先控制
B.
事后控制
C. 现场控制
满分：5 分
2.
通过明确工作角色和任务要求，指导并激励下属想既定的组织目标前进，通过写作活动提高下属的工作水平。这种领导方式属于（ ）领导。
A.
事务型
B. 变革型
C. 战略型
满分：5 分
3.
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。
A. 因事择人
B. 量才使用
C.
因人择事
满分：5 分
4.
从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（）。
A.
职工的分工协作关系
B.
企业目标
C. 权责利关系的划分
满分：5 分
5.
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。
A.
协调
B. 责权利对等
C. 分工与协作
满分：5 分
6.
在沟通中，信息发送者和接收者相对固定，乙方管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。
A. 现场控制
B. 预先控制
C.
事后控制
满分：5 分
7.
马斯洛的需要层次理论由低到高分别是（ ）。
A.
生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要
B.
生理需要、安全需要、尊重需要、社会需要、自我实现需要
C.
安全需要、生理需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要
满分：5 分
8.
企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。
A.
企业结构
B.
非正式组织
C. 正式组织
满分：5 分
二、判断题（共 10 道试题，共 60分。）
1. 领导者之所以对下属有影响力，全靠来自职位的权力，拥有权力才能有影响力，权力越大，影响力越大。
A. 错误
B. 正确
满分：6 分
2. 集体决策能够收集和汇总多人的观点，个人决策容易造成独断，因此，在组织决策中，集体决策优于个人决策。
A. 错误
B. 正确
满分：6 分
3. 激励方法有很多，只要能达到激励的目的，企业可以根据自身情况采取相应的激励方式。
A. 错误
B. 正确
满分：6 分
4. 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
A. 错误
B. 正确
满分：6 分
5.
领导工作是一个运用权力来指挥命令下属的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：6 分
6.
马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。
A. 错误
B. 正确
满分：6 分
7.
非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。
A. 错误
B. 正确
满分：6 分
8.
一个组织选聘管理人员可以采用内源渠道还是外源渠道，高层主管一般采用外源渠道。
A. 错误
B. 正确
满分：6 分
9. 控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：6 分
10.
小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。
A. 错误
B. 正确
满分：6 分 | 
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发表于 2021-12-3 13:23:30
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发表于 2022-3-13 22:56:37
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