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摘要：负责任的班组才是企业所需要的，工作就是责任，责任胜于能力，培养班组责任文化，关乎企业的荣辱和命运。
关键词：班组 责任 文化
改革开放以来，中国的对外政策中，有个外交辞令已经令大家耳熟能详，那就“中国是一个负责任的大国”，中国愿意同世界各国一道，共同应对人类面临的挑战，按照国际规则，来履行自己的责任，为解决好人类所面临的和平和发展两大问题做出贡献。
国家尚且将责任看的如此之重，那么小到我们的班组怎么能缺少责任呢？我认为在培养班组的责任文化是十分必要的。
什么是责任？责任就是明白个人、家庭、社会还有国家对自己的期望并且切实做到。对责任的理解通常可以分为两个意义。一是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。
班组责任文化建设真的很重要吗？我们平时能看到很多关于责任的故事，向我们阐述了责任的确很重要。一本流传了一百多年的小册子――《致加西亚的信》，相信很多人都读过或听过。说的是1898年4月，美西战争爆发之际，美国总统麦金莱急于与在南美古巴崇山峻岭中打游击反抗西班牙统治者的起义军首领加西亚将军取得联系，但是没有人知道加西亚将军的确切地点。陆军情报局于是推荐了一名年轻的军官安德鲁・罗文中尉，让他务必把一封重要的联络信交给加西亚将军。罗文中尉什么也没说，拿了信就走。其后冒着生命危险，历尽艰辛，硬是找到了加西亚并把信交给了他。需要强调的是美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”安德鲁・罗文中尉正是因为有着强烈的责任感，是他具备了忠于企业、忠于岗位、对命令坚决执行的精神和态度。
负责任的班组才是企业需要的。有这样一个故事，某企业要减员，公布了下岗名单，其中有内勤部门小李和小王，规定一个月后离岗。这事摊到谁头上都难以接受，看到她俩眼圈都红红的，那天，大伙都小心翼翼的，不敢多说一句话。第二天上班，小李心里憋气，情绪很激动，什么活也不想干，一会找同事哭诉，一会找主任伸冤，原本她岗位职责的活全扔在一边，别人只好替她干。而小王呢，也伤心了一个晚上，可是难过归难过，离走还有一个月呢，工作总不能不做，于是，她默默地打开电脑，拉开键盘，继续打她的文稿、传送文件。同事们知道她要下岗，不好意思再找她打字了，可她特地和大家打招呼，主动揽活，还说：“是福不是祸，是祸躲不过，反正也就这样了，不如好好干完这个月，以后想给你们干都没机会了。”于是，同事们又像从前一样，有关工作照样找她，而她辛勤地坚守着岗位，坚守着职责，认真地做好每一项工作。一个月后，小李如期下岗，而小王却被从裁员的名单中删除，留了下来。主任当众宣布了老总的话：“小王的岗位谁也无法代替，像小王这样的员工，公司永远也不会嫌多。”这个故事告诉我们：责任是每个人的立身之本，只要你对企业负责，企业就会对你负责，负责的员工永远是企业的宝贵财富，负责的班组永远是企业需要的。
培养班组责任文化，就是要在班组形成浓厚的群体氛围，不断提高班组成员的责任意识修养，从而自觉改进其责任意识和行为。为了在班组中培养责任文化，我搜集了大量的关于责任方面的优秀故事作品，通过班组板报、会议、日常谈心等形式进行宣传，在每个班组成员的头脑中先形成一个概念，责任对个人很重要。责任是一个人做好任何一件事都不可缺的优秀品质。有了责任，就有了驱动自己一生都勇往直前的不竭动力，有了责任，能让人感受到自我存在的价值和意义，就是真正得到人们的信赖和尊重；有了责任，能让人在工作中精益求精，不断进取……没有责任，小学生连扫地、擦黑板这样的小事情都干不好；没有责任，公司职员会把该自己应完成的工作当作儿戏，而给公司造成不可挽回的损失；没有责任，科学家就可能没有诸多推动人类进步的发明创造；没有责任，政府官员就可能忘记自己的公仆角色，而成为社会的蛀虫……可以说缺乏责任的人组成的群体，如同一盘散沙，没有希望、没有前途。
工作就是责任，责任胜于能力。要在班组建设责任至上的核心价值观，使干部员工认识到，只有把自己的工作当作一种不可推卸的责任担在肩头，全身心地投入其中，为企业做出更大的贡献，才能成就更辉煌的自我。一个人的工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。人的一生必须承担着各种各样的责任，社会的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避责任，对于自己应承担的责任要勇于承担，放弃自己应承担的责任时，就等于放弃了生活，也将被生活所放弃。责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，能力，永远由责任来承载。责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩，我们在工作中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完成工作，认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。
有效的班组责任文化，将大大增强班组的凝聚力和向心力，员工一旦形成了明确的责任意识和勇于负责的理念，班组的执行力就会大大提高，我们企业的运转会更加流畅、高效。
培养班组责任文化，关乎企业的荣辱和命运。
参考文献：
[1]沈思牧.班组文化建设.中国电力出版社.2008-4-1.
[2]孙景华.永不消失的责任.中国经济出版社.2004-4.
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发表于 2020-5-22 15:50:36
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