国开电大交流变频调速应用技术（福建）形考参考答案

资源与运营管理形考任务一_0001

试卷总分：100       测试时间：120分钟

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单项选择题案例选择题  

一、单项选择题（共 20 道试题，共60 分。）

1.  

不属于选择供应商时需要考虑的典型产品标准是（   ）。

A.

数量         

B. 技术支持

C.

质量

D. 付款期限

     满分：3  分

2.  日盛机械厂新购进一批机器设备，这属于（   ）

A. 营业支出

B. 混合成本

C. 资本支出

D.

普通成本

     满分：3  分

3.  昌盛公司的人力资源部工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述，这份工作描述必须包括的是该项工作的（   ）。

A. 主要目的、主要任务、工作范围

B. 主要职能、主要任务、主要目的

C. 主要职能、主要任务、工作范围

D. 主要目的、工作模式、工作范围

     满分：3  分

4.  企业的运作会产生管理费用，不属于管理费用的是（   ）。

A. 财务成本

B.

研发费用

C. 后勤部门成本

D. 机器设备成本

     满分：3  分

5.  危险性等级中的危险等级可能导致的事故后果是（   ）。

A. 不会造成人员伤亡

B. 处于事故的边缘状态

C. 会造成人员伤亡

D. 造成人员重大伤亡

     满分：3  分

6.  符合客户需要的、能给客户带来价值的商品库存称为（   ）。

A. 有效库存

B. 非有效库存

C. 价值库存

D.

非价值库存

     满分：3  分

7.  小王开了一家旅馆，为了节省开支，在非高峰假日时段，小王会让旅馆歇业休息。小王采取的是（   ）计划。

A. 需求跟随

B. 等产量

C. 控制需求

D. 控制资源

     满分：3  分

8.  小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作，在计算公司成本时，她所在的公司适合使用（   ）成本模式。

A. 单位

B. 项目

C. 混合

D. 总体

     满分：3  分

9.  根据我国现金管理的规定，正确的做法（   ）

A. 各单位不能留存现金

B. 各单位可以根据自己的需要来定留存现金的数额

C. 现金的收入、支出和保管业务由单位经理负责办理

D.  各单位可以留存一定限额的现金，但是超过限额部分必须当天存入银行

     满分：3  分

10.  

星盛集团年度保险费比预计高，每月的保险费比预期的高出25元，这属于（   ）造成的预测逆差。

A. 销售生产力

B. 业务级别的改变

C. 计划外支出

D.

企业文化

     满分：3  分

11.  一家出版社某书籍的预计销售量是30000本，盈亏临界点的销售量是20000本，库存量是5000本，该公司的安全边际是（   ）本。

A. 10000

B. 15000

C. 5000

D. 25000

     满分：3  分

12.  财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是（   ）

A. 预计利润表  

B. 成本核算表

C. 预计资金流量表

D. 预计资产负债表

     满分：3  分

13.  关于产品、生产线、加工品的详细成本报告的会计种类是（   ）。

A. 管理会计

B. 成本会计

C. 财务账户

D.

计划和预算会计

     满分：3  分

14.  造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故属于（   ）事故。

A. 特别重大

B.

较大

C. 一般     

D.

重大

     满分：3  分

15. “使用机械起重设备代替人工处理”这属于预防安全和健康事故原则中的（   ）原则。

A. 把劳动保护的措施放在优先位置   

B. 个性化评估

C. 尽可能避免事故发生   

D.

进行风险评估

     满分：3  分

16.  某公司是一家汽车制造企业，（   ）部门的人员是该公司的核心人员。

A.

生产

B. 信息技术

C. 设备管理

D. 财务

     满分：3  分

17.  目前，强调企业是安全生产主体，企业法定代表人是安全生产第一责任者的法律是（   ）。

A. 消防法

B.

劳动合同法

C. 安全生产法

D.

职业病防治法

     满分：3  分

18.  小王是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他首先应该(   )。

A. 确定招聘的人数和岗位

B.

选择招聘的方式

C. 发布招聘信息

D. 制定招聘预算

     满分：3  分

19.  

全面生产设备管理（TPM）可以对组织进行全方位的改进，该活动由六个方面组成，但不包括（    )。

A. 质量保全

B. 人才培养

C. 事务改进

D.

全面改进

     满分：3  分

20.  小张作为新员工的指导伙伴，不是他必须具备的特点是（   ）。

A. 发生状况时不会慌张

B.

愿意扮演该角色

C. 真正喜欢团队工作

D. 工作绩效最高

     满分：3  分

二、案例选择题（共 2 道试题，共40 分。）

1.  

       昌盛面粉厂非常重视原料的采购库存管理。他们每月召开月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策(而不是根据生产计划来做采购计划)。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存；相反，就逐渐减少库存。

该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓时可以满足6个月的生产用量，在1994年、2000年等几个小麦大涨价的年份，该公司都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等候卸货，雅形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。

根据以上案例，回答以下各题。

1). 一个好的采购流程可以提高产品交换的效率。关于采购流程，说法正确的是（）。

A. 企业经营的业务不同，采购流程也各不相同   

B.

采购流程的第一步通常是由供应商提供报价单

C.

报价单中应注明订购货物的数量     

D.

卖方不承担退换服务

     满分：5  分

2). 采购流程中订单的内容不包括（ ）。

A. 货物的数量   

B. 货物的报价

C. 产品的折扣

D.

交付期限

     满分：5  分

3). 由案例中可以看到，昌盛面粉厂做出采购决策的依据是（ ）。

A. 生产计划

B.

小麦价格趋势

C. 库存成本

D.

需求波动

     满分：5  分

4). 该面粉厂快速有效的库存管理能够带来的好处不包括减少（ ）

A. 存储成本

B. 组织成本

C. 营运成本   

D.

员工个人工资

     满分：5  分

2.  

      一家公司在广州新开的店在开始经营的前6个月，店铺中人员流动率达50%。经理助理已经换了3个，一般的销售人员平均只待2个月。小王被总公司派往广州调查这个问题。小王让李经理描述他是如何挑选人员的，李经理做了以下答复：“我做出的选择是建立在我对每个求职者一一进行面试的基础之上的。我向所有求职者提出某些基础性问题，如他们是否乐意在周末工作并且是否乐意加班。除此之外，我并不是按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每一位申请人。”然后小王问李经理，他是如何确定哪一位求职者可以被雇佣的，李经理做了如下陈述：“求职者给我的第一印象是相当重要的，并且确实对我的最后决策有决定性影响。”

      

根据以上案例，回答以下各题。

1). 从李经理的描述中可以得知，在面试过程中他采取的是（ ）面试方式。

A. 个别

B. 小组

C. 会议

D. 成组

     满分：5  分

2). 李经理在招聘过程中使用的面试方式的优点是（ ）。

A. 提高判断的准确性

B. 对应聘者详尽的考查更可信

C. 有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系

D.

倾向于以某个人为主导

     满分：5  分

3). 李经理的面试可分为两个阶段，第一阶段向所有求职者提问某些相同的基础性问题，这属于（）面试。

A. 结构化

B. 非结构化

C. 随机提问型   

D.

不直接提问型

     满分：5  分

4). 李经理的面试可分为两个阶段，第二阶段：“我并不是按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每一位申请人”，这种提问方式属于（）面试。

A. 结构化

B. 非结构化

C. 固定模式型

D. 直接提问型

     满分：5  分