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摘要：目前，电力安全稳定局面面临新形势和新挑战，在电力全球化、企业竞争日趋激烈的今天，推行电力调度精细化管理实现经济调度管理是电力企业提升效益，提升企业管理的一种思维革新。
关键词：推行 电力调度精细化管理 实践
固始县电业局是一个年供电量6亿的县级供电企业，特别是近两年来，该局供电量以年均15%的水平增幅，供电负荷日益增长。该局充分发挥电网调度机构在确保安全生产、优化资源配置、建设电力市场、协调厂网关系、提高发供电企业效能的作用，大力强化经济调度力度，各项运行指标均呈稳步增长趋势。
固始局现有4座110KV变电站、13座35KV变电站（1座为无人值守）、4座简易站、1座10KV开关站、6条110KV输电线路、19条35KV输电线路和77条10KV输电线路，电网遍布全县三十二个乡镇。由于地区发展不平衡，固始局用电区域分布也不均衡，电网薄弱、设备老化、设施落后给电网经济运行方式造成了严重影响。固始局调度运行中心是电网管理机构，监管着全县电网的安全稳定运行，作为固始电网的指挥官，怎样确保电网安全运行？怎样使电网运行的更经济、更可靠？应该采取怎样的管理理念和创新举措？是调度运行中心亟待解决的问题，也是需要展开的论题。当前，国家电网公司正提倡“精益化”管理体制，借此契机，固始局调度运行中心努力通过精益化管理实现经济调度。
1 推行电力调度精益化管理实现经济调度的原因
1.1 在调度中心推行精益化管理，把精益化的要求细化到中心的各种标准中，使每位员工在重复性、程序化的工作中不知不觉地学会细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化等经济调度的管理方法，让精益化管理成为习惯并潜移默化地应用到经济调度工作中。
1.2 调度运行岗位工作的单调性容易造成运行人员对工作的懈怠，用单纯、简单的制度来约束员工容易引起情绪抵触，是安全工作的极大隐患，职工执行经济调度的被动行为多，主动行为少，没有做到“经济”。积极推行精益化管理实现经济调度，其目的是提高每个干部、员工经济调度的执行力和效率，是确保企业正常运作的一个重要保障。
1.3 要提高调度运行中心各项工作的执行力，也必须推行精益化管理。而推行精益化管理的关键是严格。如果精益化的标准得以建立，必将大大地提高中心员工的素质，提升调度中心的整体执行力。
2 推行电力调度精益化管理实现经济调度的目的
适应形势需要，让全体员工增强大局意识，迫使调度运行人员清醒的认识到所担负的电网安全责任，以高度的责任感和使命感加强电网的安全治理，切实履行好各种职责，积极合理有效地开展工作，保证电网安全稳定运行。
3 推行电力调度精益化管理实现经济调度的具体做法
3.1 加强电网经济及设备运行工作、降低网损，提高电网经济性
实践证明，加强对电网的经济运行分析是电网经济运行的有效手段之一。加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布及时调整运行方式；与生计部门配合，充分利用现有技术手段，加强电网运行的历史数据的收集整理、分析，做到每月对电网运行进行综合分析、统计，找出管理中存在的问题，通过制定改进的措施，加强电网经济运行研究工作，使电网长期处于最经济方式下运行，以求得在满足安全运行条件下的最大经济性和最好的电能质量。
调度运行中心在已运行的电网中，合理调整运行方式以降低网损的功率损耗和能量损耗，如改善潮流分布、调整运行参数、调整负荷、合理安排设备检修，加强变电站主变压器的经济运行管理，减少频繁的操作，控制每日操作次数、合理组织变压器的经济运行，调整用户的负荷曲线，安排好设备检修计划等措施来加强电网的运行管理，有效实现电网的经济运行，从而达到了降低系统损耗的目的。为了降低网损，固始县电网110千伏电压一直保持上限运行，无功补偿装置保持较高的投运率，从而提高电网运行的经济性。
3.2 合理安排运行方式、设备检修，提高供电可靠率
合理安排运行方式是经济调度的关键，调度运行中心专门设立运行方式班，定期安排年度和月检修计划，通过与生技、变电、检修部门的协调，统筹兼顾合理安排检修方式，根据负荷变化情况和实际运行方式，尽量避免重复停电现象发生，严格控制临时检修,尽可能缩短停电时间，增加供电量。在安排检修计划时，统筹兼顾，合理安排检修顺序，把35KV线路、主变检修与10KV线路及大工业用户设备检修相配合，或多安排在节假日低负荷时期检修，通过有计划地综合检修供电线路和设备，不但降低了电网损耗，而且有效减少停电影响。
3.3 加强小水电调度，提高经济效益
经济、合理调度小水电，对地方电力企业至关重要，既可以改善了电网的购电结构，也可以为提高电网经济效益打下了坚实的基础。调度运行中心采取经济调度手段和技术手段相结合的办法，最大限度地挖掘小水电的发电潜力，充分发挥每吨水的最大效益。最大限度地挖掘潜力使小水电供电区内自用、多余的并网，并要求水电厂调度人员牢固树立经济调度意识。
3.4 推行现场调度制度、减少停电时间
调度运行中心采取了现场调度措施，具有工作许可权的调度工作人员亲临施工地点进行现场受理工作票、现场许可工作、现场监督。这一举措不仅有效节省了停电时间，而且让调度人员与施工现场情况有了直面的接触，对工作地点、设备运行状况、线路接线方式、接地线位置、安全保障措施有了更深入的了解，从根本上达到了经济调度的目的。
3.5 合理调整负荷，削峰填谷，提高负荷率
调度运行中心根据地调给定的负荷指标，严格控制两个峰负荷，以提高负荷率，降低峰谷差。该中心提高负荷率的主要措施有：安排工业、企业避峰、错峰生产，尽量安排三班制生产和安排低谷时段生产用电；采用集中控制负荷等技术手段对用户用电进行调控。
3.6 建立运行日志系统，加强调度员经济调度的考核
为了进一步推进经济调度工作，调度运行中心自行开发了调度自动化运行日志管理系统，实现值班、技术、资料及主站管理数字信息化，建立了各类报表、记录、台账的开放数据平台，做到目录齐全、类别清晰、内容详尽、使用便捷。要求调度人员工作中把每天工作中每一次调令、每一次操作都做好详细记录，并作为经济调度考核的范围，以提高调度人员开展经济调度的自觉性和积极性。
3.7 发挥青年团队力量，做推动调度精益化管理的生力军和突击队
调度运行中心人员平均年龄不到40岁，青年人员居多，在电网调度精益化管理过程中，他们满怀热忱，本着对调度事业的执著，锐意进取，不断拼搏，积极投身“一强三优”现代电网建设中，勇于创新实践，在工作岗位上努力超越，在长大中创造新的价值，在奉献中追求新的境界，为调度运行的科学发展作出了不懈努力。
4 调度运行中心推行电力调度精益化管理实现经济调度取得的效果
4.1 取得的经济效益
推行电力调度精细化管理实现经济调度后各项经济指标与往年都有较大提升，目前，固始局最大日供电量达到312万KWN，最大日供负荷达到18.1万KW，均创历史新高，全网内设备运行完好，电压质量稳定，线路损耗降低。
4.2 取得的管理效益
推行电力调度精细化管理实现经济调度后，调度运行中心以创国网一流供电企业为契机，狠抓管理基础，完善各项安全规章制度，未发生一起错调、误调及重大设备和人身伤亡事故，员工们形成了习惯和自觉的安全行为，并以提高制度执行力和推广经济运行为抓手，以安全生产十条措施和完善电网安全预测、预警、预案为内容促进安全工作的良性发展；通过设备升级和技术改造，实现了经济运行硬件管理，为企业安全、稳定、可持续发展奠定了坚实的基础。
4.3 取得的社会效益
优质服务工作一直是电力企业的一项刚性指标，推行电力调度精细化管理实现经济调度后，调度人员的服务理念得到更高的提升，服务质量也有了更大的转变，对于用户的咨询、查询采用“首问负责制”、“内转外不转”的工作方法，给用户提供方便快捷的服务；建立短信平台，实行短信通知，确保了故障停电的及时抢修；对于计划性停电实行提前三日电视公告及重要用户电话通知，在用户面前彰显了电力支柱力量。
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发表于 2020-5-22 16:25:14
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