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拿答案：2937748743 来源 www.ybaotk.com形测四答案1、 以下哪一个选项不属于项目经理战略决策技能？
运筹谋划
总揽全局
应付当下
增强预见性2、 以下哪一个选项不属于项目经理谈判和沟通技能？
充满自信
穿衣自由
随机应变
语言组织与演讲3、 以下哪一个选项不属于项目团队发展生命周期？
初建阶段
磨合阶段
改革阶段
成就阶段4、 以下哪一个选项不是项目特征？
目标性
一次性
延续性
制约性5、 以下哪一个选项不属于情境领导力四个象限之一的内容？
指令
授权
忽视
支持6、 以下哪一个阶段会发生人际关系紧张，配合困难的情况？
初建阶段
磨合阶段
规范阶段
实施阶段7、 在哪种组织结构中，项目经理拥有最小的权力？
职能型组织
项目型组织
强矩阵
弱矩阵8、 以下哪一个选项属于行业型项目分类？
中型项目
旅游项目
无形成果项目
短周期项目9、 以下哪一个选项不是项目要素内容？
范围
场地
成本
时间10、 以下哪一个选项属于成果型项目分类？
大型项目
简单项目
有形成果
高风险类型11、 项目的目标包括：其一是项目工作本身的目标，也叫过程目标；其二是项目产出物的目标，也叫产品目标。（）
对
错12、 项目的一次性也是造成项目不确定性的原因，因为项目活动的一次性使得稳定性增高。（）
对
错13、 在项目团队形成阶段，此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每人确定职责和角色。（）
对
错14、 在情景领导能力中出现工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，项目经理需要作出“教练”的能力。（）
对
错15、 组织一次外出旅行不属于项目。（）
对
错16、 项目所需的时间阶段，不需要明确的起止时间点确立，随机制定项目进度计划（schedule）描述。（）
对
错17、 项目是一定的管理主体在一定时期里的组织形式，所以只在短暂的时间内存在,所以具有临时性。（）
对
错18、 项目管理的基本特点包括：项目管理是一项复杂的工作，具有创造性，有其寿命周期、项目管理需要集权领导，项目负责人起着非常重要的作用。（）
对
错19、 项目是一定的管理主体在一定时期里的组织形式，所以只在短暂的时间内存在,所以具有临时性。（）
对
错20、 项目分类中的周期类型包括：长周期项目、中等周期项目、短周期项目。（）
对
错21、 项目特征包括哪些：（）
目标性
一次性
长期性
制约性
不确定性22、 以下属于项目管理九大知识领域的内容：（）
服务承包商管理
范围管理
人力资源管理
沟通管理
成本管理23、 以下属于项目要素的是哪些：（）
范围
质量
组织
时间
成本24、 在项目团队建立的磨合阶段，成员会有哪些普遍的心理？
激动
挫折
紧张
不满
抵制25、 以下不属于项目管理基本特点的是哪些：（）
项目管理是一项简单的工作
项目管理具有创造性
项目有其寿命周期
项目管理需要分权领导
项目负责人起着非常重要的作用26、 项目结束的有关工作属于项目的哪个阶段？
概念阶段
规划阶段
实施阶段
收尾阶段27、 在哪一个项目团队阶段中会出现人心不稳定的情况？
初建阶段
磨合阶段
实施阶段
解散阶段28、 以下哪一个选项不属于项目管理的过程？
启动过程
规划过程
滞后过程
监控过程29、 以下哪一个选项不属于项目管理的内容？
项目整体管理
项目时间管理
项目成本管理
项目组织管理30、 在哪种组织结构中，项目经理拥有最大的权力？
职能型组织
项目型组织
强矩阵
弱矩阵31、 在哪一个项目团队阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况？
初建阶段
磨合阶段
实施阶段
解散阶段32、 以下哪一个选项不属于矩阵型组织结构？
极端矩阵组织结构
强矩阵组织结构
平衡矩阵组织结构
弱矩阵组织结构33、 如果项目被取消，哪种组织结构中的员工最可能失业？
职能型组织
项目型组织
强矩阵
弱矩阵34、 以下哪一个选项不属于矩阵型组织结构优点？
既有纵向优势，又有横向优势
可以对组织成员负较强责任与权力
会展项目经理对结果负责
会展项目经没有权力拿到所需资源35、 以下哪一个选项不属于项目管理的特点？
项目管理是一项简单的工作
项目管理具有创造性
项目有其寿命周期
项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织36、 项目管理的目标包括：满足项目的要求与期望，满足项目利益相关各方不同的要求和期望，满足项目已识别的要求和期望，满足项目尚未识别的要求和期望。（）
对
错37、 在项目团队磨合阶段，项目经理需要设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关键在于不能容忍不满的出现和积极解决冲突，消除团队中的震荡因素。（）
对
错38、 在情景领导能力中出现丰富工作经验，意愿强的员工时，项目经理需要作出“授权”的能力（）
对
错39、 在情景领导能力中项目经理作出“高指导，低支持”是针对工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，作出的“指令”的工作方法。（）
对
错40、 在项目经理掌握的情景领导力中高指导、高支持是授权这个行为。（）
对
错41、 项目整体管理是指描述了用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。（）
对
错42、 建立良好的客户关系是项目经理对市场的把握，了解客户期望，针对客户需求进行咨询，制定满足客户期望的解决方案。（）
对
错43、 项目风险管理描述了有关识别、分析和应对项目风险的各个过程，涉及项目可能遇到的各种确定的因素。（）
对
错44、 在项目团队建立的规范阶段，此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。（）
对
错45、 在情景领导能力中出现经验丰富，意愿平平的老资格员工时，项目经理需要作出“授权”的能力（）
对
错46、 项目要素包括哪些：（）
范围
时间
成本
数量
以上说法都正确47、 以下不属于项目管理方法的是哪些：（）
研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。
调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。
选择适用、可行的管理方法。
对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。
在实施选用方法的过程中加强动态管理，解决矛盾，使之产生实效。48、 以下属于项目组织结构的是哪些：（）
职能型
项目型
线性型
网络型
矩阵型49、 在项目团队建立的解散阶段，成员会有哪些普遍的心理？
团结
涣散
激动
松懈
效率高50、 以下属于项目的是哪些：（）
建造一座大楼
研发新药物
招聘新员工
开发软件
筹备新婚典礼51、 在项目团队形成阶段团队成员还属于个体，归属的需求已经得到满足，总体上有一种欲求不满的状态。（）
对
错52、 在项目团队建立的形成阶段，此时团队成员由个体而归属于团队，归属的需求得到满足，总体上有一种积极向上的愿望（）
对
错53、 在情景领导能力中项目经理作出“高指导、高支持”是针对能力弱，意愿低的老油条的员工作出的“教练”的工作方法。（）
对
错54、 项目在一定程度上受到各种客观条件的制约，其中主要的制约是时间、费用、质量、人力、技术、信息、物资以及环境等方面。（）
对
错55、 在项目团队实施阶段，项目经理在这一阶段需要采用自我管理和自我激励的模式开展管理，项目团队不断取得辉煌成绩。（）
对
错56、 以下属于项目分类的是哪些：（）
规模类型
复杂程度类型
成果类型
行业类型
周期类型57、 以下属于项目管理目标的是哪些：（）
满足项目的要求与期望
满足项目利益相关各方不同的要求和期望
满足项目已识别的要求和期望
满足项目尚未识别的要求和期望
以上有错误答案58、 在项目团队建立的形成阶段，成员会有哪些普遍的心理？
激动
失望
希望
怀疑
犹豫59、 以下属于情境领导力的内容的是哪些
指令
授权
忽视
支持
教练60、 项目经理的谈判和沟通技能包括哪些内容：（）
充满自信
确保良好形象
保守城规
语言组织与演讲
整合工具61、 以下属于项目管理过程的是哪些：（）
启动过程
迟滞过程
规划过程
执行过程
监控过程62、 在项目团队建立的规范阶段，成员会有哪些普遍的心理？
信任
合作
紧张
忠诚
满意63、 在项目团队建立的实施阶段，成员会有哪些普遍的心理？
紧张
开放
封闭
坦诚
集体荣誉感64、 项目团队发展生命周期分为：（）
初建期
磨合期
规范期
规划期
整合期65、 以下属于项目经理的技能要求的是哪些：（）
项目管理技能
操作技能
情景领导技能
沟通技能
战术技能 |
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发表于 2022-1-13 17:22:49
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发表于 2022-3-15 19:39:26
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