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拿答案：2937748743 来源 www.ybaotk.com测验1答案1、 泰勒科学管理的假设前提认为人基本上是受经济利益推动的（ ）。
社会人
复杂人
经济人
自我实现人2、 全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境，下列不属于全球化的一般环境的是（ ）。
文化环境
竞争对手
经济体制和经济政策
社会基础设施3、 下列不属于例外问题的是（ ）。
现金短缺
重大投资
重大人事任免
组织结构变化4、 管理人员与一般管理人员的根本区别在于（ ）。
需要协调他人的努力以实现组织目标
需要与他人配合完成组织目标
需要对自己的工作成果负责
需要从事具体的文件签发审阅工作5、 决策理论学派是以数学模型和行为科学为基础的。
对
错6、 对于一个完整的决策过程来说，第一步是（ ）。
集思广益
明确目标
筛选方案
诊断问题（识别机会）7、 为缩小现状与目标之间的差距，可以在现状的基础上力求改进，随着时间的推移不断地逼近目标，也可以通过（ ）缩小差距。
加大营销力度
加大广告开支
降低产品价格
变革现状8、 战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。
对
错9、 管理者要尽量把简单的沟通关系演化为复杂的人际关系，为以后的工作发展打下基础。
对
错10、 需要选聘的人员来自组织外部，其具体来源不包括（ ）。
工作轮换
内部人员介绍推荐
上门求职者
教育机构11、 在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者，是管理客体，而不是管理主体。
对
错12、 决策实际上是一个“决策-实施-再决策-再实施”的连续不断的循环过程。
对
错13、 在韦伯看来，价值理性与工具理性是共同存在的。
对
错14、 决策背景具有不稳定性，并对决策工作产生复杂的影响，其性质特征不包括（ ）。
整体性
复杂性
综合性
稳固性15、 根据战略规划，我国信息化涉及的应用领域不包括（ ）。
社会领域
外交领域
经济领域
文化领域16、 为了成为有效的全球化管理者，必须具备一些关键的知识与能力，以下不属于这些知识与能力的是（ ）。
文化适应能力
创新能力
观察能力
国际商务知识17、 从实际情况看，决策者只要按正确的决策程序和方法办事，最终选择的一般都是最优方案。
对
错18、 下列属于现代管理理论的代表学派的是（ ）。
“决策理论”学派
“科学管理”学派
“组织理论”学派
“经验管理”学派19、 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也难以程序化、标准化，不能重复使用的这类决策属于（ ）。
程序化决策
风险型决策
不确定型决策
非程序化决策20、 作业计划是给定部门或个人的具体行动计划，具有不可重复性和较小的刚性。
对
错21、 管理的科学性是以理性分析为基础的。
对
错22、 系统是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体。
对
错23、 组织通过（ ）选聘人员的优点是：应聘者面广，中间环节少，人员选用耗时较短，并且可以避免裙带关系的形成。
公开选聘
猎头公司
校园选聘
职业介绍机构与人才交流市场24、 组织文化一旦形成，对组织成员的行为影响就会是持续的，普遍的，而且是高成本的。
对
错25、 下列关于决策任务的表述不正确的是（ ）。
从组织外部视角看，决策的任务是增强核心竞争优势
从外部环境视角看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化
从未来发展的角度看，让组织保持创业精神也是决策的题中应有之意
从组织内部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系26、 人员配备是现代组织进行人才建设的基础，关系到组织的长远发展。
对
错27、 关于人员录用的说法不正确的是（ ）。
它是组织绩效和目标的重要保证
它的主要工作是确定科学的录用流程
它影响组织整体的经营情况
它决定组织人力资源的数量、质量和结构28、 就管理的职能而言，法约尔认为管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意给他们用最好最经济的方法去干。
对
错29、 下列不属于合法化导致组织趋同的机制是（ ）。
保障机制
强迫性机制
社会规范机制
模仿机制30、 美国管理大师彼得.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具有管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ ）。
有效的管理者应该注重管理技术和工具的运用能力，而不必注意管理理论
如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者
有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力
是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重31、 内部选聘主要通过职务选聘海报、口头传播、从组织的人员记录中选择、以业绩为基础的晋升表等方法进行，其中常用的是职务选聘海报。
对
错32、 泰勒认为科学管理的中心问题是（ ）。
提高人工素质
实现标准化
制定科学报酬制度
提高效率33、 行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。
对
错34、 流程再造是企业对现有的流程进行调研分析、诊断、再设计，然后构建新流程的过程。
对
错35、 一般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法。
对
错36、 哈默提出了业务流程再造是围绕任务而不是结果进行组织。
对
错37、 下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（ ）。
相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论
鼓励独立思考、奇思妙想
可以补充完善已有的建议
所发表的建议必须要深思熟虑38、 传统人事管理中，主要凭直觉、印象以及简单的成绩记录来对员工工作情况作出判断。
对
错39、 当环境不确定，各个企业不知道怎么做才是最佳方案时，通过模仿那些成功企业的做法可以减少不确定性。
对
错40、 人员选聘要做到三个匹配，不包括（ ）。
人员价值观与组织价值观相匹配
人员个性与岗位特点相匹配
人员技能与岗位职责相匹配
人员文化与组织文化相匹配41、 关于员工培训的三种分类，以下选项正确的是（ ）。
入职培训
提升培训
调岗培训
专题培训42、 管理过程是各种智能活动相互交叉、周而复始的不断循环的过程，一项管理措施，管理活动的执行，所起的作用往往也不是单一的。下面那些管理方法当中包含了激励的作用？（ ）。
弹性工作制
以上都是
目标管理
群体决策43、 群体决策更容易导致妥协。
对
错44、 企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（ ）。
成本最低的方案
各个目标均是最佳的方案
较为满意的方案
实现利润最大的方案45、 根据权变学派的观点，管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系，企业管理要随环境的变化而变化。
对
错46、 泰勒的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
对
错47、 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是（ ）。
群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策
委员会决策的正确性往往较差
群体决策往往不能正确把握市场的动向
委员会决策往往目标不明确48、 每个组织都有而且需要组织界限，但组织界限不具有可渗透性。
对
错49、 为了增强组织成员的适应能力，组织通常会采用流动的方式来训练他们，原因是（ ）。
人际关系问题
调动组织成员的积极性
对组织成员培养的需要
组织成员对现任岗位不适应50、 （ ）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
控制
创新
组织
领导51、 决策树的优点在于（ ）。
以上三方面均是
直观简洁
简化决策过程
便于解决多阶段问题52、 作为管理者，只依靠权力管理员工，效果就会微乎其微。
对
错53、 人员配备的主要任务不包括以下哪个方面：（ ）。
充分开发和挖掘组织内外的人力资源
为组织岗位物色合适的人选
促进人的全面和自由的发展
促进组织结构功能的有效发挥54、 相比于战略计划，战术计划的风险程度较低。
对
错55、 员工培训有不同的类型，既可以有员工的岗位技能培训，也可以有员工的素质修养培训。
对
错56、 组织的运行和发展受到种种环境力量的影响；反过来，组织也可以去适应环境甚至影响环境。下列不属于环境对组织产生影响的是（ ）。
环境是组织赖以生存的土壤
环境对于组织的管理工作、效益水平有重要的影响和制约作用
环境主动地选择组织，改变甚至创造组织
环境影响组织内部的各种管理工作57、 人员配备，一般是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备，既包括组织行政管理岗位的人员配备，也包括非行政管理岗位的人员配备。
对
错58、 半分解式目标管理把目标分解到科室、车间、工段等基层组织，并且组织成员制定十分明确的个人目标。
对
错59、 决策追踪与调整的原则，除了（ ）之外其他都是要考虑的。
实践性与理论性相结合的原则
科学性与全面性相结合的原则
可比性与可操作性相结合的原则
任务与关系相结合的原则60、 韦伯认为，只有法理型权力才能成为科层组织的基础。
对
错61、 （ ）第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调和控制五项职能。
亨利.法约尔
罗伯特.欧文
韦伯
泰勒62、 计划工作是渗透到组织各种活动中的普遍性管理工作。
对
错63、 企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠（ ）。
集体智慧
动态规划
下级意见
多目标协调64、 下列关于战略计划和战术计划的说法中，正确的是（ ）。
战术计划是战略计划的依据
战术计划的实施是组织活动能力的形成与创造的过程
战术计划是在战略计划指导下制定的，是战略计划的落实
战略计划的实施是对已经形成的能力的应用65、 决策的目的就是选择一个最佳方案。
对
错66、 外部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。
对
错67、 管理的本质就是领导。
对
错68、 管理的载体是（ ）。
管理对象
管理活动
管理职能
组织69、 管理者影响人的行为的手段无非两类，一类与权力有关，一类与（ ）有关。
经济效益
企业宗旨
组织目标
组织文化70、 头脑风暴法的特点是倡导创新思维。时间一般在2~3小时，参加人7~8人为宜。
对
错71、 当工作结果与目标要求存在偏差时，需要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对目标活动的影响程度。
对
错72、 管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括（ ）。
人本原理
权变原理
系统原理
效益原理73、 经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素来做出。而科学决策不同于经验决策，它主要根据统计数据、数学模型、计算机模型等定量因素来做出。因此，科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效。
对
错74、 在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的高层管理者进行。
对
错75、 在开始调整组织决策的时候，原始策略往往已经对组织环境造成了影响，这体现了决策追踪与调整的（ ）特征。
非零起点
回溯分析
心理障碍
双重优化76、 以下不属于具体或微观环境的是（ ）。
管理机构
技术环境
竞争者
顾客77、 只有明确了主题，决策背景分析的各项工作才有明确的方向和中心。
对
错78、 制定计划方案不包括（ ）工作。
修改方案
提出方案
比较方案
选择方案79、 行为决策代表性模型不包括（ ）。
WS模型
HS模型
DHS模型
BHS模型80、 公开选聘适合急于填补某一关键岗位人员的选聘需要。
对
错81、 决策首先必须识别机会或是发现问题。
对
错82、 关于人事考评指标，并未涉及的是（ ）。
设计指标基于普遍性
设计指标要具有可操作性
设计要涵盖工作的方方面面
设计要与实际考评内容保持一致83、 每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（ ）。
具体作业目标
战略目标
宗旨和使命
战术目标84、 著名管理学家彼得.德鲁克提出的目标管理重视工作行为本身而不是工作成果。
对
错85、 对于组织中确定性的决策，通常可以通过（ ）方法进行备选方案的优化选择。
排队论
决策树法
机会评价框架
等可能准则86、 西蒙认为，企业中的决策就是依据最优的评价标准，选择出最优的决策方案。
对
错87、 组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。
对
错88、 非程序化决策问题的转化是突出例外管理提升管理水平的重要手段，这与追踪与调整决策的理念相同。
对
错89、 决策者在对各个方案进行比较分析之后，选择能够最大限度地实现目的和目标的方案。
对
错90、 作业计划通常不具备以下哪种属性（ ）。
可重复性
独立性
较大的刚性
个体性91、 德尔菲法的特征不包括（ ）。
被动性
收敛性
匿名性
反馈性92、 根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，可以把计划分类为（ ）。
长期计划、中期计划和短期计划
程序性计划和非程序性计划
正式计划和非正式计划
战略计划、战术计划和作业计划93、 科学合理地确定组织成员的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织发展做出贡献的人才。
对
错94、 定性脚本法通过人的思维、判断，识别重要的环境因素，分析他们之间的关系。
对
错95、 目标管理在实践中普遍受到重视，以下对此的描述不正确的是（ ）。
为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准
通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展
管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处
使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现 |
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发表于 2022-1-13 17:32:09
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发表于 2022-3-15 17:33:25
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