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拿答案：2937748743 来源 www.ybaotk.com形考三答案1、 按照管理幅度的大小及管理层次的多少，就可形成两种结构：扁平式组织结构和( )。
矩阵制组织结构
锥形式组织结构
直线职能制组织结构
事业部制组织结构2、 权变管理理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论。“权变”是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”，即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变。
对
错3、 人事考评的工作程序主要有确定考核目标、制定考核标准、衡量岗位工作、收集岗位信息和做出综合评价、考评结果反馈和备案。
对
错4、 矩阵制组织是由于随着信息技术的发展，新型沟通工具与管理工具的使用，有效管理幅度得到提高的组织结构变化的趋势。
对
错5、 集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中，集权和分权是一对相对的概念，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。
对
错6、 红十字会”属于非营利性组织。（）
对
错7、 组织内部选聘主要包括组织内部员工的提升和组织内部的职位调动两种方式。
对
错8、 同职权共存的是( )。
职能
职责
群体
结构9、 绝对的分权能充分调动下属的积极性。
对
错10、 直线制组织结构没有职能部门。 （）
对
错11、 无论是盈利性组织还是非营利性组织都是有目的而存在的。
对
错12、 较大的管理幅度意味着较多的管理层次。
对
错13、 组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。
对
错14、 古典组织理论又叫“传统的组织理论”，最早可追溯到亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。正式产生和盛行时期为19世纪末期和20世纪初期的公共行政学的早期研究时期。
对
错15、 组织工作应该有意识地促进一些有积极意义的非正式组织的形成和发展，使其成为正式组织的辅助和有益补充。
对
错16、 较大的管理幅度意味着较多（少）的管理层次。 （）
对
错17、 绝对（没有绝对）的分权能充分调动下属的积极性。 （）
对
错18、 古典组织理论的特点在于把人看作机器的附属物，强调的是等级、命令和服从，并且用一种封闭模式的观点来对待组织，忽视了人的因素和环境的作用。
对
错19、 直线型是一种最早，也是最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
对
错20、 直线制组织结构没有职能部门。
对
错21、 因事择人、因材器使原则，就是根据每个人的能力大小安排合适的岗位，同时在用人时不能求全责备，管理者应注重发挥人的长处。
对
错22、 （ )的一些培训中心对基层管理人员进行培训时实行一种称为“篮子计划”的方法。
法国
美国
德国
加拿大23、 层次结构设计是指对管理层次的构成及管理者所管理的人数的设计。
对
错24、 作为动词的组织指的是( )。
群体
体系
结构
职能25、 网络型组织结构是在直线职能型垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。在矩阵型组织结构中，从各职能部门中抽调有关专家分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作。
对
错26、 直线制组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
对
错27、 组织结构是指组织内的全体成员为实现组织目标，在管理中进行分工协作，通过职务、职责、职权及其相互关系构成的结构体系。
对
错28、 职权是一种权力，其合法性来自于组织中的职位。
对
错29、 直线型结构是指按部门分工划分权责的组织结构。在组织内设置若干职能部门，各职能部门在各自业务范围内向下级下达命令，也就是各基层组织要接受不同职能部门的多头领导。
对
错30、 非正式组织形式灵活、稳定性弱、覆盖面广，几乎所有的正式组织的成员都可介入某种类型的非正式组织。
对
错31、 组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。
对
错32、 转移到参谋人员和部门的直线职权称为( )。
直线职权
指挥权
职能职权
参谋职权33、 按照规模的大小，可以将组织分为小型组织、中型组织和大型组织。
对
错34、 非正式组织在满足组织成员个人的心理和感情需要上，比正式组织更具优越性。
对
错35、 新古典组织理论的特点在于把人看作机器的附属物，强调的是等级、命令和服从，并且用一种封闭模式的观点来对待组织，忽视了人的因素和环境的作用。
对
错36、 职能型组织结构的缺点：等级森严，形式呆板，下情难以上达，它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是不合理的。
对
错37、 企业组织职权从层次上可以划分为直线职权、参谋职权、职能职权三种职权。
对
错38、 较低一级层次做出的决策无关紧要，则集权程度较低(
对
错39、 根据组织变革的实际运作类别，可以将组织变革分为战略性变革、结构性变革、流程主导性变革和以人为中心的变革。
对
错40、 人员配备对组织来说具有重要意义，要遵循经济效益、用才所长、因材起用、程序化规范化和动态平衡等原则。
对
错41、 事业部制组织结构首创于 20 世纪 20 年代的美国通用汽车公司。 （）
对
错42、 上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下，有相当的自主权和行动权称为( )。
代理
分工
分权
授权43、 组织选聘方式有外部招聘和内部招聘两类，外部招聘主要通过外面的渠道如广告、报纸、网上招聘等，内部招聘是内部员工调动提拔，各有优缺点，应根据组织的规模、所配置职位的类型或层级等因素来确定使用哪种方式。
对
错44、 组织结构的本质是组织内部成员的分工协作关系，包括工作任务的分解、任务组合和组织协调。
对
错45、 依照预先确定的内容、程序、分值结构进行的面试形式为( )。
非结构化面试
结构化面试
混合式面试
压力面试46、 扁平化是由于随着信息技术的发展，新型沟通工具与管理工具的使用，有效管理幅度得到提高的组织结构变化的趋势。
对
错47、 直线职能型组织结构缺点：等级森严，形式呆板，下情难以上达，它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是不合理的。
对
错48、 职能制组织是对直线制组织缺乏职能部门缺陷的修正和改进，增加组织管理的专业化程度。
对
错49、 网络型组织是现代信息技术高度发达的产物，只有很精干的中心组织，以合同的方式，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构。
对
错50、 根据组织目标的不同，可以将组织分为互益组织、工商组织、服务组织和公益组织。
对
错51、 事业部型组织结构是以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理的一种组织结构，是直线型与职能型的结合。
对
错52、 职能制组织形式的实质是为了加强职能制组织之间的协调，引进项目管理的形式开发的一种组织形式，非常适合需要横向协作的攻关项目。
对
错53、 矩阵制组织结构，又称规划—目标结构，是一种二维组织结构。
对
错54、 锥型组织结构是管理层次少（多）管理幅度大（小）的结构。 （）
对
错55、 非正式组织是指出组织成员在感情、观点、兴趣、爱好、习惯、志向等一致或相投的基础上结成的伙伴关系。
对
错56、 按组织的社会功能划分，组织分为：经济组织、政治组织、文化组织、群众组织。
对
错57、 员工录用方式有：多重淘汰式、补偿式、结合式。
对
错58、 "红十字会”属于盈利性组织。（）
对
错59、 根据变革的程度，可以将组织变革分为渐进式变革和激进式变革。
对
错60、 组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系，包括组织内部的职能分工，和纵向的层级体系。
对
错61、 人员考评主要方式有上级考核、下级考核、同事考核和360度考核。
对
错62、 矩阵型组织结构是在直线职能型垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。在矩阵型组织结构中，从各职能部门中抽调有关专家分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作。
对
错63、 管理幅度是指一位管理者能够有效管理下属的数量。与管理幅度相关的一个概念就是管理层次。管理层次是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
对
错64、 事业部制组织结构首创于20世纪20年代的美国通用汽车公司。
对
错65、 从不同的角度进行考评，通过征询被考核人的上级、同级、下级和服务的，各方面的意见来对他的工作进行评价是( )。
下级考评
同事考评
360度考评
同级考评66、 量才使用、用人所长的原则，就是以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员，同时根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。
对
错67、 （ ）综合了关键事件法和评分表法的主要要素，考评者按某一序数值尺度指标打分。
目标管理法
书面描述法
多人比较法
行为定位评分法68、 根据运用权力和权威的程度来分，可以将组织分为功利型组织、强制型组织和规范型组织。
对
错69、 最早使用的一种组织结构形式是( )。
职能制组织结构
扁平式组织结构
事业部制组织结构
直线制组织结构70、 "中国人民大学”属于非正式组织。（）
对
错71、 锥型组织结构是管理层次少管理幅度大的结构
对
错72、 直线职能制组织结构吸取了直线制和职能制的长处，也避免了它们的短处，将直接指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想结合起来。
对
错73、 事业部制组织结构，又称联邦分权化组织结构，是西方经济从自由资本主义发展到垄断资本主义以后，随着企业规模扩大化、经营内容多元化而逐渐出现的一种分权式组织结构。
对
错 |
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发表于 2022-1-13 17:32:45
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发表于 2022-3-13 17:45:53
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