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拿答案：2937748743 来源 www.ybaotk.com形考五答案1、 全面质量管理实际上是以顾客为关注焦点，采用系统的管理方法，鼓励全体员工在领导的带领下对生产过程进行识别、分析和控制，不断改进产品质量。
对
错2、 下列（ )方法和技术是对于时间进行控制的。
综合控制
预算
甘特图
管理信息系统3、 控制生产进度的图表最早是由( )发明的。
卡尔·巴思
亨利·甘特
法约尔
泰罗4、 预算是指用数字说明企业经济活动的(
财务计划
管理计划
综合计划
业务计划 5、 预算是一种( )
数字化的计划
规划
规程
核算方法6、 某企业到了2月底，发现甲产品第一季度的生产计划才完成了40％，便采取日夜轮班的方式以完成计划；发现乙产品供大于求，价格下降，立即决定停止生产。这些措施( )。
均为反馈控制
前者为反馈控制，后者为前馈控制
前者为前馈控制，后者为反馈控制
均为前馈控制7、 意大利经济学家帕累托，他发现在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则常占多数。因此，只要控制重要的少数，即能控制全局，这就是二八原理。
对
错8、 财务报表分析是以企业基本活动为对象、以财务报表为主要信息来源、以分析和综合为主要方法的系统认识企业的过程，其目的是了解过去、评价现在和预测未来，以帮助报表使用人改善决策。
对
错9、 事前并不可能预测到所有问题，这就需要同期控制和反馈控制进行弥补。
对
错10、 外部控制是一种强制性控制，它是通过行政权力系统实现的，要求严格执行各种标准和各种规章制度。
对
错11、 同期控制又称现场控制、实时控制、同步控制和事中控制，是指当活动正在进行的过程中所实施的控制。
对
错12、 鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法。
对
错13、 ：控制的系统由控制主体、控制客体、控制目标以及控制的手段与工具体系四大部分构成。
对
错14、 甘特图，也称为条状图，是亨利·甘特在1917年开发的
对
错15、 三种财务控制方法都属于前馈控制。
对
错16、 甘特图其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
对
错17、 网络图是一种用来表示一项计划任务中的各项活动或作业之间相互关系及所需时间的图示模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。
对
错18、 风险识别的过程包括：确定风险识别的内容和范围、选择合适的风险识别工具、进行全方位的风险识别。
对
错19、 一个完善的控制系统，要求在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正。
对
错20、 控制是一个过程，通过检查、监督并确定组织活动的进展情况，对实际工作与计划之间所出现的偏差加以纠正，从而确保组织目标的实现。
对
错21、 CAV的基本思想是把存货按照关键性分成3－5类：最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优先级。
对
错22、 现场控制是指某项活动（ )
发生变化后实施的控制
在进行中实施的控制
在开始前实施的控制
严生成米后买施的控制23、 控制按控制内容可以分为制度控制、风险防范控制、预算控制、激励控制和绩效考评控制。
对
错24、 数量控制比质量控制更重要。
对
错25、 控制是指通过监视组织各项活动，使组织计划得以执行，并且在执行过程中对各种偏差进行纠正的管理过程。
对
错26、 偏差产生的原因众多，有些是内部因素造成的，有些是外部环境造成的，需要全面分析，探寻导致偏差产生的主要原因。
对
错27、 科学性与全面性相结合属于决策追踪与调整的原则。
对
错28、 外部环境从总体上来说是不易控制的，因此它的影响是相当大的，有时甚至能影响到整个组织结构的变动。
对
错29、 大环套小环；上升式循环；综合性循环属于PDCA循环的特点。
对
错30、 创新风险至少包括技术风险、管理风险、财务风险、政策风险和生产风险。
对
错31、 创新是指接受组织或相关环境的新变化，运用知识或相关信息创造和引进一种新事物的过程 。
对
错32、 生产工艺是劳动者利用劳动手段加工劳动对象的方法，即企业制造产品的总的流程和方法。
对
错33、 创新是人类有目的的改变、发展自己，推动社会进步的创造性活动。
对
错34、 上升式循环不属于PDCA循环的特点。
对
错35、 从系统学的角度看，创新是管理的基本功能之一。
对
错36、 美国著名管理学教授，组织行为学的权威斯蒂芬•罗宾斯对创新下的定义：创新是指形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或方法的过程。
对
错37、 前馈控制的优点：防患于未然；对事不对人，减少冲突，便于实施。
对
错38、 控制按控制进程可以分为制度控制、风险防范控制、预算控制、激励控制和绩效考评控制。
对
错39、 成语所说的“亡羊补牢”就属于反馈控制。
对
错40、 同期控制又称过程控制，控制点处于事物发展进程的过程中，是对正在进行的活动给予指导与监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行，这类控制是针对行动过程，一旦发生偏差，马上予以纠正。
对
错41、 鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。
对
错42、 前馈控制、同期控制与反馈控制都属于控制的方法，但是各有不同。
对
错43、 控制是保证企业计划与实际作业动态相适应的一项管理职能，因此控制的过程必须以计划为准绳。
对
错44、 内部控制是一种自我责任控制，它通过增加责任感，自觉完成各项既定目标和标准，在工作中实行自我管理。
对
错45、 控制工作除了要能及时地发现执行过程中发生偏离计划的情况外，还必须知道( )。
采取纠正措施应由谁来负责
发生偏差的时间
发生偏差的责任
对偏差的处理结果46、 鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法。鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。
对
错47、 反馈控制的侧重点在于结果。
对
错48、 ABC分类法中C类商品得不到应有的重视，但往往会导致整个装配线的停工。
对
错49、 库存控制的方法包括定性库存控制和定量库存。
对
错50、 下列关于强化理论的说法正确的是
实施负强化时应以间断、时间和数量都不固定的负强化为主
不进行正强化也是一种负强化
实践证明，连续的、固定的正强化更有利于组织目标的实现
强化是员工工作积极性存在差异的唯一解释51、 控制就是使事情按计划进行。为此就需要在企业中建立信息反馈机制，随时监控是否存在偏差。在发现偏差后，有人提倡“消灭偏差”，对于这种提法你如何看待
这种提法是正确的，只有消灭了偏差才能确保计划的顺利实现
这种提法是错误的，关键问题是找到偏差出现的原因，消除原因才是根本的解决途径
以上提法都不正确
这种提法是错误的，如果要完全消灭偏差成本太高了52、 以下是几条关于信息时代的评述，你最赞同其中哪一条(
信息取之不尽、用之不竭
所需信息均可方便地从网上下载
信息的处理可以变得非常经济
信息的提取及处理能力至关重要53、 资金控制是管理当局和财务组织对资金运动和日常财务活动进行管理控制的一系列制度安排资金控制，是内部控制的重点。
对
错54、 反馈控制是事后控制，与前期控制和同期控制相比，它能提供计划真实执行效果。
对
错55、 持续不断地“救火”，解决现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考虑以下何种行为了
组织更多的人员采取纠正行动
修正控制标准
认真分析问题产生的原因
衡量实际绩效56、 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货以补充库存的一种库存控制方法。
对
错57、 甘特图，也称为条状图，是亨利·甘特在1917年开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
对
错58、 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。
对
错59、 只要控制重要的少数，即能控制全局，这就是二八原理。
对
错60、 控制按控制进程可以分为战略控制、财务控制和营销控制。
对
错61、 创新是一个承认新的需要、确定新的解决方式、发展一个在经济上可行的工业产品和服务并最后在市场上获得成功的完整过程。
对
错62、 产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。
对
错63、 外部环境的不确定性、创新项目本身的难度与复杂性、创新者自身能力与实力的有限性，而导致技术创新活动达不到预期目标的可能性是一直存在的。
对
错64、 从系统学的角度看，创新是组织生存和发展的基本条件。
对
错65、 从稳定和变革的关系看，创新是组织生存和发展的基本条件。
对
错66、 组织创新将涉及到战略、调查、预测、决策、研究开发、设计、安装、财务、生产、管理等一系列过程。
对
错67、 创新的失败率是很高的，具有高风险性，需要采取旨在支持和保护组织成员创业活动的包容措施。
对
错68、 材料是产品生产的物质基础，也是生产工艺和加工方法作用的对象。
对
错69、 没有维持，计划就无法落实。
对
错70、 材料创新的内容有：开辟新的材料来源、开发廉价的普通材料、改造材料的质量和性能等等。
对
错71、 同期控制的侧重点在于过程。
对
错72、 库存的需求有两种类型：独立需求和相关需求。
对
错73、 控制过程中的纠正偏差有可能是针对具体活动，也有可能针对计划或衡量这些活动的标准
对
错74、 “於病视神，未有形而除之”就是前馈控制。前馈控制的侧重点在于预先防范。
对
错75、 利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的现场控制
对
错76、 某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益，建立了一个旨在能全面、速、准确地反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。但该系统投入使用一段时间后发现，必要的信息总不能按时输入。当事人抱怨说输入这些信息对他们来说很麻烦，没有时间输入。他们的工作开展情况表明( )。
为顺利开展管理控制工作，企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整；通过严格制度措施来巩固这种调整
为顺利开展管理控制工作，必须尽量减少对信息系统的依赖
为顺利开展管理控制工作，必须把信息系统的性能提高到一个起码的水平
为顺利开展管理控制工作，企业必须经历一个混乱的时期77、 反馈控制又称过程控制，控制点处于事物发展进程的过程中，是对正在进行的活动给予指导与监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行，这类控制是针对行动过程，一旦发生偏差，马上予以纠正。
对
错78、 控制对象的确立是决定控制标准的前提。控制的对象一般有组织的人员、财务活动、生产作业、信息及组织绩效等。
对
错79、 控制按控制职能可以分为制度控制、风险防范控制、预算控制、激励控制和绩效考评控制。
对
错80、 “中兄治病，其在毫毛”就是同期控制。
对
错81、 控制和计划具有密切的关系，计划越是明确、全面和完整，控制的效果也就越好，控制系统越完善，组织目标就越容易按照计划实现，两者是相辅相成，互相促进的关系。
对
错82、 前馈控制也称预先控制或事先控制，是指在工作开始之前即对工作中可能产生的偏差进行预测和估计并采取防范措施，将可能的偏差消除在产生之前。
对
错83、 控制工作中，评估和分析偏差信息时，首先要
判别偏差产生的主要原因
判别偏差的严重程度
找出偏差产生的责任人
找出偏差产生的确切位置 84、 层级控制主要是依靠组织文化手段来控制员工的行为。
对
错85、 最常见的资金控制方法有预算控制、财务控制、财务报表分析等。
对
错86、 扁鹊所做的“鑱血脉，投毒药，副肌肤”就是反馈控制。
对
错87、 控制是一项非常重要的管理职能，它是指检查和监督组织各方面的活动，保证组织实际运行状况与计划保持动态适应的过程。
对
错88、 衡量绩效是控制活动的最终目的
对
错89、 成语所说的“亡羊补牢”就属于现场控制
对
错90、 把工作重点和注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为基础的控制叫前馈控制
对
错91、 决策追踪与调整，是决策者在初始决策的基础上对已从事活动的方向、目标、方针及方案的追踪和重新调整的过程。
对
错92、 工艺创新和产品创新都是为了提高企业的社会经济效益，二者途径相同，方式也一样。
对
错93、 材料不是人类赖以生存和发展的物质基础，也不是人类社会文明的重要支柱。
对
错94、 工艺创新包括操作方法的改进和生产工艺的改革两方面。
对
错95、 创新所进行的活动与其他活动相比，具有突破性的质的提高。
对
错 |
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发表于 2022-1-13 17:33:10
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