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摘 要： 暖通工程的施工控制直接关系到整个建筑物的整体功能和投资效益，对于采暖、通风、消防等方面至关重要，阐述暖通工程施工过程控制现状，分析施工控制过程存在问题，针对性的提出改进方法和策略，对于暖通工程施工过程控制提供参考。
【关键词】： 暖通工程；施工控制；存在问题；对策研究
中图分类号：TV511 文献标识码：A 文章编号：1671－7597（2011）1210098－01
目前，在建筑物暖通施工控制过程中，施工质量控制主要依靠不同施工阶段、针对性的进行控制。主要包括施工前期的图纸会审、管线布设、各专业之间的相互沟通协调[1]；施工过程中的材料、施工单位的资质、施工预留洞及预埋仪器检查及隐蔽工程的检查和审查[2]；施工后的质量验收三个基本环节。本文以暖通工程施工现状为基础，分析工程施工各环节问题，提出对策和建议，为有效进行暖通工程施工和质量控制提供方向。
1 暖通工程施工管理控制要点
暖通工程管理控制主要是对质量控制、投资控制、进度控制。质量控制在工程施工中，施工前期控制集中在图纸会审、系统空调机型号、风机盘管及性能参数、各通风井、管道井、机房空间的位置等方面；施工过程中，根据现场实际状况，按照标准规范，对暖通工程各项工序进行控制，主要内容涉及风管安装平直、支架安装、设备、风口及预留孔洞封堵等；施工完成后，针对施工缺陷进行有效处理。投资控制基本方法是将计划投资额作为投资控制目标，施工过程中，协调各种变更和方案变化对投资的影响，通过核算和对比实际资金使用状况进行管控；进度控制方面，按照进度计划要求和资源投入使用状况，制定相应的短期规划目标，进行分时段控制。
2 暖通工程施工管理控制过程及存在问题分析
2.1 施工前期质量控制。1）审核图纸。施工图纸是施工的重要依据，暖通过程施工前需要对图纸进行审核，发现其中存在问题，并进行改进。通常图纸控制检查环节，主要针对图纸常规设计是否满足规范要求，新工艺、新方法与实际状况是否相符，能否满足实际期望等方面进行审核。2）施工方案校核。暖通工程施工方案是工程施工的步骤和方法，对工程施工起着决定性的作用，方案编制的合理性、与实际状况相符程度是质量控制的重要内容，按照小管让大管，一般管道让通风管道门的基本原则，集中审核暖通工程施工方案中的断面布设、建筑物内部管线综合布置，并且绘制相应的断面布设图，校核施工机械及人员配置状况，施工方法与外部施工条件是否相符，重点施工部位是否有专项保障措施。3）设备及材料审核。材料和设备是暖通工程施工的重要保障，材料和设备的优劣关系着暖通工程的质量及进度，通常情况下，需要对进场材料的型号规格、质量标准进行审核，对空调设备性能进行抽样检查，对于水管、阀门、风管、接口等进行逐一检查，将进场材料、机械设备与投标文件进行对比，查看相应的型号标准是否满足要求，保障工程质量。4）熟悉相关合同法规及投标内容。事前控制是进行工程管理的重要环节，在工程实施以前，需要组织相应的管理体系，制定相应的管控目标，制定各项管控内容的实施细则，结合暖通工程的特点及重点施工部位，提出相应的施工方法及控制手段，建立健全管控组织和实施方法，加强会审，参与技术交底。
2.2 资金及进度控制。1）资金控制。暖通工程资金控制是实施工程管理的重要组成部分，良好的概预算是进行资金控制的基本方法，通过制定合理的投资目标、资金使用计划，与实际支出状况进行对比分析，发现资金使用存在问题，采取有效措施，解决资金使用问题，提高资金使用效率。2）进度控制。进度控制是保障工程按期完成的基本手段，对于工程局部及整体发挥功能及效益具有重要影响，良好的进度控制可以使得建筑物提前投入使用，节约投资，进度缓慢，容易造成工价及材料供应价格上涨，工程没有如期完成，对后期计划的实施形成阻碍，造成严重的资金损失。因此，制定合理的施工进度计划，配置各种资源，保障工程如期完成。
2.3 管控过程存在问题。1）工程变更及方案选择。施工方案是进行施工的重要依据和标准，也是关系投资的重要环节，不同的施工顺序、施工方案及平面布设对于降低成本，节约资源具有重要意义。合理的施工顺序、施工方案的编制是目前面临的主要问题，如何优化，对方案进行调整，达到降低成本和资源目标。建筑工程具有工期长、投资大、技术复杂等特点。因此，建设过程中，合同变更在所难免，但是，暖通工程合同变更直接影响到工程价款及合同工期，造成结算价超过合同价。2）图纸设计问题。施工图纸控制施工标准，图纸的正确与否直接关系施工质量，在实际工程施工中，由于存在认识不足或是现场情况没有深入了解，造成设计图纸中相关规定在实际中无法进行，延误了工期，当前，图纸设计问题主要集中在两个方面，其一，设计的内容不完整，没有完全包括暖通工程施工规范的内容和规定，容易出现偷工减料，减少投入等现象。3）施工进度控制问题。暖通工程是整个建筑工程的尾工，但是，其正常的进度实施对于整个工程进度的实施意义重大，目前，在暖通过程实施的过程中，存在工程进度过快的窝工问题，同时也存在工程进度过慢延误工期的问题，因此，加强制定阶段性的工程进度规划，保障分期规划的顺利实施，确保整体工程的按期完成。
3 施工管理控制对策
3.1 加强图纸设计规范化。实现对暖通工程的有效控制及管理，首要任务就是要熟悉图纸，图纸是控制根本依据，通过图纸，可以对现场的施工材料、施工工序及施工要求有明确的认识，及时发现不足之处，与设计人员沟通处理，防止造成错误施工，延误工期。
3.2 加强投资管理。投资水平和程度直接关系着收益水平，关系着管理者的最终目标，有效的概预算、良好的资源配置方式和手段，科学的决策，先进的管理以及投资过程中方案的优化，都可以减少投资风险，增加盈利水平。如果其中一个环节出现失误，直接会造成财力及资源的浪费，导致投资失败，尤其在决策环节，对于整个暖通工程意义重大。
3.3 加强人员队伍建设，提高专业技能。人员队伍是暖通工程具体的实践者，也是整个暖通工程质量和进度的基本保障，优秀的施工队伍可以保证工程顺利实施，目前，在建筑行业中，对暖通工程施工技术含量要求相对较高，然而，专业技能人员知识结构不全，技术水平参差不齐，往往造成质量问题和事故，因此，有效的加强人员培训，提高施工人员技术水平，对于提高整个行业水平具有重要意义。
4 结束语
本文以暖通工程施工管理为出发点，阐述了暖通工程施工管控的要点，对施工前期控制、投资及进度方面管理控制过程加以详述，同时，根据暖通工程施工管控现状，提出图纸管理、人员培训、投资重点方面存在不足，结合实际问题及发展趋势，提出相应对策。
参考文献：
[1]崔江玲，水暖施工中常见问题简述[J].山西建筑，2008，34（4）：213-214.
[2]丁立群，暖通工程施工质量控制思路探讨[J].科技资讯，2010，29：113.
作者简介：
梁健（1984-），陕西人，助理工程师，现工作于陕西省水利电力勘测设计研究院，主要主要从事给排水、暖通的相关设计工作。
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发表于 2020-5-24 09:07:51
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发表于 2022-3-13 10:38:09
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