XY会计师事务所员工绩效管理改进方案的研究

[复制链接]

查看: 397|回复: 0

admin

2万主题	3万帖子	7万积分

管理员

Rank: 9 Rank: 9 Rank: 9

积分: 72345

微信扫码获取答案

发表于 2022-7-21 10:18:50 | 显示全部楼层 |阅读模式

题目：

雅宝题库答案：

****此区域为收费内容**** 需支付 1 知识币后可查看，1币=0.01元查看答案

雅宝题库解析：
本文通过对国内外常用绩效管理方法、理论进行研究，如平衡计分卡、目标管理法、360 度考核、关键绩效指标法等，以及对注册会计师行业从业人员的专业性、知识性等特点进行分析，比较各种绩效管理系统的优势，并针对XY 会计师事务所目前绩效管理中存在的题目，选择适合注册会计师行业绩效特点的考核方法，设计XY 会计师事务所的绩效管理改进方案。该方案根据平衡计分卡的战略思维模型，分别从四个方面对XY会计师事务所的战略目标进行分析，从而寻找出每个方面的关键驱动因素。再根据关键绩效指标考核的原则和方法，对每个关键驱动因素进行分析，选择考核的关键绩效指标，建立用于绩效考核的关键绩效指标库。根据XY 会计师的业务及人员状况，将全部员工分为三种类型进行考核。分别选择不同的关键绩效指标进行考核。通过考核，最终确定员工的绩效状况。根据绩效管理循环的理论，通过对薪金制度、人员晋升制度以及绩效辅导等相应配套措施的完善。最终达到对XY 会计师事务所员工以及整个组织的绩效的全面提升。

答案, 会计师事务所, 事务所, 员工, 绩效管理